Actualización de estado de Consolidated Edison, Inc.

Hola y gracias por acompañarnos. Soy Jan Childress, directora de Relaciones con Inversionistas de Consolidated Edison. Nos alegra estar aquí hoy para nuestra actualización anual de relaciones con inversionistas. Esta presentación incluye información sobre la estrategia de Con Edison. Esa estrategia incluye posibilitar el cumplimiento de los objetivos establecidos en las leyes y regulaciones sobre energía limpia y clima, así como fortalecer y modernizar nuestros sistemas de suministro de energía. Por consiguiente, la presentación contiene declaraciones prospectivas sobre expectativas futuras y no hechos, destinadas a calificar para las disposiciones de puerto seguro de las leyes federales de valores. Los resultados o acontecimientos reales podrían diferir sustancialmente de los incluidos en las declaraciones prospectivas debido a diversos factores identificados en la presentación y en nuestros documentos públicos regulatorios. Esta presentación también contiene medidas financieras, ganancias ajustadas y EPS ajustado (utilidad por acción) que no se determinan de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados o GAAP.

Estas medidas financieras no conforme a GAAP no deben considerarse una alternativa al desempeño financiero determinado de conformidad con GAAP. La presentación incluye una conciliación de las medidas financieras no conforme a GAAP con sus equivalentes conforme a GAAP. Tengan en cuenta que hay un recuadro para hacer preguntas justo debajo del reproductor de la transmisión web. Escriban sus preguntas en cualquier momento y hagan clic en el botón Enviar. Responderemos sus preguntas al final de nuestras observaciones formales. Quisiera ceder la palabra al presidente y director ejecutivo de Con Edison, Tim Cawley.

Buenos días y bienvenidos a nuestra séptima transmisión web anual, en la que presentamos el rumbo de nuestra compañía, nuestras prioridades y el trabajo que se lleva a cabo en toda la empresa para prestar servicio a una de las regiones más importantes, complejas y dinámicas del mundo. Quiero comenzar con un punto sencillo, pero importante, sobre nuestra tesis de inversión. Al prestar servicio a gran parte del área metropolitana de Nueva York, Con Edison no es un candidato importante para los centros de datos de hiperescala que parecen dominar hoy las noticias para algunos de nuestros pares. En cambio, la tesis de inversión de Con Edison se basa en gran medida en un esfuerzo de electrificación líder a nivel nacional. Los objetivos de energía limpia del estado de Nueva York, los mandatos de la ciudad de Nueva York y las preferencias de los clientes están impulsando una transición energética sin precedentes que abarca los edificios, tanto nuevos como existentes, y los vehículos, especialmente las flotas. La electrificación, junto con las necesidades fundamentales del sistema y las exigencias de resiliencia, está impulsando el aumento de nuestras inversiones en infraestructura.

Hoy, junto con siete miembros de nuestro equipo de alta dirección, les contaré cómo ayudamos a hacer realidad esta transición energética, cómo anticipamos y afrontamos el desafío de fenómenos meteorológicos extremos más frecuentes e intensos, y cómo cumplimos nuestra misión de manera sostenible, dando prioridad a la seguridad, la confiabilidad, la asequibilidad para los clientes y el valor para los accionistas. Sin duda, detrás de los ocho que presentamos hoy hay 15,000 empleados comprometidos y capacitados que constituyen nuestro núcleo y hacen que todo esto suceda. Les rendimos homenaje al presentarles el fruto de su arduo trabajo. La ciudad de Nueva York y los condados adyacentes a los que prestamos servicio no conforman un territorio de servicio común. Prestamos servicio a un centro económico mundial, un ecosistema urbano denso y una región donde la confiabilidad energética sustenta la vida diaria, el comercio, la atención médica, el transporte, la educación, la cultura y los mercados financieros.

La ciudad de Nueva York alberga el distrito central de negocios más grande del país, hospitales líderes en el mundo, casi 200,000 pequeñas empresas, el sistema de escuelas públicas más grande de EE. UU., las Naciones Unidas, la Bolsa de Valores de Nueva York, NASDAQ, el sistema de transporte público más grande del país y los aeropuertos internacionales LaGuardia y JFK. Con Edison suministra energía a ese ecosistema. Con Edison es una de las empresas de servicios públicos de propiedad de inversionistas más grandes del país. A través de las empresas de servicios públicos reguladas Con Edison of New York y Orange and Rockland, a las que llamaremos CECONY y O&R, respectivamente, proporcionamos servicios de electricidad, gas y vapor a millones de personas. La mayor parte de nuestros sistemas está bajo tierra. De hecho, 70% de nuestra red eléctrica está bajo tierra, lo que la convierte en el sistema subterráneo más grande de EE. UU. La confiabilidad eléctrica de primer nivel de CECONY se ve reforzada por iniciativas de resiliencia de la red y herramientas de diagnóstico para gestionar nuestro vasto sistema subterráneo.

Nuestro sistema de gas se superpone con nuestra área de servicio eléctrico, pero solo parcialmente, ya que otros servicios públicos de distribución de gas atienden los distritos de Brooklyn, Staten Island y aproximadamente dos tercios de Queens. Esto significa que, a medida que los clientes de gas y otros combustibles fósiles de esos distritos se electrifican, la red eléctrica de Con Edison crece. También operamos el sistema de vapor más grande de EE. UU., que presta servicio a Manhattan al sur de la calle 96. Nuestra unidad Con Edison Transmission, regulada a nivel federal, invierte en proyectos de transmisión eléctrica y los desarrolla en el noreste. La transición energética de Nueva York debe entenderse en el contexto de la propia Nueva York. Llevamos más de 200 años suministrando energía a la ciudad de Nueva York. Durante ese tiempo, hemos enfrentado y superado muchos desafíos y hemos gestionado numerosas transiciones.

La geografía de nuestra área de servicio, la enorme densidad de edificios y la proximidad a importantes vías fluviales ponen de relieve los diversos obstáculos que enfrentamos hoy, desde la amenaza del aumento del nivel del mar hasta el cumplimiento de los mandatos de la ciudad y del estado para ayudar a suministrar energía limpia y renovable a 10 millones de residentes de manera segura, confiable y asequible. Al mismo tiempo, Nueva York enfrenta riesgos físicos y relacionados con el clima que son especialmente graves debido a su geografía y densidad. Gran parte de nuestra infraestructura se encuentra cerca de vías fluviales. Nuestros estudios climáticos nos indican que los fenómenos meteorológicos extremos son cada vez más frecuentes e intensos. Debemos incorporar las olas de calor más largas y frecuentes, el aumento del nivel del mar y las inundaciones en las normas de ingeniería, los planes de inversión y la respuesta ante emergencias. Por eso, nuestra estrategia de largo plazo integra la resiliencia climática en la planificación fundamental del sistema, en lugar de tratarla como una iniciativa aparte, y Michele O'Connell profundizará en este tema más adelante en el programa.

Desde las fuertes nevadas de enero y febrero hasta el calor abrasador de julio y agosto, el último año ilustra los fenómenos extremos que estamos preparados para afrontar. Afrontamos estos desafíos. El desempeño de confiabilidad de CECONY ha recibido reconocimiento de la industria, incluido el premio nacional de confiabilidad ReliabilityOne de 2025. CECONY es nueve veces más confiable que el promedio nacional. El diseño de nuestro sistema, del que Matt Ketschke hablará más adelante, así como las inversiones estratégicas en curso, contribuyen a la confiabilidad sin igual de CECONY. Desde 2013, nuestras inversiones en resiliencia tras la supertormenta Sandy nos han permitido evitar hasta la fecha un estimado de 1.3 millones de interrupciones del servicio a clientes relacionadas con el clima, en gran medida gracias a nuestro personal capacitado y talentoso. Nueva York cuenta con algunas de las políticas de energía limpia más amplias del país. Las políticas estatales y municipales promueven la electrificación de edificios y del transporte, el desarrollo de energía renovable, la eficiencia energética y la reducción de emisiones.

Estas políticas generan demanda de nuevas soluciones para los clientes, nueva capacidad de la red y nuevas formas de planificar nuestros sistemas eléctricos, de gas y de vapor. Estos son tres ejemplos de proyectos actualmente en desarrollo que están aumentando la demanda mediante la electrificación. La modernización del Aeropuerto Internacional JFK, el desarrollo de uso mixto de Willets Point en Queens y la modernización de la terminal de autobuses de la Autoridad Portuaria en Midtown Manhattan. Los proyectos de JFK y de la Autoridad Portuaria incluirán una electrificación extensa de flotas. Proyectos como estos se llevan a cabo a diversas escalas en las áreas de servicio de CECONY y O&R, y el consiguiente aumento de la demanda de electricidad está impulsando una inversión significativa en infraestructura: $38 billion durante los próximos cinco años. Esto incluye la reanudación de la construcción de subestaciones para dar cabida a todo ese crecimiento. CECONY tiene nueve subestaciones nuevas previstas entre 2026 y 2035. Son proyectos grandes para atender a poblaciones densas.

En Orange and Rockland, planeamos instalar 19 subestaciones nuevas, completar importantes mejoras en 12 subestaciones y realizar 33 mejoras de transmisión para 2035. Las subestaciones son más pequeñas que las que necesita CECONY y requieren una fracción de la inversión. En conjunto, estas inversiones están diseñadas para agregar capacidad, fortalecer la confiabilidad, mejorar la flexibilidad operativa y preparar el sistema para el crecimiento futuro de la carga asociado con la electrificación. Hacemos esta planificación con un enfoque no solo en la confiabilidad, sino también en la asequibilidad. Implementamos alternativas sin cables que despliegan almacenamiento en baterías, gestión de la demanda, medidas de eficiencia energética y recursos distribuidos instalados en las instalaciones de los clientes, a fin de aplazar o evitar inversiones en infraestructura más costosas. Gracias a estas medidas, podemos aplazar varios años el desarrollo de nuevas subestaciones. En todo nuestro sistema, las nuevas solicitudes de capacidad eléctrica de los clientes son aproximadamente 20% superiores a los niveles que históricamente hemos observado.

Hoy convergen en nuestra área de servicio nuevos desarrollos residenciales y comerciales, la carga de vehículos eléctricos, la calefacción de edificios y la electrificación del calentamiento de agua y la cocina. Nuestra responsabilidad es planificar para esa demanda de modo que los clientes puedan electrificarse sin comprometer la confiabilidad. Las inversiones en distribución son solo una parte de la transición hacia la energía limpia. La transmisión es la columna vertebral que conecta los recursos de energía limpia con las comunidades que los necesitan. Con Edison Transmission se creó para aprovechar más de 100 años de experiencia en el desarrollo, la construcción, el mantenimiento y la operación de instalaciones de transmisión. Su misión es convertirse en un desarrollador líder y propietario de largo plazo de infraestructura de transmisión que haga posible la transición hacia la energía limpia. Planeamos invertir más de $1 billion durante los próximos cinco a 10 años para desarrollar transmisión eléctrica que pueda llevar energía limpia y renovable desde donde se produce hasta donde se necesita.

Esto significa respaldar proyectos de escala adecuada, ampliables y capaces de mejorar la confiabilidad y la resiliencia, al tiempo que ayudan a cumplir los objetivos de energía limpia. En agosto, el Operador Independiente del Sistema de Nueva York, o NYISO, inició su proceso más reciente de planificación de necesidades de transmisión de política pública. Está previsto que NYISO presente a la Comisión de Servicio Público del Estado de Nueva York, el 16 de octubre de 2026, las necesidades de transmisión propuestas con base en los comentarios de las partes interesadas para el ciclo de planificación de 2026 a 2028. El proyecto Propel NY Energy surgió del proceso de política pública de NYISO. NYISO seleccionó a la Autoridad de Energía de Nueva York y a New York Transco para reforzar la red de transmisión eléctrica en Long Island, la ciudad de Nueva York y el condado de Westchester. El proyecto incluye líneas de transmisión subterráneas y submarinas, así como subestaciones nuevas o mejoradas. Su propósito es mejorar la confiabilidad, fortalecer la resiliencia y ayudar a llevar más energía limpia de fuentes de generación renovable a la red de todo el estado.

La participación de New York Transco en el proyecto de $3.3 billion es de $2.2 billion, y Con Ed Transmission tiene una participación de 41.7% en ella. La planificación estatal a través de NYISO y del Consejo de Confiabilidad del Estado de Nueva York se articula con nuestros propios procesos de planificación. Hemos trabajado para incorporar adaptabilidad en nuestra planificación, de modo que podamos ajustarnos a los conocimientos y requisitos más recientes, así como al ritmo de adopción por parte de los clientes de tecnologías renovables y de electrificación, mientras equilibramos los efectos en los costos. Los planes integrados de largo plazo de nuestra empresa de servicios públicos detallan nuestro plan para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, sin dejar de cumplir nuestra misión de proporcionar energía segura, confiable, limpia y resiliente de manera eficiente. Identificamos las inversiones según objetivos estratégicos: energía limpia, resiliencia climática, servicio básico y participación de los clientes. Como empresa regulada, las políticas estatales y locales determinan en gran medida el rumbo de nuestro negocio.

Para explorar ese tema, quisiera presentarles a Jen Hensley, nuestra vicepresidenta sénior de Asuntos Corporativos.