24.ª Conferencia Anual Global de Servicios Financieros de Barclays de HSBC Holdings

Simplemente no lo revisé. No, creo que ya está todo listo. Sí. Deja la puerta abierta. Gracias a todos. Bienvenidos a la sesión europea de la Barclays Global Financial Services Conference en Nueva York. Me llamo Aman Rachha. Soy el director de bancos del Reino Unido e Irlanda. Me complace que hoy nos acompañe Pam Kaur, CFO del Grupo HSBC. Pam, muchas gracias por tu tiempo. Agradecemos mucho que hayas venido hasta aquí.

Gracias, Aman. Es un verdadero placer estar aquí.

Bien, perfecto. Empecemos. Tengo el privilegio de hablar contigo por primera vez después de tu noticia de la semana pasada. Anunciaste tu plan de retirarte de HSBC después de 13 años, incluidos dos años en el cargo de CFO. ¿Por qué ahora? Gracias, Aman.

En primer lugar, la semana pasada, exactamente el 8 de septiembre, cumplí 40 años en el sector, y en 2027 cumpliré 14 años en HSBC, incluidos dos como CFO. Me complace mucho que el banco esté en una posición muy sólida, tanto financiera como estratégicamente. Me enorgullece el progreso que hemos logrado en simplificación y en la salida de negocios no esenciales, pero, sobre todo, en incorporar la disciplina en materia de costos y priorización de inversiones; esto ha generado resultados y valor. En mi opinión, ahora es el momento adecuado para considerar otras oportunidades en puestos de liderazgo donde pueda aprovechar la experiencia que he adquirido en estos últimos 40 años y seguir generando valor.

Pero por ahora, mi prioridad inmediata, como siempre, sigue siendo HSBC, tanto lograr una transición ordenada con mi sucesor como asegurar que lo que hemos construido nos posicione bien para el crecimiento futuro, del que estoy muy convencida. Después de eso, continuaré como asesora de Georges, nuestro CEO del grupo, en prioridades estratégicas clave. Más allá de eso, tengo la mente muy abierta, pero me entusiasman las nuevas oportunidades; esto no es un retiro. Fundamentalmente, quiero seguir haciendo contribuciones significativas en cualquier puesto que ocupe. Y el principal motor de eso será mejorar la propuesta de valor dondequiera que vaya. Pero para que quede claro, por ahora no hay ningún anuncio.

Entonces, no parece que vayas a estar en la playa después de ocho meses.

En absoluto. No creo que sea el tipo de persona que se quede en la playa durante mucho, mucho tiempo.

Bien. De acuerdo. Gracias por aclararlo. Pasando a HSBC, uno de los temas constantes clave recientemente ha sido la abundancia de oportunidades de crecimiento que tienes por delante, particularmente en Asia y en tu negocio de gestión patrimonial. ¿Cómo estás pensando en equilibrar la inversión para crecer con los rendimientos? ¿Y en qué te enfocas más hoy al asignar capital y costos?

En primer lugar, nos complace mucho que nuestros cuatro negocios estén creciendo y generando rendimientos por encima de los objetivos mínimos que nos fijamos en febrero. Tenemos oportunidades para aumentar los ingresos, pero también contamos con algunas palancas de costos que hemos logrado accionar, incluso para mejorar lo que obtenemos de la simplificación.

También están las oportunidades de reasignar costos derivadas de las salidas que se están llevando a cabo a buen ritmo. Dicho esto, a corto plazo estamos mucho más enfocados en Hong Kong y en gestión patrimonial, por las oportunidades que hay allí, así como en seguir acelerando los programas plurianuales que tenemos en marcha en diversas áreas.

Ya sea en datos e IA, en el negocio de pymes del Reino Unido o en la banca transaccional mayorista, en divisas, financiamiento comercial, pagos y servicios de valores.

Desde la perspectiva del capital, solo quiero recordarles a todos que somos fundamentalmente un banco de relaciones, así que estamos aquí para apoyar a nuestros clientes y atender sus necesidades. Pero debe ser con un nivel de rendimiento adecuado y dentro de nuestro apetito de riesgo bien establecido.

Mmm. Mencionaste Hong Kong. Tu negocio allí es excepcional. En T2 generaste una rentabilidad de alrededor de 45% ROTE. Evidentemente, el sólido crecimiento cuenta con el respaldo de flujos transfronterizos robustos, particularmente hacia tu negocio de gestión patrimonial. Al mismo tiempo, se ha prestado mucha atención al endurecimiento de las políticas de China sobre inversiones en el exterior y a las dudas sobre la sostenibilidad de esos flujos. ¿Qué perspectivas ves para la franquicia de Hong Kong y qué tanta preocupación deberían tener los inversionistas por un posible impacto significativo del endurecimiento de las políticas de China?

En primer lugar, estamos muy satisfechos con el negocio de Hong Kong. Para ponerlo en contexto, el rendimiento sobre el capital tangible de 45% se debe a que hacemos la asignación con base en los activos ponderados por riesgo (RWA). Hong Kong es un negocio con depósitos muy abundantes para nosotros y, si hiciéramos la misma asignación de capital tangible con base en la exposición de apalancamiento, el ROTE seguiría siendo muy saludable, bastante por encima de 30%. Solo quería darles ese contexto. No siempre es 45, pero, francamente, una cifra de alrededor de 35% de ROTE también es muy saludable. De cara al futuro del negocio de Hong Kong, nos alienta mucho el impulso continuo que vemos entre clientes minoristas y corporativos en cuanto a su participación en el ecosistema de Hong Kong y a la posición muy sólida de Hong Kong como centro financiero internacional.