Actualización para inversionistas de Caterpillar

Antes de comenzar, recomendamos a quienes participan de forma remota tener presentes los protocolos de seguridad locales. Hoy haremos declaraciones prospectivas sujetas a riesgos e incertidumbres. Para consultar la lista completa de riesgos que podrían hacer que nuestros resultados reales difieran sustancialmente de la información que compartimos con ustedes hoy, consulten nuestros documentos regulatorios más recientes ante la SEC, incluido nuestro 10-K. También podríamos hacer referencia a cifras que no son GAAP. Para consultar una conciliación con las cifras correspondientes conforme a los US GAAP, consulten el apéndice de nuestra presentación de resultados más reciente. Además, tengan en cuenta que la política de Caterpillar no permite grabar reuniones con teléfonos inteligentes u otros dispositivos, a menos que se hayan otorgado autorizaciones específicas antes del inicio de esta reunión. Por último, publicaremos el video y una transcripción en nuestro sitio web, investors.caterpillar.com. Ahora le devolveré la palabra a nuestro anfitrión.

Sí, Jerry, gracias, y agradezco a todos que se hayan conectado. Es un gusto verlos a todos. Cuesta creer que haya pasado apenas un poco menos de un año desde nuestro día del analista y el lanzamiento de nuestra estrategia renovada, pero no podría estar más satisfecho con la manera en que el equipo la ha respaldado y con cómo van las cosas. Como saben, incluso en la primavera, debido simplemente a que la demanda siguió aumentando y a las conversaciones con nuestros clientes, elevamos nuestra guía de ingresos a 6%-9% en 2030 frente a 2024 y aumentamos nuestra inversión en capacidad para motores grandes a 3 veces los niveles de 2024. Desde nuestro punto de vista, hemos tenido un excelente comienzo. Tuvimos un buen año en 2025, pero realmente comenzamos el año de manera extraordinaria en el primer semestre de 2026. Creemos que veremos un crecimiento de los ingresos de entre la mitad y la parte alta de los teens.

Nuestro crecimiento de OPACC ha sido extraordinario; como les hemos dicho a todos, esa es nuestra definición de ganar. Cada uno de los segmentos tiene excelentes vientos a favor. En este momento, el área de potencia y energía recibe mucha atención. Seguimos registrando un sólido crecimiento de la cartera de pedidos. Trabajamos muy duro todos los días para aumentar la capacidad y entregar a nuestros clientes la mayor cantidad posible de unidades, además de mejorar el rendimiento de nuestra capacidad existente. Eso ha sido un desafío para el equipo, tanto en el área de turbinas como en la de motores grandes. Siempre que intentas aumentar la capacidad, elevar también el volumen de producción y hacer que la cadena de suministro funcione, el equipo está muy ocupado, pero está haciendo un trabajo extraordinario para lograrlo.

También hemos visto años realmente muy sólidos en potencia y energía: el año pasado incluso fue un año récord, y este año vamos camino a superarlo en petróleo y gas. Creo que la generación de energía recibe mucha atención en este momento, pero nuestro negocio de petróleo y gas marcha muy bien, en particular en gas natural y compresión de gas. Habrá que abastecer todo este aumento de la generación de energía. En el futuro, gran parte de esta generación funcionará con gas, así que moveremos mucho gas natural en los próximos años, y creo que eso también será una parte muy sólida de nuestro negocio de potencia y energía. Disculpen. Si miran CI, tuvo un segundo trimestre realmente excelente y ha comenzado muy bien el año.

Hemos logrado superar a la industria en los últimos 18 meses. El año pasado implementamos algunos programas de comercialización que realmente nos impulsaron y nos permitieron comenzar muy bien. Esos programas siguen dando frutos. Nuestra estrategia de excelencia comercial está dando resultados. Creo que, francamente, había algunas áreas de la industria de la construcción a las que quizá no prestábamos tanta atención, que atendíamos de manera insuficiente o para las que nuestra estrategia quizá no estaba alineada con las necesidades de esos clientes. En particular, Cat Compact, que lanzamos en CONEXPO. Nos entusiasma mucho ser más accesibles para ese pequeño cliente que posee uno o dos equipos y compra cada pocos años. Para nosotros, es una parte de la industria de la construcción que crece muy rápido.

En cuanto al alquiler, en la última llamada de resultados hablamos de la empresa conjunta de concesionarios para grandes proyectos. Eso nos permitirá competir con nuestros equipos en algunos de estos megaproyectos, donde quizá la flota de alquiler de un concesionario individual no tenía los equipos necesarios para respaldar ese tipo de proyecto. Este año estamos viendo un excelente crecimiento de las ventas a usuarios, tanto en ventas minoristas como en la incorporación de equipos a las flotas de alquiler. Estamos satisfechos con RI. Los pedidos en RI han sido muy sólidos. Creo que ese crecimiento será un poco más constante. Estamos viendo una excelente entrada de pedidos de camiones mineros grandes, y la construcción pesada viene después de CI. En general, y en particular desde nuestro punto de vista, estamos viendo un excelente crecimiento de los servicios, que ha comenzado a repuntar.

El crecimiento se aplanó un poco el año pasado, pero los servicios siguen siendo una parte muy importante de nuestra estrategia y de cómo atendemos a nuestros clientes después de que compran nuestros equipos. Las reconstrucciones para minería están repuntando, y CI también está registrando un excelente crecimiento de los servicios. Así que, al mirar el conjunto del negocio, es alentador ver que los tres segmentos están teniendo un buen desempeño. Nuestras industrias están en buena forma y la estrategia empieza a consolidarse. Como equipo ejecutivo, también hemos pasado mucho tiempo viajando y celebrando conferencias regionales de liderazgo. La semana antepasada estuve en Asia con el equipo; hablamos mucho sobre la renovación de la estrategia y sobre cómo unir a los equipos y a los líderes de todo el mundo en torno a ella. Estamos empezando a ver sus beneficios.

Sí, como dije, ambos equipos están trabajando muy duro: el equipo de turbinas y el de motores grandes. Están haciendo un gran trabajo. Diría que las adiciones de capacidad para turbinas van según lo previsto. Anunciamos esa iniciativa un poco después que el aumento de capacidad para motores grandes. En motores grandes, hemos podido adelantarnos ligeramente, diría que 2 o 3 meses. Pero es una lucha constante. Como dije, estamos agregando capacidad al mismo tiempo que intentamos aumentar el volumen de producción. Estamos sacando más provecho de nuestros activos existentes. También se está trabajando mucho en la base de proveedores, y gran parte de la inversión se destina a ella para que podamos seguir aumentando nuestra capacidad para motores grandes. Además, el crecimiento de nuestros servicios depende mucho de contar con piezas y componentes para motores grandes que respalden el mercado de posventa.

Esta inversión en capacidad responde realmente a nuestros objetivos de crecimiento en petróleo y gas, generación de energía y servicios, así como a los demás usos diversos de los motores grandes. Creo que no será una trayectoria ascendente totalmente uniforme, pero tampoco habrá un salto repentino. Como dije, nos hemos adelantado. Pueden surgir imprevistos. Si una máquina se detiene en la fábrica, estamos entregando unidades todos los días, así que el sistema no tiene mucho margen. Es posible que encontremos algunos tropiezos en el camino. Dicho eso, cada trimestre intentamos entregar más productos a los clientes. Hablamos con ellos sobre sus entregas y nos aseguramos de satisfacer sus necesidades.

Creo que seguiremos intentando entregar más unidades cada año; no habrá un salto repentino. El equipo ha hecho un trabajo extraordinario, porque están pasando muchas cosas. Creo que pudo visitarnos, ¿hace cuánto?, hace un año, cuando estuvimos en Lafayette y acabábamos de terminar el nuevo edificio; ahora están armando unidades allí. También estamos tratando de hacer algunas cosas creativas. Aquí el tiempo apremia porque la demanda ya nos está alcanzando. Hablamos de reutilizar nuestra planta de Wamego para el ensamblaje de turbinas. Pudimos hacerlo en 12 meses. Estamos analizando nuestros activos existentes. Volvimos a poner en marcha el antiguo motor MaK de velocidad media de 10 megavatios, que es excelente para la generación de energía, y podremos empezar a enviar unidades aquí, ojalá más adelante este año.

Vamos a revisar toda nuestra huella existente porque esa es la manera más rápida de hacerlo. Una de las cosas que estamos evaluando ahora es que tenemos una planta de motores para locomotoras, y ese negocio de ninguna manera está operando a plena capacidad. Con una inversión menor, ¿podríamos fabricar allí algunos motores grandes de Cat para aliviar un poco la presión? Seguimos trabajando en algunas de esas opciones, pero ese es el tipo de ideas que sigue proponiendo el equipo sobre el terreno, y me enorgullece cómo ha podido responder.