Llamada de resultados del T3 2026 de Lockheed Martin Corp.

Quisiera darles la bienvenida a todos a nuestra conferencia telefónica sobre los resultados del tercer trimestre de 2026. Hoy me acompañan en la llamada Jim Taiclet, nuestro presidente del Consejo, presidente y director ejecutivo, y Evan Scott, nuestro director financiero. Las declaraciones que se hagan hoy y que no sean hechos históricos se consideran declaraciones prospectivas y se realizan de conformidad con las disposiciones de puerto seguro de las leyes federales de valores. Los resultados reales podrían diferir sustancialmente de los proyectados en las declaraciones prospectivas. Consulten las presentaciones de Lockheed Martin ante la SEC para conocer algunos de los factores que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los incluidos en las declaraciones prospectivas. Hoy publicamos diapositivas en nuestro sitio web que tenemos previsto abordar durante la llamada para complementar nuestros comentarios. Estas diapositivas también incluyen información sobre medidas no GAAP que podrían utilizarse en la llamada de hoy.

Visiten nuestro sitio web en www.lockheedmartin.com y hagan clic en el enlace de Relaciones con Inversionistas para ver y seguir las diapositivas, así como consultar las definiciones y conciliaciones de las medidas no GAAP. Dicho esto, le doy la palabra a Jim.

Gracias, Mark. Buenos días a todos. Lockheed Martin registró otro trimestre con un sólido desempeño de los programas, con un crecimiento de dos dígitos tanto en los ingresos como en la utilidad, lo que refleja la ejecución del plan que les presentamos anteriormente. Generamos $3 mil millones de flujo de caja libre durante el trimestre y aumentamos nuestra cartera de pedidos hasta alcanzar otro récord: $292 mil millones. El impulso de nuestro negocio se está acelerando, lo que nos da confianza para elevar nuevamente este trimestre nuestras expectativas para todo el año en cuanto a ingresos, ganancias y efectivo. Evan explicará los detalles en breve. Estos resultados son fruto de las inversiones que realizamos en los últimos años y que ahora están dando resultados en toda nuestra cartera, desde aeronaves autónomas y dominio aéreo de próxima generación hasta defensa antimisiles nacional, armas hipersónicas y los sistemas de comando y control que lo conectan todo.

Estamos innovando más rápido con las mejores tecnologías disponibles y ofrecemos capacidades integradas en todos los dominios para responder a una demanda del sector de defensa que parece permanente, lo que da como resultado un negocio resiliente en cualquier ciclo presupuestario. Las municiones son una parte importante de esa historia, pero están lejos de ser el único motor de nuestro crecimiento. También quiero comenzar reconociendo el reciente anuncio sobre el acuerdo plurianual del F-35, que consolida su papel como el principal caza de primera línea del mundo libre durante los próximos años y, una vez más, como un motor de crecimiento continuo para Lockheed Martin. Este acuerdo consolida el camino para producir 850 aeronaves estadounidenses durante un periodo de 10 años, cifra que aumentará aún más con las ventas a nuestros aliados, y alcanzar una producción total de 156 aeronaves al año durante 10 años. Este acuerdo histórico también permite ofrecer a nuestros clientes un sostenimiento y un desarrollo futuro más eficaces y eficientes.

Mantenernos por delante de las amenazas siempre ha sido nuestra misión y, hoy, lo estamos haciendo más rápido que nunca. Durante los últimos dos trimestres, he explicado cómo estamos transformando Lockheed Martin, y este trimestre volvió a demostrarlo: nuestra mayor velocidad de innovación se reflejó en todas las áreas de nuestro negocio. En Skunk Works, el equipo de Vectis pasó del primer diseño a las pruebas en túnel de viento en menos de 2 meses, lanzó la primera pieza de producción en 8 meses y tiene demostraciones de vuelo programadas para el próximo año. Este avance me dio la confianza para aprobar un aumento y ahora construiremos cinco aeronaves Vectis con nuestra propia inversión. Esto nos coloca en posición de ofrecer una aeronave autónoma probada y lista para la producción mientras nuestros clientes definen sus requisitos futuros.

En MFC, nuestro misil de ataque de precisión Incremento 2 pasó de las pruebas de vuelo de marzo y agosto a un contrato de producción de $1.2 mil millones dentro del mismo año. Esto acorta un proceso que tradicionalmente toma varios años desde las pruebas hasta la producción, permite que el Ejército disponga antes de una nueva capacidad de ataque marítimo y hace posible materializar el valor de nuestro trabajo de desarrollo años antes de lo habitual. Esta adjudicación de producción se suma a la inversión más amplia del Departamento de Guerra para cuadruplicar la producción de PrSM. Nuestro equipo espacial completó recientemente una prueba clave de un motor de cohete sólido para el programa Next Generation Interceptor, lo que mantiene el programa encaminado para su despliegue en 2030, fortalece la defensa antimisiles nacional y hace avanzar un programa esencial para el futuro del país.

En RIMPAC, un ejercicio en el Pacífico, nuestro equipo de RMS y Saildrone pasaron del concepto al lanzamiento de un misil con fuego real desde una embarcación de superficie no tripulada en menos de 6 meses; así, desplegaron armas probadas en una plataforma autónoma comercial y ampliaron las capacidades de Lockheed Martin a una clase de sistemas completamente nueva. Esta mentalidad comercial en toda nuestra empresa también está cambiando la forma en que construimos. Las alianzas se están convirtiendo en una parte clave de cómo avanzamos más rápido, y las estamos extendiendo a toda nuestra cadena de suministro y más allá. Por ejemplo, GM Defense nos entregó sus primeros componentes PAC-3 en menos de 1 mes desde la firma del contrato inicial. Esto añade capacidad de un proveedor excelente a un ritmo que nuestra base de proveedores tradicional no podría alcanzar por sí sola, y nos ayuda a entregar más interceptores antes sin aumentar nuestra propia inversión de capital.

La semana pasada, anunciamos la ampliación de nuestras instalaciones de fabricación en Grand Prairie, Texas, a más de 735,000 pies cuadrados. La ampliación incluye capacidad y capacidad productiva adicionales para la automatización y la fabricación digital, y también incorporará una celda de máquinas de producción altamente automatizada de Hadrian para suministrar componentes a nuestros programas de misiles mediante un contrato de fabricación como servicio. La disciplina que permite llevar capacidades más rápido a nuestros clientes también fortalece nuestro negocio. Cuando acortamos el camino del desarrollo a la producción, aceleramos el rendimiento económico de ese trabajo. Cuando invertimos antes de que surjan las necesidades, estamos bien posicionados para competir por programas de próxima generación. Cuando nos asociamos con fabricantes comerciales y empresas tecnológicas, ampliamos nuestras operaciones de una manera que mantiene eficiente nuestra inversión a medida que crece la demanda. Entregar programas más rápido es solo una parte de la ecuación. El mayor valor proviene de cómo funcionan estas capacidades en conjunto.

Nuestras plataformas son fundamentales para Lockheed Martin, pero también constituyen la base del papel más amplio que desempeñamos, posiblemente sin igual en el mundo: impulsar la interoperabilidad y la integración entre plataformas y dominios para dar a nuestros clientes una ventaja que ninguna plataforma por sí sola puede ofrecer. Este papel se basa en décadas de experiencia en integración de misiones, conectando aeronaves, misiles, sensores terrestres y espaciales, y sistemas de comando y control para generar disuasión a nivel de teatro de operaciones en los ámbitos terrestre, marítimo, aéreo, espacial y cibernético. Es un plan muy deliberado, y las hojas de ruta de tecnología para misiones que establecimos hace varios años y seguimos desarrollando guían nuestro desarrollo antes de las solicitudes formales de propuestas. Ya no esperamos a que lleguen. No nos limitamos a fabricar productos antes de que los clientes los soliciten.

Trabajamos junto a ellos para entender hacia dónde se dirigen sus misiones, de modo que estemos preparados con soluciones completas y probadas cuando las necesiten. Parte de ello consiste en reconocer que nuestros clientes no tienen que elegir entre plataformas sofisticadas y producción masiva asequible. Necesitan ambas cosas integradas, para que cada una haga más eficaz a la otra. Podemos combinarlas de una manera que pocos pueden igualar. Veamos algunos ejemplos. En Valiant Shield, nuestro equipo de RMS utilizó nuestro sistema de comando y control basado en software, impulsado por CommandIQ, que conecta misiles de largo alcance, defensa aérea y antimisiles integrada y selección remota de objetivos; aprovechó datos del sector comercial y utilizó IA para recomendar ataques contra objetivos específicos. El equipo de RMS está ampliando ese trabajo en Guam, donde desarrollamos un prototipo de gestión de combate con IA para el sistema de defensa de Guam.

La Agencia de Defensa contra Misiles nos seleccionó para trasladar a la nube sus actividades de modelado y simulación de defensa antimisiles. En Australia, se nos adjudicó un contrato de $800 million para la siguiente fase de AIR 6500, su sistema conjunto de gestión de combate aéreo, lo que demuestra que nuestros conocimientos especializados en integración también tienen demanda entre nuestros aliados. Esto es lo que significa ser la empresa líder en tecnología de defensa: ofrecer plataformas probadas que funcionan junto con sistemas autónomos habilitados por IA y las mejores tecnologías comerciales disponibles. La amplia experiencia de Lockheed Martin en innovación e integración de estas capacidades nos distingue. La velocidad permite desplegar capacidades antes, y la integración las hace mucho más eficaces. La disuasión de conflictos también depende de contar con estas capacidades a escala. Estas exigencias convergen en ningún otro lugar tanto como en las municiones, y es ahí donde nuestro modelo operativo está avanzando más rápido.

Nuestro negocio de municiones se está transformando para producir a la velocidad y a la escala que exige un conflicto bélico. Ese cambio ahora se extiende más allá de los interceptores y abarca el dominio aéreo. Este trimestre, firmamos un acuerdo marco con el Departamento de Guerra para acelerar la producción del Joint Advanced Tactical Missile, nuestro misil de dominio aéreo de próxima generación. Conocido como JATM, es el resultado de años de colaboración con la Fuerza Aérea y la Armada, y de un compromiso a largo plazo que requiere tiempo para demostrar todo su valor. También nos permite acelerar aún más la producción antes de un contrato plurianual, para que no haya demoras cuando se firme el contrato. Australia ya se comprometió a convertirse en el primer cliente internacional de este programa, una señal temprana de demanda que amplía la oportunidad a largo plazo del programa y refuerza la justificación de la capacidad que estamos desarrollando hoy. Nuestras franquicias de interceptores están ampliando su escala con la misma rapidez.

Este trimestre, firmamos un contrato de siete años para PAC-3, que se suma al contrato de siete años para THAAD firmado a principios de este año. En conjunto, estas adjudicaciones nos dan a nosotros y a nuestros proveedores la visibilidad a largo plazo que hace posibles las inversiones audaces, y estamos aprovechando esa oportunidad. Estamos agregando 2 million square feet, repito, 2 million square feet de instalaciones para respaldar el crecimiento de la producción en ocho centros durante los próximos tres años, en lugares como nuestro centro de municiones en Troy, Alabama. Más de la mitad de esas ampliaciones ya están en marcha y en construcción. Igual de importante es contar con el personal necesario. Solo este año, estamos contratando y capacitando a más de 3,000 nuevos integrantes del equipo en los centros de MSC. Esto no está ocurriendo por casualidad. Mucho antes de que comenzara este aumento de producción, empezamos a establecer alianzas con comunidades locales, escuelas técnicas y universidades para desarrollar la cantera de talento calificado que sabíamos que necesitaríamos.