Bernstein Insights: Líderes y disruptores del sector salud – 3.er Foro Anual de Salud de Bio-Rad Laboratories, Inc.Class A
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Hagámoslo. Muy bien. Buenos días a todos. Muchas gracias por estar aquí. Es la primera charla informal junto a la chimenea del día, así que todos ustedes reciben puntos extra y pueden tomar todo el café que quieran por estar aquí. Para quienes aún no me conocen, me llamo Eve Burstein. Aquí en Bernstein cubro herramientas y diagnósticos para ciencias de la vida en Estados Unidos. No somos parientes. Es Bernstein. Se los prometo. No es nepotismo. Es un placer tener hoy con nosotros a Roop Lakkaraju, CFO de Bio-Rad. Roop, te incorporaste a Bio-Rad en abril de 2024, procedente de Benchmark Electronics, donde ocupaste el cargo de vicepresidente ejecutivo y CFO desde 2018.
Roop, sé que esta no es tu primera conferencia este mes.
Sí. Gracias por estar aquí.
Por supuesto. Y vamos a enfocarnos un poco más en el largo plazo, un poco más... ¡Genial, estratégico!
Ojalá podamos abordar algunos temas que no siempre tienen oportunidad de tratar en estas conversaciones.
Fantástico. Sin duda tengo mi lista de cosas que quiero preguntar, pero quiero asegurarme de que también abordemos temas que les interesen a ustedes.
La cuenta de Slido está abierta. Si tienen preguntas, publíquenlas allí y nos aseguraremos de hacerlas. Muy bien. Empecemos. Este es un momento muy interesante para Bio-Rad.
Hay muchos cambios tanto fuera de la empresa —en los mercados finales y en el sector de herramientas para ciencias de la vida en general— como dentro de la empresa.
Gran parte del equipo directivo es bastante nuevo, sí, durante los últimos tres años.
¿Qué aporta este nuevo equipo y en qué se están enfocando en este momento?
En primer lugar, Eve Burstein, gracias por invitarnos a la conferencia. Agradecemos la oportunidad de conversar contigo y con todos ustedes en el público. Tenemos un equipo ejecutivo relativamente nuevo que se incorporó en los últimos dos o tres años. Norman Schwartz, que lleva un tiempo como CEO, realmente incorporó a este nuevo equipo y, cuando se observa la trayectoria de quienes lo integran hoy, vienen de lo que yo diría que son entornos operativos; somos operadores. Venimos de entornos en los que hemos visto cómo se hacen bien las cosas y entendemos el trabajo que implica transformar una empresa, por así decirlo, especialmente en los mercados difíciles de hoy.
Aludiste a que los mercados finales son difíciles y a cuestiones de ese tipo, y efectivamente lo son; eso repercute en nuestro negocio, tanto en el área de herramientas como en la de diagnósticos. Como equipo, realmente nos hemos enfocado en entender el negocio desde sus fundamentos. ¿Cuál es nuestro portafolio? ¿En qué áreas tenemos derecho a ganar? ¿Cómo hacemos más en las áreas donde tenemos derecho a ganar? En las áreas donde no tenemos derecho a ganar, ¿cómo debemos hacer evolucionar nuestro portafolio y nuestra tecnología? Si no podemos hacerlo, ¿qué debemos hacer?
¿Cómo consideramos las fusiones y adquisiciones como complemento para ayudarnos a alcanzar las tasas de crecimiento del mercado, algo que históricamente no hemos logrado de manera constante, y también para ampliar los márgenes y generar más flujo de caja libre? Todo esto se refleja, por así decirlo, en resultados financieros, pero depende realmente de cuál sea la estrategia, a qué mercados se dirijan y qué tecnología y diferenciación única tengan en el mercado, porque tienen derecho a ganar y, por lo tanto, pueden impulsar el crecimiento.
Tiene sentido. En un momento hablaremos de su tecnología, pero primero sigamos con este tema de gobierno corporativo. Lamento que la pregunta número 2 sea en realidad sobre otra empresa, no sobre ustedes, pero Bio-Rad tiene una participación significativa en Sartorius.
Sí. No voy a preguntarte sobre impuestos, que suele ser el tema que surge cuando te hacen esa pregunta.
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