Conferencia U.S. All Stars de Analog Devices, Inc.
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Demos la bienvenida a Rich Puccio, director financiero de Analog Devices, entrevistado por Harlan Sur en JP Morgan.
Soy un gigante. Súbete a mis hombros. Dime qué ves.
Lo soy. Muy bien. Buenas tardes a todos y bienvenidos a la edición 2026 de la conferencia U.S. de JP Morgan.
All Stars aquí en Londres. De nuevo, mi nombre es Harlan Sur. Soy el analista de semiconductores y equipos de capital para semiconductores en EE. UU. de la firma. De nuevo, nos complace mucho tener hoy con nosotros a Rich Puccio, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Analog Devices. Para quienes no lo sepan, el equipo de Analog Devices es líder en soluciones de semiconductores analógicos, de señal mixta y RF de alto rendimiento, con una posición sólida en administración de energía y una posición muy sólida en procesamiento de cadenas de señal, tanto analógico como digital, una tecnología que conecta el mundo real con el mundo físico. Crecimiento de primer nivel, margen de flujo de caja libre operativo, sólido programa de retorno de capital y un negocio muy diversificado: industrial, automotriz, centros de datos e infraestructura de comunicaciones, que representan más de 85% de los Ingresos totales de la compañía. Rich, muchas gracias por acompañarnos hoy.
Gracias por invitarme, Harlan.
Creo que el mejor punto de partida es dónde estamos en el ciclo alcista actual y la resiliencia del negocio, ¿cierto? Cuando la industria y Analog Devices comenzaron a salir de una recesión cíclica en 2023 y 2024, tu negocio tocó fondo en abril de 2024. Registrabas caídas interanuales (a/a) de Ingresos de alrededor de 34%, pero empezaste a generar tendencias positivas de crecimiento frente al trimestre anterior (t/t), que continuaron hasta este año, ¿cierto? Lograste la inflexión positiva interanual (a/a) en el trimestre de abril del año pasado. Has registrado siete trimestres consecutivos de aceleración de las tendencias interanuales (a/a), y anticipas un crecimiento interanual (a/a) de 41% este trimestre. Cuéntanos sobre la dinámica de los últimos 12 meses desde la última vez que nos acompañaste y, más importante aún, tu visión sobre la dinámica idiosincrática y cíclica de tu negocio de cara al futuro.
Muchas preguntas. Supongo que una parte empieza por donde empezó Harlan. Al comenzar a salir de 2024, empezamos a señalar y observar algunos de los factores que yo llamaría idiosincráticos: áreas de nuestro negocio que resistían mejor que otras y comenzaban a mostrar crecimiento. Al principio, empezamos a hablar de nuestro negocio de ATE y de nuestro negocio de Aeroespacial y Defensa. Al mirar hacia adelante en ese momento, anticipábamos que empezaríamos a ver crecimiento allí y que, con una mejora continua frente al trimestre anterior (t/t), entraría en juego el impulso alcista del ciclo más amplio. A medida que avanzábamos, ocurrieron dos cosas. Primero, sí empezamos a ver esa mejora del ciclo, pero diría que no llegó tan pronto como algunos de nuestros componentes idiosincráticos.
Volveré a algunas de las señales clave y los aspectos de los que hablábamos al evaluar la situación.
Sí. Este cambio. Si solo miras dónde estábamos, hablaremos más de esto a medida que avancemos, estoy seguro.
Las áreas que llamamos la parte de superciclo del negocio. Aeroespacial y Defensa; obviamente, puedes ver todo lo que ocurre en el mundo y el aumento de la demanda. Eso fue muy resiliente y estaba creciendo. ATE empezó a beneficiarse significativamente del mayor gasto en infraestructura. Al principio, fue una especie de impacto indirecto de la expansión de la infraestructura de centros de datos. Debido al aumento de la memoria de alto ancho de banda y la computación de alto rendimiento, se necesitan probadores más complejos, lo que significa que se necesita más contenido de ADI en los probadores para poder realizar las pruebas complejas. Así que esos dos negocios estaban muy sólidos.
A medida que avanzamos durante el año, empezamos a ver, obviamente, la aceleración de nuestro negocio de centros de datos como parte de esa expansión. Hablaremos más de eso. Es un negocio en el que hemos tenido una posición muy sólida en energía y en el área óptica. Así que empezó a crecer. Cuando los indicadores del ciclo más amplio empezaron a aparecer, una de las cosas que dijimos que había que observar para determinar dónde estábamos en el ciclo era cuándo se recuperaría nuestro mercado industrial general. En esencia, somos una compañía cuyos productos son 50% industriales. Durante mucho tiempo, no vimos que los productos de mercado masivo y alto volumen regresaran a sus niveles históricos de volumen.
Bueno, cuando empezamos a ver ese regreso, lo que empezaste a ver fue una aceleración real de nuestro crecimiento, porque nuestros factores idiosincráticos aportaron un tercer componente, que ahora era centros de datos, además de los factores cíclicos.
Así es. Teníamos un par de negocios dentro de los mercados finales cuya recuperación era más lenta, pero al salir de 2025 y entrar en 2026, ya estamos creciendo en prácticamente todos los mercados finales.
Así es, y en todos los subsegmentos de los mercados finales.
Un buen ejemplo: una parte importante de nuestro negocio industrial que tardó más en recuperarse fue el negocio de automatización. Por supuesto, empezamos a ver crecimiento en automatización y, durante casi el último año, se ha convertido en un negocio de alto crecimiento, y representa una parte considerable de nuestro negocio industrial. Pero, en esencia, 30% de nuestro negocio corresponde a ATE, A&D y centros de datos, y estos han crecido a tasas muy altas. Luego, con la recuperación más amplia, empiezas a ver que eso se refleja. La otra área de la que hemos hablado bastante es la automotriz, ¿cierto? A pesar de un entorno de unidades SAR relativamente débil en el sector automotriz, hemos seguido creciendo muy por encima de las unidades.
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