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Pegasystems Inc J.P. Morgan 54th Annual Global Technology, Media and Communications Conference

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Transcript

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Alexei GogolevAnalyst

좋습니다. 여러분 안녕하세요. 저는 알렉세이 고골레프이며, J.P. 모건 보스턴 TMC 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 오늘은 페가시스템즈 경영진을 모시게 되어 기쁩니다. 먼저, 알란 트레플러 창립자 겸 CEO님과 켄 스틸웰 CFO님을 환영합니다. 알란, 함께해 주셔서 감사합니다. 먼저, 사업에 대한 간단한 개요부터 시작할 수 있을까요? 페가에 대해 처음 접하는 투자자분들을 위해 페가가 무엇을 하는지, 그리고 사업을 더 잘 이해할 수 있도록 몇 가지 활용 사례를 말씀해 주실 수 있을까요?

Alan TreflerFounder and CEO

그 부분은 켄에게 맡기겠습니다. 켄이 투자자들과 항상 소통하고 있으니까요.

Ken StillwellCFO

네, 알겠습니다. 페가는 오랫동안 전통적으로 또는 역사적으로 대규모 거래를 처리하는 기업들을 지원해 왔습니다. 이는 B2C 산업에서 일하는 회사들만을 의미하는 것은 아니지만, B2C 비즈니스 모델과 자동화가 필요한 대량의 업무 사이에는 많은 연관성이 있습니다. 그 대량의 업무는 또한 매우 구조화되어 있는 경향이 있습니다. 요즘 더 흔히 쓰이는 용어로는 결정론적 워크플로우라고 할 수 있죠.

Ken StillwellCFO

페가의 강점은 한 번 구축한 것을 수백만 번 동일하고 예측 가능하게 실행할 수 있다는 점이며, 변화가 필요할 때 진화와 혁신, 업무 프로세스나 워크플로우의 변경을 관리할 수 있게 한다는 점입니다. 왜냐하면, 업무는 시간이 지나면서 변화하기 때문입니다. 지난 10년간 우리는 과거에는 사용자 기반의 영구 라이선스 모델을 사용했으나, 지난 5~10년 사이에 SaaS 또는 페가 클라우드 비즈니스로 크게 전환했습니다. 현재는 모두 반복 수익 모델이며, 주요 라이선스 지표로는 사용량 기반 또는 볼륨 기반 지표를 사용합니다.

Ken StillwellCFO

때로는 사용자 수와 케이스 수를 함께 사용하기도 합니다. 케이스는 페가에서 사용하는 측정 단위입니다. 사업은 지난 몇 년간 상당한 변화를 겪었습니다. 우리는 5억 달러 규모의 주로 영구적인 비즈니스에서 20억 달러에 가까워지고 상당한 수익을 창출하는 비즈니스로 전환했습니다.

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