Foro Minero de las Américas 2026 de Allied Gold Corporation

¿Estas son dos minas de primer nivel? En el centro está nuestro activo de Côte d'Ivoire. Son dos minas que tratamos como un complejo. Como complejo, han producido en el rango de 180,000 onzas al año. Esa cifra aumentará a más de 200,000 onzas al año. La vida útil de la mina es corta, pero ahora hemos hecho nuevos descubrimientos que ya están aumentando las reservas probadas y probables, y estas siguen creciendo. Eso extenderá la vida útil de la mina. En los extremos opuestos, las pesas, están estos dos activos de primer nivel. Tenemos uno en Etiopía. Esa mina apenas está comenzando a producir. Estamos un poco atrasados con respecto a Koné, pero esperamos realizar nuestra primera colada de oro en las próximas dos semanas, aumentar la producción hasta fin de año y alcanzar la producción plena en 2027.

Para los 15 años de vida útil estratégica de la mina que hemos establecido con base en las reservas probadas y probables, los recursos y las nuevas onzas que hemos identificado en el inventario. En el extremo opuesto del continente africano, en Mali, está la mina Sadiola. Es una mina de primer nivel y de larga trayectoria. Tenemos un gran inventario de onzas; ha producido durante al menos una generación y seguirá produciendo durante la siguiente. Hablemos un poco del desempeño de estas minas. Como dije hace unos momentos, producimos en nuestra mina Sadiola, en Mali, y en nuestro complejo de Côte d'Ivoire. Producimos en el rango de 385,000-425,000 onzas al año. Esa es nuestra guía para este año. En el primer semestre del año, produjimos 193,000 onzas. Estamos en camino de alcanzar esas 385,000 onzas o más.

Hemos dicho que la segunda mitad del año tiene un mayor peso que la primera, y que el cuarto trimestre es el de mayor peso del año. Entonces, queda un poco más por ocurrir durante el resto de este año. También esperamos mejorar los costos en la segunda mitad del año. Nuestros costos sostenibles totales rondan los $2,200 en las minas en producción, a medida que estas avanzan hacia operaciones más eficientes. Para fin de año, como mencioné, también estaremos produciendo en nuestra mina más reciente, en Etiopía, que es un productor de bajo costo, como mencionaré en unos momentos. Tenemos una sólida posición financiera y un fuerte respaldo de nuestros accionistas. Tenemos un nuevo accionista en la compañía: Zijin Mining Group, que posee 9.2% de las acciones, y contamos con un saldo de efectivo.

Nuestro saldo de efectivo pro forma al cierre del segundo trimestre, incluido el dinero recibido de la inversión de Zijin Mining Group, es de $487 millones. Gastamos cerca de $36 millones en exploración. La razón por la que una empresa pequeña como la nuestra gasta tanto en exploración es que estamos haciendo nuevos descubrimientos. Incluso con los activos de larga vida útil que tenemos, esperamos seguir extendiendo esa vida útil. Hablemos un poco de las minas. ¿Qué podemos decir sobre Kurmuk? Kurmuk aún no está en producción. Estamos literalmente a la vuelta de la esquina del inicio de la producción. Wheaton Precious Metals recibió un reconocimiento especial en la presentación anterior porque financió el crecimiento de ese activo. Bueno, aquí hicieron lo mismo, y agradecemos mucho el arduo trabajo que dedicaron a su debida diligencia.

Esto no es una promoción de Wheaton Precious Metals, sino un respaldo a que se trata de un activo de alta calidad que producirá lo que decimos aquí. Esperamos producir entre 240,000 y 270,000 onzas el próximo año. El promedio de los primeros cuatro años de vida útil de la mina es de 300,000 onzas, debido a la mayor ley cerca de la superficie en los dos tajos iniciales. La producción durante la vida útil de la mina será de 240,000 onzas, y esperamos que aumente. Los costos sostenibles totales están en el rango de $1,300 por onza. Eso supone un precio del oro de $4,200. Ese costo sostenible total incluye regalías, que disminuyen cuando el precio del oro es más bajo y aumentan cuando es más alto. A $4,200, aproximadamente el nivel actual, esperamos producir cada onza de oro a un costo de $1,300 por onza. Las reservas probadas y probables ascienden a 2.7 millones de onzas. Esa cifra sigue aumentando.

Nuestro objetivo es una vida útil de la mina de 15 años. ¿Qué hemos hecho para ponerla en producción? Estamos dentro del presupuesto. Tenemos un retraso de apenas unas semanas respecto del cronograma, pero esperamos llegar allí muy pronto. Ya hemos avanzado con nuestro plan minero. Estamos extrayendo mineral. Estamos capturando la ley. Se está conciliando en cuanto al tonelaje y la ley. Tenemos en superficie una pila de mineral que representa dos tercios de lo que esperamos tener cuando alcancemos la producción plena para fin de año, con 1 millón de toneladas de mineral acopiadas en superficie. Estamos en el proceso de puesta en marcha, pero, caramba, lo más importante aquí es que estamos a punto de comenzar la producción.

Cuando comencemos la producción, tendremos esta importante creación de valor: hasta 270,000 onzas de producción el próximo año, un promedio de 300,000 onzas durante los cuatro años que comienzan el próximo año y un costo sostenible total que genera un margen frente al precio actual del oro, de unos $3,000 por onza. Esta es una gran máquina de generar efectivo. Muestro esta imagen solo para que vean la calidad del trabajo aquí. Hablamos de la conexión a la red, pero alrededor de 97% de la electricidad de Etiopía es hidroeléctrica. Saben construir centrales hidroeléctricas. Esto es de alta calidad. Estamos conectados a la red. Hemos procesado mineral por el circuito de trituración. Estamos a punto de comenzar la producción, y nuestro costo de electricidad es de cuatro centavos por kilovatio hora.

Para quienes son de Canadá en el público, eso equivale a cerca de una cuarta parte del costo de electricidad que pagan en Canadá. Somos un productor de bajo costo, en parte porque tenemos un acuerdo de compra de energía por 20 años, con una tarifa de cuatro centavos por kilovatio hora. En el extremo opuesto del continente, como mencioné, está Sadiola. Esa es nuestra otra mina de primer nivel. Sadiola está atravesando una transición. Puedo describirla como una mina que ha producido 8.8 millones de onzas durante más de 20 años de producción. Está pasando de ser una mina de óxidos a una de mineral fresco, y estamos adaptando la planta a ese mineral fresco, aunque no fue diseñada originalmente para procesarlo. Es una expansión modular. Hemos completado la primera fase de esa expansión.

Eso nos permite procesar 60% del mineral, frente a 20%, proveniente de ese mineral fresco, con más sulfuros pasando por la planta. Hasta 70%, y sin duda entre 60% y ese rango, corresponde a mineral fresco. Tiene una ley más alta y recuperaciones más bajas, pero también aumenta la producción. Aquí mostramos una producción de corto plazo de 200,000 a 230,000 onzas. Eso es lo que estamos produciendo actualmente. Si retrocedo tres años, a la primera presentación que dimos en esta conferencia, producíamos poco más de 150,000, quizá alrededor de 155,000 onzas. Así que estamos adoptando un enfoque muy gradual para la transición de esta mina.

Es importante hablar de esta transición, que finalmente nos llevará a las 360,000 onzas que mostramos en pantalla y a costos sostenibles totales inferiores a $1,700, porque tenemos un inventario de más de 7 millones de onzas en reservas probadas y probables, y esa cifra sigue creciendo. Será una gran máquina de generar efectivo, con una plataforma de producción mayor que la de Kurmuk y un nivel de flujo de caja aproximadamente igual al de Kurmuk. Como mencioné antes, en el centro de esas pesas está este complejo básico, compuesto por estas dos minas, que producen cada una alrededor de 80,000 a 100,000 onzas, para un promedio de 180,000 a 200,000 onzas. De nuevo, si retrocedemos varios años, estas minas se acercaban al final de su vida útil. Hemos extendido la vida útil de las minas.

Ya tenemos un inventario de aproximadamente 1.7 millones de onzas en reservas probadas y probables. A un ritmo de 180,000 a 200,000 onzas, eso nos da una vida útil de aproximadamente 8 a 10 años, frente al objetivo de vida útil que nos habíamos fijado. A principios de este año, indicamos que podemos elevar ese objetivo a por lo menos 10 años de vida útil de la mina, con una producción de 200,000 a 220,000 onzas al año. Las reservas probadas y probables ya empiezan a demostrarlo y seguirán mostrando que estas minas pueden mantener la producción durante mucho tiempo y generar flujos de caja. La exploración es importante para esta compañía. Hablé de $36 millones al año en exploración. Cada una de las tres minas y proyectos tiene distintas razones para la exploración. En el caso de Sadiola, que ven en el extremo izquierdo, el objetivo es encontrar más onzas de óxidos.

Aunque tenemos un gran inventario de mineral fresco, esas onzas de óxidos pasan por la planta incluso con las modificaciones y tienen mayores recuperaciones. Ya tenemos un inventario de casi 1 millón de onzas de óxidos, y tenemos la intención de aumentarlo. El otro objetivo es determinar si estos tajos, que están mineralizados entre sí, pueden convertirse en un único supertajo grande que ofrezca mayor flexibilidad minera y eficiencia operativa. En el caso de Cotuar, el objetivo es extender la vida útil de la mina; en el de Kurmuk, también, pero además mantener durante más tiempo esas 300,000 onzas al año de los primeros tres años. Actualmente, todo nuestro inventario en Kurmuk está en dos tajos: el tajo Dish Mountain y el tajo Ashashire.

Tenemos mineralización en algunas de estas otras áreas, y podemos afirmar que ya estamos encontrando indicios de que se incorporará a las reservas probadas y probables durante el próximo año a 18 meses. Al igual que los dos tajos, estas áreas tienen una ley más alta cerca de la superficie. Así que extenderemos por más tiempo esas 300,000 onzas anuales durante los 4 años y ampliaremos la vida útil de la mina hasta alcanzar el objetivo estratégico de al menos 15 años. Somos un productor establecido de nivel intermedio, con una plataforma de producción de 379,000 onzas el año pasado. El próximo año aumentará a entre 600,000 y 650,000 onzas, y esperamos que la cifra siga aumentando con nuevas expansiones modulares en Sadiola, para acercarnos a 800,000 onzas entre ahora y 2030. Tenemos activos de gran escala y larga vida útil.

Tenemos un crecimiento notable de la producción y un crecimiento notable, aún más significativo, del flujo de caja. Aunque estamos aumentando la producción, el crecimiento del flujo de caja es desproporcionadamente mayor porque todas esas nuevas onzas llegan con costos más bajos. Hemos demostrado solidez en el desempeño operativo y cumplido con nuestros proyectos de crecimiento. Hemos mejorado nuestro marco de sostenibilidad y tenemos una sólida posición financiera de casi CAD 500 millones. Estamos aumentando la vida útil de las minas y tenemos nuevas iniciativas de crecimiento que elevarán esas 600,000 a 650,000 onzas del próximo año a un nivel superior. Por último, permítanme concluir diciendo que tenemos una valuación atractiva. Tenemos una capitalización de mercado de aproximadamente CAD 4 mil millones a CAD 4.5 mil millones y, como dije, una plataforma de producción que ya alcanza 400,000 onzas, con ese crecimiento, esa reducción de costos y esa mejora de los flujos de caja.