Investor update de AIB Data Centers Inc.

Bienvenidos todos a la presentación virtual para inversionistas de AIB Data Centers. Esta se realizará en formato de seminario web. De hecho, hoy no vamos a repasar simplemente una presentación diapositiva por diapositiva. Lo que haremos hoy será algo más parecido a una entrevista. Hoy nos acompañan el director ejecutivo, Jerry Tang, y la directora financiera, Jolienne. Bienvenidos ambos. Mi nombre es Ted Haberfield. Trabajo en MZ Group. Somos una firma de relaciones con inversionistas que ofrece servicios integrales, y hoy seré su anfitrión. Miren, estoy sumamente entusiasmado con AIB. Sé que la mayoría conocemos lo que está ocurriendo con la expansión de la infraestructura digital y el sector de la IA. Hay muchas opiniones y mucha volatilidad.

Hoy analizaremos en detalle cómo ve Jerry la industria y hablaremos sobre AIB y cómo la ha posicionado para que sea líder en este sector. Solo una nota rápida: por ahora, este seminario web estará en modo de solo escuchar y ver. Abriremos el espacio para preguntas y respuestas en vivo inmediatamente después de la entrevista. Mientras tanto, no duden en usar la función de chat, que la mayoría de ustedes encontrarán a su derecha, para enviar sus preguntas. Ya que están ahí, envíennos un mensaje breve para confirmar que nos escuchan bien y decirnos desde dónde nos están viendo hoy. Nos encantaría saberlo. Además, tengan en cuenta que recibirán por correo electrónico un enlace para volver a ver este seminario web y la presentación para inversionistas, inmediatamente después de que concluya la sesión de hoy. Estén atentos a ese correo electrónico.

Melody, bienvenida desde el área de la bahía de San Francisco. Gracias, Jim, por informarnos. Bienvenidos. Antes de continuar, quiero recordarles que el seminario web de hoy incluirá ciertas declaraciones prospectivas de la gerencia sobre acontecimientos futuros. Obviamente, no voy a leer esta diapositiva palabra por palabra, pero tengan en cuenta que estas declaraciones prospectivas se basan en las creencias, los supuestos y las expectativas actuales de la compañía con respecto a acontecimientos futuros, que a su vez se basan en la información que la compañía tiene disponible actualmente. Por su naturaleza, las declaraciones prospectivas abordan asuntos sujetos a riesgos e incertidumbres, y diversos factores podrían hacer que los acontecimientos y resultados reales difieran sustancialmente de los expresados en estas declaraciones. Dicho esto, ¿por qué no empezamos de una vez? Hola, William, bienvenido desde Nueva Jersey, y Wagner, desde Boca Raton; Shawn, desde Henderson, Nevada.

Qué bueno. Bienvenidos todos. Hay muchas personas conectadas desde distintas partes del país. Qué bueno que nos acompañen. Dicho esto, déjenme empezar con Jerry. Jerry, gracias por tu paciencia. Jerry, para alguien que escucha hablar de AIB por primera vez, ¿cómo explicarías el negocio, quiénes son tus clientes y cómo genera ingresos la compañía?

Sí, claro, Ted Haberfield. ¿Usas ChatGPT? ¿Usas Claude actualmente?

Sí. Probablemente, sí, cada minuto.

Construimos la infraestructura eléctrica y de refrigeración que está detrás de ChatGPT, de Claude y de otros modelos de IA de código abierto. Pueden pensar en nosotros como el proveedor de infraestructura física. Encontramos terrenos que cuentan con suministro eléctrico y luego construimos una estructura donde las compañías de IA pueden instalar los servidores que hacen funcionar ChatGPT y Claude.

Tu función consiste realmente en reunir todas estas piezas, ¿verdad? Identificas las ubicaciones adecuadas, ¿verdad? Aseguras el suministro eléctrico, desarrollas las instalaciones y luego ofreces capacidad en ellas. Son contratos de largo plazo con los clientes, ¿correcto?

Sí, exactamente. Contamos con contratos de nuestros compradores de energía que, por lo general, tienen una vigencia de más de 10 años. En el caso de CSO1, se trata de Nebius, que firmó un contrato de 12 años.

Es fantástico. Me encantaría analizar en detalle el acuerdo con Nebius dentro de poco. Pero antes, me gustaría entender mejor cuál es el principal obstáculo para poner en operación la capacidad de cómputo de IA.

Lo principal es contar con suministro eléctrico. Se necesita tener un ESA, sigla de Acuerdo de Servicio Eléctrico, un PPA, sigla de Acuerdo de Compra de Energía, o un FEA, si se trata de Texas; sin uno de estos, realmente no hay nada que hacer. Una vez que aseguras el suministro eléctrico mediante un contrato formal, sales a ofrecer el sitio a los inquilinos. En el caso de AIB, nos enfocamos en las empresas neocloud y las compañías de IA y, como decidimos enfocarnos en el segmento de 40 MW a 90 MW, lo que llamo el segmento de tamaño adecuado. Podemos entregar la capacidad dentro de 12 a 14 meses después de firmar el contrato. Por eso, hemos recibido mucha demanda por los sitios que hemos asegurado. En cada sitio que tenemos, hay cinco o seis interesados en la misma capacidad.

Excelente. Gracias. Hoy tenemos más de 200 personas en esta llamada, muchas de las cuales no conocen la historia de la compañía. Quería asegurarme de abordar un par de temas, algunas cuestiones fundamentales. Otra pregunta que sé que muchas personas están haciendo es muy sencilla: ¿qué significa en la práctica priorizar primero el suministro eléctrico?

Lo que significa es que, para atraer clientes, ponemos primero al cliente, ¿verdad? Nuestros clientes son las compañías de IA y las compañías de nube de IA. Todas quieren implementar capacidad de cómputo para satisfacer la creciente demanda de IA.

Quieren que la capacidad esté implementada dentro de 12, 14 o 15 meses. De ahí parte todo. Salimos a buscar sitios que tengan una ruta clara y contratos ejecutados para su energización. Eso significa una subestación y alimentadores que lleguen al centro de datos en los próximos 12 o 14 meses. Eso es lo primero que hacemos. Contamos con un equipo dedicado a la búsqueda de fuentes de energía. Lo único que hacen es analizar diversos sitios. Desde marzo, hemos analizado más de 60 sitios en todo Estados Unidos.