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Día del Inversionista 2026 de Minerals Technologies Inc

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Periodo 2026Duración1 h 18 minParticipantes10

Transcripción

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Lydia KopylovaVP of Investor Relations and Head of Sustainability

Buenos días a todos y bienvenidos al Día del Inversionista 2026 de Minerals Technologies. Hoy transmitimos desde Bethlehem, Pensilvania, donde se encuentra el centro de I+D de tecnología de ingeniería de cristales, así como nuestras oficinas corporativas. Tengan en cuenta que algunas declaraciones pueden ser proyecciones a futuro en el sentido que les atribuyen las leyes federales de valores. En esta página de la presentación pueden encontrar una declaración de advertencia. Además, algunas cifras de la presentación podrían ser medidas que no se ajustan a los PCGA. En el apéndice, al final de esta presentación, hay una conciliación con las cifras financieras conforme a los PCGA, que también está disponible en línea. En la agenda de hoy, comenzaremos con una presentación general de la compañía a cargo de Doug Dietrich, nuestro presidente del Consejo y director ejecutivo, seguida de una presentación sobre nuestros objetivos financieros, desempeño y estrategia futura, a cargo de Eric Aldag, nuestro director financiero.

Lydia KopylovaVP of Investor Relations and Head of Sustainability

Dos de nuestros líderes de líneas de productos presentarán nuestras estrategias de crecimiento y una cartera de innovaciones para aditivos especiales e ingeniería de cristales, así como tecnologías de alta temperatura enfocadas en la fabricación de acero y la metalización. Después de sus presentaciones, tendremos tiempo para preguntas y respuestas. Quienes estén conectados en línea pueden escribir sus preguntas y yo las leeré. Intentaremos responder tantas como sea posible. Cuando concluya la presentación por webcast, haremos un recorrido presencial de I+D por nuestros laboratorios, donde los líderes de I+D de ingeniería de cristales y metalización para la fabricación de acero ofrecerán una presentación especial. Ahora presentaré a Doug. Adelante, por favor.

Doug DietrichChairman and CEO

Gracias, Lydia. Gracias, Lydia. De verdad, gracias a todos por acompañarnos hoy; también nos alegra mucho que se hayan conectado en línea. De hecho, nos entusiasma mucho realizar este evento aquí hoy. Sé que hace un par de años lo hicimos en nuestros laboratorios de Hoffman Estates. Les mostramos un par de nuestras líneas de productos de los negocios basados en bentonita. Esto será un poco diferente. Esta es la otra parte de la compañía. Esta es nuestra división de refractarios de tecnologías de alta temperatura. Hoy les presentaremos algunas de esas tecnologías y sus carteras, así como nuestra ingeniería de cristales, que está asociada con nuestra línea de productos de aditivos especiales. Un poco sobre Bethlehem, Pensilvania. Tenemos cuatro edificios en este campus. Este edificio en el que están es nuestro centro de investigación y desarrollo. Aquí trabajan unas 120 personas. No hay manufactura, sino I+D. Aquí tenemos nuestras oficinas administrativas, algunos de los líderes de unidades de negocio que ven aquí, y también las áreas comercial, de marketing, algunos servicios compartidos y contabilidad.

Doug DietrichChairman and CEO

Así que son unas 120 personas. Es un sitio con una larga trayectoria y uno de los centros con más personal de Minerals Technologies en EE. UU. Comencemos. Sé que muchos conocen la compañía y quizá quienes están en línea no, pero quería darles una breve descripción general antes de ceder la palabra a los gerentes de líneas de productos. Primero, un par de aspectos: los principales diferenciadores de MTI. Hablamos de esto todo el tiempo, pero se trata de nuestra cartera equilibrada de negocios de consumo e industriales y de las posiciones líderes que tenemos en el mercado, impulsadas por el valor que ofrecemos mediante algunas de las tecnologías que verán hoy y que nos permiten ocupar esas posiciones.

Doug DietrichChairman and CEO

Les explicaré más a fondo por qué ese equilibrio entre consumo e industria es importante para nuestro crecimiento a largo plazo. También se basa en nuestra integración vertical de los recursos naturales. Tenemos minas en todo el mundo. Son minas de clase mundial, que nos dan estabilidad para ofrecer contenido local y soluciones locales a los clientes; esto se está volviendo más importante debido a las interrupciones actuales en las cadenas de suministro. Podemos operar en todo el mundo con estas tecnologías y ocupar posiciones líderes en los mercados a los que atendemos. Minerals Technologies. La palabra «Technologies» siempre ha formado parte de nuestro nombre. Nos enfocamos mucho en la innovación y el desarrollo de nuevos productos. Hoy verán algunos ejemplos. Podemos aplicar estas capacidades centrales, como las llamamos, a estas reservas minerales para ofrecer soluciones valiosas en múltiples mercados, y les explicaré cómo.

Doug DietrichChairman and CEO

Otro diferenciador clave nuestro es que, además de la integración vertical, la cartera equilibrada y las posiciones líderes en nuestros mercados, tenemos una gran estabilidad financiera. Generamos mucho flujo de caja, un flujo de caja considerable; cada año, alrededor del 6%-7% de nuestros ingresos se convierte en flujo de caja libre. Eso nos permite financiar el crecimiento orgánico, los retornos a los accionistas y también el crecimiento inorgánico. Así que la compañía cuenta con muchas opciones. El crecimiento que les mostraremos hoy, la mejora del margen de utilidad y ese flujo de caja proporcionan los recursos para que la compañía continúe con esta labor y siga generando valor mediante ese flujo de caja. Quizá no se den cuenta, pero desde que se levantan hasta que se acuestan, probablemente se encuentran con alguno de nuestros productos durante el día. Ya sea que lo consuman directamente, tenemos algunos productos aquí.

Doug DietrichChairman and CEO

Lo consumen en una bebida fortificada con calcio, un dulce o alimento, o algún producto farmacéutico. Si tienen un gato, quizá consuman nuestro producto como arena para gatos, que pueden ver en el estante. También podría estar en algo que consumen todos los días. Todo comienza con estos recursos únicos de alcance mundial. Como mencioné, tenemos recursos en todo el mundo. En realidad, suministramos solo dos minerales principales. Tenemos reservas de bentonita en todo el mundo. Somos el mayor productor de bentonita del mundo. La bentonita sódica es una forma muy particular de bentonita; el otro mineral es el carbonato de calcio. Hay piedra caliza por todas partes, pero contar con una mina de clase mundial y alcance global es muy distinto, porque para tener estos recursos únicos se necesita el tipo adecuado de mineral. Se necesita el tamaño y la forma de partícula adecuados.

Doug DietrichChairman and CEO

Se necesita la química adecuada y, en muchos casos, el color adecuado. Para poder aplicar estos minerales a estos diversos mercados finales, deben ser de clase mundial por naturaleza, y tenemos reservas para muchos, muchos años. Así que todo comienza con recursos únicos de alcance mundial. Además, hay que aplicar tecnologías para que sean adecuados y valiosos para los productos en los que nuestros clientes los incorporan. Contamos con cuatro tecnologías centrales. Hoy hablaremos más a fondo de dos de ellas. Estas tecnologías centrales son los aditivos funcionales, la ingeniería de cristales, las mezclas diseñadas y la modificación de la superficie de partículas. Podríamos profundizar hoy en todas ellas, pero aplicar estas capacidades centrales a nuestras reservas minerales globales nos permite aportar valor en muchos productos distintos.

Doug DietrichChairman and CEO

En casa, al despertar, están la pasta dental, muchos artículos del hogar, la arena para gatos que mencioné, los productos para el hogar, quizá los productos para el cuidado de telas, los materiales de construcción que hay por toda la casa, los productos de cuidado personal, las cajas, como una caja decorada o la caja de Amazon cuya superficie probablemente también hemos ayudado a producir. También estamos al aire libre. Estamos en la agricultura. Estamos en materiales o productos agrícolas que ayudan a mejorar los cultivos. También estamos en la ganadería: nuestros aditivos para alimento ayudan a eliminar toxinas del estómago del ganado. Además, estamos en la purificación del agua, como saben, con nuestro tratamiento de remediación de PFAS, y en sistemas de revestimiento para rellenos sanitarios de remediación. Estamos en la impresión y el papel, los edificios comerciales, los automóviles y camiones, el acero de fundición; en lo que se les ocurra. Probablemente todos los días se encuentran directamente con algo que hemos producido o usan algo que ayudamos a fabricar a nuestros clientes.

Doug DietrichChairman and CEO

Un breve panorama de la compañía. Muchos de ustedes ya lo saben: $2.1 mil millones en ventas. Hay un equilibrio: alrededor del 50% está orientado al consumo y el 50% es industrial. Estos son nuestros principales mercados. El mayor corresponde a aplicaciones de consumo, como mencioné; el 18% corresponde al papel y, en mayor medida, a los empaques; también atendemos la producción de acero, la construcción residencial y comercial, y los sectores automotriz y de transporte. Esto también incluye productos de acero, pero también productos de fundición. Los automóviles que conducen y los camiones pesados que entregan sus productos llevan piezas fundidas hechas con nuestros aglutinantes para arena verde. El 56% corresponde principalmente a EE. UU. o Norteamérica. EMEA es nuestra segunda región más grande, con un 24%, y Asia representa un 17% y va en crecimiento. Asia se define como China, el Sudeste Asiático y la India.

Doug DietrichChairman and CEO

Ah, quería mencionar —volveré atrás, pero quería decirlo— que tenemos 4,000 empleados; somos una compañía global, operamos en 34 países y, como mencionamos, la innovación es clave para nosotros, por lo que contamos con 12 centros de I+D, incluido este. El año pasado o hace dos años visitaron uno en Chicago, y tenemos otro a unas 10 millas de aquí, en Easton, Pensilvania. Este es el equilibrio. Así es como presentamos la estructura de la compañía, con dos segmentos: Consumo y Especialidades, y Soluciones Diseñadas; cada uno representa alrededor de $1 mil millones de los ingresos de la compañía. Cuatro líneas de productos: Hogar y Cuidado Personal, y Aditivos Especiales, pertenecen al segmento de Consumo y Especialidades. ¿Por qué los organizamos así?

Doug DietrichChairman and CEO

En el segmento de Consumo y Especialidades, estos son componentes funcionales de diversos bienes de consumo e industriales; es decir, son cosas que consumen directamente o que forman parte de un producto que usan. En cambio, Soluciones Diseñadas no es algo que necesariamente consuman directamente y que nosotros fabriquemos. Fabricamos algo que ayuda a nuestros clientes a producir otra cosa. Piensen en el acero, en un sistema de revestimiento para aplicaciones ambientales o de tratamiento de aguas residuales, en la perforación direccional horizontal y en los productos de fundición que se usan en los automóviles. Así que Soluciones Diseñadas se destina a la manufactura, mientras que los productos de consumo o aditivos son los que ustedes consumen en su día a día. Hoy abordaremos dos de estas líneas. Primero les presentaré nuestra estrategia de crecimiento y describiré estas líneas de productos con un poco más de detalle.

Doug DietrichChairman and CEO

La forma en que hacemos crecer la compañía responde a una estrategia bastante básica, pero con cierta profundidad en la manera de ejecutarla. Primero, buscamos hacer crecer la compañía de manera equilibrada mediante estas líneas de Soluciones Diseñadas y productos de consumo, en mercados de mayor crecimiento. El segmento de consumo es uno de ellos. Hace unos cinco años, decidimos entrar en mercados de consumo de mayor crecimiento mediante la adquisición de compañías de arena para mascotas, que combinamos para convertirnos en la mayor empresa de arena para mascotas de marca propia y entrar así en mercados de mayor crecimiento. También innovamos en ingredientes naturales para el cuidado personal. De nuevo, se trata de un mercado de consumo de mayor crecimiento. Nos posicionamos en geografías de mayor crecimiento, como el mercado asiático de arena para gatos, e innovamos en torno a los combustibles renovables. Hemos hablado mucho del combustible sostenible de aviación y también nos posicionamos en Asia para la fundición de metales, una región donde nuestros productos aún tienen poca penetración.

Doug DietrichChairman and CEO

Se trata de mercados de mayor crecimiento, ya sea por sí mismos o por las geografías en las que nos hemos posicionado para impulsar un mayor crecimiento de la compañía. El segundo componente consiste en profundizar nuestras posiciones en los mercados principales. Tenemos posiciones líderes en muchos de nuestros mercados alrededor del mundo, pero podemos ganar más participación en ellos, y lo hemos hecho al expandirnos a los empaques. Hoy hablaremos de esto en relación con la fabricación de acero. Hoy les mostraremos cómo lo hemos logrado con formulaciones de refractarios, automatización y sistemas inteligentes. Hemos profundizado nuestras posiciones en la fundición de metales en Norteamérica con nuevas formulaciones para nuestros clientes y también hemos desarrollado y profundizado nuestra presencia en soluciones ambientales, a medida que crece ese mercado y la necesidad de las soluciones que ofrecemos. Todo esto se sustenta en nuevas soluciones y productos innovadores.

Doug DietrichChairman and CEO

Observamos estos mercados y oportunidades, y vemos oportunidades para crear productos de mayor margen y ampliar nuestra presencia en estas dos geografías o en mercados de crecimiento. Lo hemos hecho, como verán hoy, con hornos de arco eléctrico en la fabricación de acero, la remediación de PFAS y la reutilización de flujos de residuos en el mercado del papel. Hablaremos mucho de NewYield y de cómo buscamos extender esa tecnología a otros mercados y otras fuentes de ingresos. Luego mencioné el combustible sostenible de aviación, un mercado que crece muy rápidamente, donde nuestro producto funciona muy bien como solución. Hablemos un poco de innovación. ¿Cuál es nuestra estrategia? En los últimos cinco o seis años, hemos cambiado considerablemente la manera en que innovamos en MTI.

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