ADVANCE AUTO PARTS INC UBS Global Consumer and Retail Conference
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Transcript
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안녕하세요, 여러분. 저는 UBS의 하드라인, 브로드라인, 식품 소매 분석가 마이클 라서입니다. Advance Auto Parts의 친구분들과 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 이번 세션은 특별한 자리입니다. Advance Auto Parts의 리더들이 조직에 합류한 지 2년 반 만에 처음으로 진행하는 파이어사이드 채팅이기 때문입니다. 이분들이 이끌어온 여정은 정말 놀라웠습니다. 이야기할 내용이 많습니다. 제 바로 왼쪽에는 소개가 필요 없을 만큼 잘 알려진 Advance Auto Parts의 최고경영자 셰인 오켈리가 함께하고 있습니다. 그의 왼쪽에는 라이언 그림슬랜드가 있습니다. 그는 최고재무책임자입니다. 라베시 헴나니는 청중 중 어딘가에 계십니다. 그는 투자자 관계 부서를 이끌고 있으며 훌륭한 역할을 하고 있습니다.
앞서 말씀드렸듯이, AAP는 지난 2년 반뿐만 아니라 지난 20년 동안 여정을 이어왔습니다. 이 대화를 시작하고 싶은 부분은, 셰인, 지난 2년 반이 어땠는지에 대한 느낌을 말씀해 주셨으면 합니다. 우리가 방금 이야기했는데, 저희 모두에게는 매년이 10년처럼 느껴진다고 했습니다. 셰인은 지난 20개월이 20분처럼 느껴진다고 하셨죠.
왜 그런지 설명해 주시겠습니까?
네, 안녕하세요, 신사숙녀 여러분. 이 자리에 함께하게 되어 기쁘고, 저희 이야기를 나누게 되어 좋습니다. 회사의 미래에 대해 이보다 더 기대된 적은 없습니다. 저는 미국 육군에 있었습니다. 제가 처음 배속된 부대의 모토는 ‘말보다 행동’이었습니다. 2년 반 만에 처음으로 이렇게 파이어사이드 채팅을 하게 된 것은 매우 뜻깊고 적절한 일입니다. 그동안 우리는 회사의 견고한 기초를 다지는 데 집중해 왔기 때문입니다. 우리는 초기 단계에서 중대하고 결정적이며 의미 있고 변혁적인 이니셔티브에 착수했습니다. 예를 들어, 우리는 월드팩을 매각했습니다. 참고로, 단순한 매각 절차뿐만 아니라 이후 TSA 관리도 포함됩니다. 중대한 조치였습니다. 우리는 DC 네트워크를 통합하기로 결정했습니다.
소매 및 유통 업계에서는 이보다 더 큰 조치가 몇 안 됩니다. 제가 회사에 합류했을 때, 월드팩을 포함해 50개였습니다. 현재는 16개로 줄어들었습니다. 본사 인력 감축을 결정했습니다. 현장 인력에 투자하기로 결정했습니다. 시장 허브라는 새로운 네트워크 노드를 도입하기로 결정했습니다. 한때 소홀해졌던 신규 매장 개설 역량을 재활성화하기로 결정했습니다. 자본 시장에 진출해 20억 달러를 조달하여 공급망 금융의 연속성을 확보하기로 결정했습니다. 회사를 안정적으로 운영하기 위한 조치를 생각할 때, 초기 몇 년간 이러한 중대한 조치들을 단호하게 취해야 했습니다. 각 조치의 진전에 매우 만족하고 있습니다.
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