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Conferencia virtual de perspectivas de Water Tower Research de Ring Energy Inc.

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Jeff RobertsonAnalyst

sesión de la Conferencia Virtual Insights de Water Tower. Hoy tenemos el placer de dar la bienvenida a Paul McKinney, CEO de Ring Energy, y a Sonu Johl, CFO de Ring Energy. Soy Jeff Robertson, director gerente de Recursos Naturales. Las declaraciones de puerto seguro de Ring sobre declaraciones prospectivas están disponibles en la pestaña Investors de la página de inicio de la compañía. Quisiera mencionar que los participantes pueden enviar preguntas en el portal de la conferencia, y trabajaremos para responderlas en el informe de seguimiento de la serie con la gerencia. Los inversionistas que deseen programar una reunión con la gerencia pueden indicar su interés en el portal, y también trabajaremos para atender esas solicitudes. Paul, Sonu, gracias por tomarse el tiempo para acompañarnos.

Paul McKinneyCEO

Hola, Jeff, es un placer y gracias por invitarnos.

Jeff RobertsonAnalyst

Ring es una compañía de exploración y producción cuyos activos se concentran en las áreas de Northwest Shelf y Central Basin Platform de la cuenca Pérmica, en el oeste de Texas, donde los objetivos de los yacimientos consisten en múltiples formaciones convencionales apiladas con hidrocarburos conocidos. Ring y los operadores de áreas adyacentes están recurriendo cada vez más a la perforación horizontal para extraer mayor valor de algunos de los yacimientos en producción. Para quienes quizá no conozcan Ring, Paul, ¿podrías explicar cuáles consideras que son los ingredientes clave para construir un operador sostenible de petróleo y gas capaz de generar valor para los accionistas?

Paul McKinneyCEO

Bueno, lo primero que me viene a la mente es un equipo directivo disciplinado, comprometido con la búsqueda de la excelencia y, básicamente, enfocado en los fundamentos esenciales que realmente impulsan el valor para los accionistas. Lo segundo que se me ocurre, y Sonu, intervén cuando quieras. Lo segundo son, básicamente, los activos bajo administración. Activos con márgenes altos y costos operativos bajos, que básicamente te permiten resistir precios bajos del petróleo. Los activos con declinaciones moderadas y costos operativos bajos permiten que la compañía resista todo tipo de situaciones, pero, en esencia, las declinaciones moderadas y la larga vida reducen los costos de mantenimiento y brindan resiliencia ante la volatilidad de los precios del petróleo. Te aportan muchas cosas.

Paul McKinneyCEO

Lo tercero que también considero es contar con un inventario adecuado de oportunidades, necesario para sostener la organización, mantener la producción, mantener la liquidez con los bancos y también tener inventario suficiente para crecer. En nuestra opinión, crecer orgánicamente es una de las formas más eficaces de generar valor. Sonu, ¿quieres agregar algo?

Sonu JohlCFO

No, creo que lo resumiste perfectamente, Paul. Por la etapa del ciclo de vida en la que está nuestro negocio, Paul y el equipo han hecho un gran trabajo al crear la cartera de oportunidades que tenemos hoy, y ahora contamos con el capital y la disciplina para aprovecharla.

Paul McKinneyCEO

Sí. En conjunto, esas cosas básicamente conducen a lo que les interesa a los accionistas. Quieren ver crecimiento del EBITDA. Si tienes una base de activos que, como dije, tiene márgenes operativos altos, costos operativos bajos, declinaciones moderadas y larga vida, tienes la capacidad de permanencia necesaria para hacer lo que debes hacer con un inventario de oportunidades de perforación de alto rendimiento. Todo eso permite generar EBITDA de manera sostenible y aumentar el EBITDA para los accionistas.

Jeff RobertsonAnalyst

Bueno, las adquisiciones han contribuido a que Ring amplíe su presencia en Central Basin Platform y Northwest Shelf durante los últimos años, desde que tú y el resto del equipo se incorporaron. ¿Qué importancia tienen las adquisiciones para desarrollar futuras oportunidades de crecimiento orgánico, simplemente desde la perspectiva de la escala operativa? Quizá, en segundo lugar, Sonu, a medida que una compañía crece y aumenta su base de producción y mejora sus reservas, ¿cómo se traduce eso en escala financiera que le permita crecer desde donde está hoy?

Paul McKinneyCEO

Sí. Me ocuparé de la primera parte. Los activos cuando los compramos en ese momento, y la tecnología disponible entonces; estamos hablando de un período muy corto atrás. Anticipamos esto con las adquisiciones de Stronghold, Founders y Lime Rock. Lime Rock estaba principalmente en un área donde ya habíamos comenzado la perforación horizontal en San Andres. Pero se consideraba que las otras dos ofrecían principalmente oportunidades para perforar pozos verticales de bajo costo y aplicar a esos pozos verticales económicos las modernas tecnologías de fracturación multietapa desarrolladas para pozos horizontales, con el fin de generar rendimientos realmente altos.

Paul McKinneyCEO

Pero desde entonces hemos aprendido que muchas de estas zonas productivas apiladas, aunque no son tan gruesas como muchas de las formaciones de esquisto de las cuencas Delaware y Midland, también pueden ser económicas con estos laterales más largos. Especialmente cuando se desarrollan todas al mismo tiempo en una ubicación. A eso lo llamamos desarrollo conjunto. Es algo que no habíamos considerado desde el principio. Y como la tecnología todavía no estaba disponible, ahora hemos demostrado que esto permite desarrollar un inventario significativamente mayor de ubicaciones de perforación sin desarrollar. Es realmente enorme en términos de mejorar la eficiencia de capital, entregar más barriles diarios de producción y más barriles de reservas por cada dólar invertido. Sí, tiene un impacto muy importante. También tendrá un impacto desde el punto de vista financiero. Te cedo la palabra, Sonu.

Sonu JohlCFO

Sí, y para agregar a lo que dijo Paul, si sus oyentes consultan nuestra presentación de resultados del T2 y van a la página 7, allí se destaca muy bien el punto que Paul describe. Todas las adquisiciones realizadas hasta la fecha se hicieron esencialmente para el programa de perforación vertical y para todo el desarrollo horizontal que estamos llevando a cabo hoy. Lo que notarán en la página es que estamos en todos los puntos clave donde se está llevando a cabo el desarrollo horizontal en Central Basin Platform.

Sonu JohlCFO

Entendido. Nos ha dado un conjunto de oportunidades, lo que nos lleva a tu segunda pregunta, Jeff, sobre la escala adicional.

Sonu JohlCFO

Como compañía, Ring tiene ahora más opciones que nunca. Este año vamos a reducir la deuda. Podemos acelerar nuestro programa de desarrollo, llegar a 2027 en una posición más sólida que nunca y tener más opciones sobre cómo queremos usar nuestro capital.

Jeff RobertsonAnalyst

Una pregunta sobre Central Basin Platform relacionada con algunos de los puntos que mencionaste sobre el atractivo de los objetivos verticales, Paul. Hace unos 15 años, cuando muchas compañías de la cuenca Midland perforaban pozos verticales para desarrollar formaciones compactas, eso evolucionó cuando se dieron cuenta de que la perforación horizontal era una mejor manera de desarrollar esas formaciones. ¿Están viendo ese tipo de conjunto de oportunidades en Central Basin Platform que está creando nuevas oportunidades en los activos que adquirieron, como mencionaste? Desde la perspectiva de la consolidación, ¿la plataforma sigue ofreciendo muchas oportunidades, en tu opinión?

Paul McKinneyCEO

Bueno, responderé eso en orden inverso. Sí, ofrece muchas oportunidades. Lo que vemos es que muchas de las compañías que cotizan en bolsa siguen enfocadas realmente en el desarrollo de las cuencas Delaware y Midland, y en las formaciones no convencionales de esquisto de esas zonas. No están aplicando esta tecnología a muchos de los activos que tienen en Central Basin Platform. Lo que vemos principalmente es que nuestra competencia más importante son las compañías privadas que hacen esencialmente lo mismo que nosotros. El conjunto de oportunidades se ha ampliado considerablemente de varias maneras. En primer lugar, ahora hemos aprendido a aplicar estas tecnologías a los activos existentes que ya tenemos y que adquirimos mediante estas adquisiciones. Eso realmente ha aumentado el inventario de ubicaciones que se pueden perforar.

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