24.ª Conferencia Anual Global de Atención Médica de Morgan Stanley de Johnson & Johnson
Revisa los puntos clave y la transcripción de esta llamada de resultados.
Transcripción
Mira una vista previa de los primeros quince párrafos, organizados por participante.
Excelente. Muchas gracias a todos. Buenas tardes. Soy Terence Flynn, analista de BioPharma de Morgan Stanley en EE. UU. Para consultar información importante, visite el sitio web de divulgación de investigaciones de Morgan Stanley en www.morganstanley.com/researchdisclosures. Si tienen preguntas, comuníquense con su representante de ventas de Morgan Stanley. Me complace mucho recibir hoy a Johnson & Johnson. Nos acompañan por parte de la compañía Joaquin Duato, CEO y presidente de la compañía, y John Reed, vicepresidente ejecutivo de Innovative Medicine, Investigación y Desarrollo. Muchas gracias a ambos por hacerse un espacio en sus apretadas agendas para acompañarnos. Se los agradezco mucho. Quizás podríamos empezar con una visión general, Joaquin. La compañía presentó algunos objetivos de crecimiento a largo plazo en la reunión de revisión empresarial de diciembre de 2023. Quizás podría ponernos al día sobre el progreso que han logrado, así como explicar la razón para presentar esos objetivos en ese momento.
Sí, gracias. Johnson & Johnson ha avanzado mucho desde 2023. Primero, hoy tenemos una cartera más enfocada. Tenemos tres áreas de enfoque en Innovative Medicine: oncología, inmunología y neurociencia; y también tres áreas de enfoque en MedTech: visión, cirugía y cardiovascular. Creo que tenemos una cartera muy bien equilibrada, con una combinación de innovación y crecimiento que está impulsando un nuevo ciclo de crecimiento acelerado para Johnson & Johnson. Desde 2023, hemos hecho lo que dijimos que haríamos. Dijimos que podríamos crecer pese a la entrada del biosimilar de STELARA, y eso es lo que estamos haciendo. Lo logramos en 2025 y también lo estamos haciendo en 2026.
En ambos trimestres, T1 y T2, superamos las expectativas de los analistas en ingresos y utilidad neta, y también elevamos nuestra guía. Nuestra guía actual para 2026 es un crecimiento de las ventas operativas ajustadas de 6.5% y un crecimiento del EPS ajustado de 7.3%. Por primera vez en la historia de la compañía, superaremos los $100 mil millones en ingresos totales. También dijimos, en 2023, que esto sería el comienzo de un ciclo de crecimiento, y vemos que 2027 será un año mejor que 2026. Tenemos visibilidad de un crecimiento de dos dígitos para el total de Johnson & Johnson hacia finales de la década. En conjunto, gracias a nuestra cartera existente, los nuevos lanzamientos de productos y nuestro pipeline, creo que hoy Johnson & Johnson tiene una de las historias de crecimiento más sólidas de nuestro sector.
Excelente. Es un punto perfecto para empezar la conversación. Aquí recibirán otra jornada de revisión empresarial a principios de diciembre. Sé que no entrarán en muchos detalles porque quieren reservarlos para ese día, pero quizás podrían darnos una vista previa general de algunos de los temas en los que se están enfocando de cara a diciembre.
Gracias. Esperamos con interés ese evento. Lo hacemos cada 3 años, así que es un evento importante. Tenemos previsto abordar 2 temas principales. Uno es ofrecer más detalles sobre el crecimiento de dos dígitos hacia finales de la década, una pregunta que los inversionistas nos hacen con frecuencia. Daremos más detalles sobre la situación de nuestra cartera, los nuevos lanzamientos de productos y nuestro pipeline. El segundo tema les dará más confianza en la durabilidad de nuestro crecimiento después de 2030. Ofreceremos más información sobre nuestro pipeline en etapas más tempranas para darles más confianza en que este ciclo de crecimiento continuará y será duradero durante la próxima década.
De acuerdo. Lo esperamos con interés. Como adelanto, si observan nuestro pipeline, ahora tenemos moléculas que alcanzaron la prueba de concepto (POC), están en Fase III, tienen menos riesgo y avanzan.
Hoy hay 12 moléculas en el pipeline que cumplen esos criterios. Daremos algunas perspectivas sobre las oportunidades que vemos allí. Además, aparte de DARZALEX, nuestro medicamento líder actualmente, tenemos 10 medicamentos comercializados que aún están bastante al inicio de su ciclo de vida y crecen con solidez.
De acuerdo, excelente. Lo esperamos con interés. La otra área que quería abordar en términos generales es la política pública. Joaquin, ¿hay algo en su radar de cara a las elecciones de mitad de período? Sé que ustedes están muy conectados con Washington, D.C.
Sí. En comparación con 2025, 2026 ha sido un año más estable desde la perspectiva de las políticas públicas. Creo que todos coincidimos en eso. Es posible que haya cambios antes o después de las elecciones de mitad de período, aunque no veo que los precios de los medicamentos sean el tema central de estas elecciones. Creo que todos saben que se habla más de otros temas que de los precios de los medicamentos. Creo que los asuntos relacionados con la asequibilidad de los medicamentos se han abordado bien con algunos de los cambios realizados en Medicare Parte D, que han resuelto parte de las tensiones que existían antes. No anticipo que las elecciones de mitad de período generen mucho ruido desde la perspectiva de las políticas públicas, aunque siempre hay algo ocurriendo en este ámbito. Sin embargo, no creo que vaya a haber nada que constituya un cambio importante.
Las cosas podrían volver a cambiar de cara a 2028, cuando podría haber otros cambios. Pero, en cuanto a las elecciones de mitad de período, creo que podrían surgir algunas ideas distintas, aunque no creo que los precios y la asequibilidad de los medicamentos sean uno de los temas principales de estas elecciones.
De acuerdo, excelente. El otro tema que quiero tocar es la asignación de capital y el desarrollo del negocio.
En términos generales, creo que la compañía se ha vuelto más ágil. Escindió el negocio de consumo hace varios años. En ortopedia, vimos algunos titulares durante el fin de semana. Quizás podrían hablarnos sobre la estructura del negocio y cómo evalúan la desinversión de activos y la incorporación de activos adicionales, y en qué etapa de ese proceso se encuentran.
Hay varios factores. Primero, tenemos un balance general sólido. Somos una de las únicas una o dos compañías con calificación crediticia AAA, y nos enorgullece porque refleja nuestra disciplina financiera. No estamos atados a esa calificación, pero refleja la solidez de nuestro balance general y nuestra disciplina financiera. Nuestra generación de flujo de caja es sólida, y prevemos que se fortalecerá aún más a medida que aceleremos el crecimiento durante el resto de la década, porque eso también vendrá acompañado de mejores márgenes. Somos optimistas respecto a nuestra generación de flujo de caja, que es la base que nos permite realizar fusiones y adquisiciones. En cuanto a nuestras prioridades de asignación de capital, la principal ahora es financiar los lanzamientos de nuestros nuevos productos.
Estamos en las primeras etapas de varios lanzamientos de nuevos productos, tanto en MedTech como en Johnson & Johnson Innovative Medicine. Estoy seguro de que hablaremos de algunos de ellos. Algunos son icotrokinra, nuestro péptido oral IL-23. También estamos lanzando Inlexzo, nuestro sistema intravesical de liberación de fármacos para el cáncer de vejiga. Estamos lanzando RYBREVANT para el cáncer de pulmón y, muy pronto, para el cáncer de cabeza y cuello. Tenemos previsto lanzar nipocalimab, nuestro inhibidor de FcRn, también para algunas indicaciones reumatológicas. Acabamos de recibir la aprobación de nuestro sistema robótico para tejidos blandos, OTTAVA. Tenemos varios catéteres nuevos en electrofisiología que planeamos lanzar en EE. UU. y a nivel mundial. El objetivo principal es asignar recursos a los lanzamientos de nuestros nuevos productos, que son fundamentales para el ciclo de crecimiento que queremos lograr. La segunda prioridad es asignar recursos a nuestro pipeline.
John hablará sobre nuestro pipeline, pero tenemos una gran cantidad de activos en Fase III. Como saben, la mayor parte de los gastos de I+D se produce al llegar a las etapas más avanzadas. Tenemos varios proyectos de nuestro pipeline que debemos financiar, y también estamos intentando llevar a cabo desarrollos en paralelo, con múltiples indicaciones al mismo tiempo y varios estudios de Fase III. Así estaremos mejor posicionados cuando lancemos el producto para maximizar esa oportunidad. La segunda prioridad es identificar oportunidades externas. Nuestro punto ideal es identificar oportunidades en etapas más tempranas para poder crear un valor significativo aprovechando nuestra escala en I+D, manufactura y comercialización. Los mejores ejemplos son icotrokinra o Inlexzo, oportunidades que identificamos en una etapa temprana y que, por así decirlo, requirieron poco capital.
TRANSCRIPCIÓN COMPLETA
Lee la transcripción traducida completa en StockNow.
Accede a todas las intervenciones, el original en inglés y el historial de cada participante con StockNow Pro.
Ver la transcripción completa con ProLa traducción con IA puede contener algunas imprecisiones.
Participantes de la llamada
Participantes en esta llamada: 3 — aquí solo puedes ver 2.
LISTA DE PARTICIPANTES
Consulta el detalle de los participantes en StockNow.
Inicia sesión para ver al equipo directivo y a analistas, con sus cargos y el historial completo de sus intervenciones.
Inicia sesión para ver la lista completa de participantesSigue explorando
