US Foods Holding Corp. Consumer Analyst Group of New York Conference 2026

여러분, 안녕하십니까. 올해로 2년 연속 CAGNY에 참석하게 되어 매우 기쁩니다. 앤드류가 말씀드린 것처럼 저는 데이브 플릿만이며, 앞으로 몇 분간 저희 훌륭한 스토리를 소개해 드리겠습니다. 면책조항 페이지는 따로 읽어보시기 바랍니다. 이 자리에 서게 되어 매우 기쁩니다. 발표를 시작하면서 의제에 한 가지 변경 사항을 알려드립니다. 저희 최고재무책임자(CFO) 더크 로카시오가 오늘 저와 함께 발표할 예정이었습니다. 하지만 그의 부모님 중 한 분의 건강 문제로 가족 비상 상황이 발생해, 더크는 오늘 가족과 함께 있어야 하는 상황입니다. 따라서 오늘 오후에 그가 준비했던 슬라이드를 제가 대신 설명드리겠습니다. 발표의 첫 부분에서 다섯 가지 명확한 핵심 메시지를 전해드리겠습니다.

무엇보다도 저희는 미국 식품 서비스 유통에서 가장 수익성이 높고 빠르게 성장하는 부문들에 집중하고 있습니다. 그 부문은 독립 레스토랑, 의료, 그리고 환대업입니다. 둘째로, 저희는 광범위한 전국 규모를 갖추고 있으며, 오늘날 여전히 매우 분열된 산업에서 업계 선도자입니다. 셋째, 저희는 업계에서 가장 일관되게 매출과 순이익 성장을 이끌고 있으며, 그 매출 성장을 순이익 수익성으로 가장 잘 연결하고 있습니다. 그 결과로, 저희는 견고하고 지속적으로 성장하는 자유현금흐름을 기반으로 사업에 우선 투자하고, 다음으로 인접 인수합병에 활용하며, 세 번째로 주주에게 자본을 환원하고 있습니다. 이에 대해서는 후에 설명드리겠습니다. 중요한 것은, 저희가 지난 수년간 지속해온 업계 선도적인 주당순이익(EPS) 성장을 성공적으로 실행하고 있으며, 앞으로도 오랫동안 이 성장세를 이어갈 것으로 기대하고 있습니다.

먼저, 저희의 간단한 4대 전략 기둥에 대해 말씀드리겠습니다. 한 페이지에 정리하면 조직 문화, 서비스, 성장, 그리고 수익성입니다. 이 전략은 제가 부임한 지 3년 전에 팀의 방향성을 맞추고 성공적인 실행을 위해 정확히 해야 할 일을 규정하기 위해 수립했습니다. 그 구성 요소들을 일일이 읽어드리진 않겠지만, 발표 내내 계속해서 언급할 것입니다. 우리 전략만큼이나 실행 방식도 중요하며, 저는 이 다섯 가지 문화 신념을 매우 좋아합니다. 이것들이 우리가 결과를 도출하는 방법의 상징이며, 결과만큼이나 중요합니다. 이 내용을 여러분께 생생하게 보여드리기 위해 짧은 영상을 하나 틀겠습니다. 좋습니다, 저도 매번 저 영상을 볼 때마다 흥분되고 동시에 배가 고파집니다.