Llamada de resultados del T2 2027 de Capri Holdings Limited

Esta mañana me acompañan John Idol, presidente y director ejecutivo de Capri, y Tyler Reddien, director financiero y director de operaciones de Capri. Antes de comenzar, permítanme recordarles que ciertas declaraciones realizadas en la llamada de hoy pueden constituir declaraciones prospectivas, sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran de los que esperamos. Esos riesgos e incertidumbres se describen en el comunicado de prensa de hoy y en los documentos que la compañía presenta ante la SEC, disponibles en el sitio web de la compañía. Los inversionistas no deben suponer que las declaraciones realizadas durante esta llamada seguirán vigentes en una fecha posterior, y la compañía no asume ninguna obligación de actualizar la información tratada en la llamada de hoy. A menos que se indique lo contrario, toda la información financiera de la llamada de hoy se presentará sobre una base no conforme con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP).

Estas métricas no conformes con los GAAP excluyen ciertos conceptos asociados con cargos por deterioro, costos relacionados con transacciones, gastos del plan de renovación de tiendas, costos de transformación de Capri, así como gastos de reestructuración y otros gastos. Para revisar las métricas correspondientes conforme a los GAAP y la conciliación relacionada, consulten nuestro comunicado de resultados más reciente, publicado hoy temprano en nuestro sitio web, capriholdings.com. Ahora quisiera ceder la palabra al Sr. John Idol, presidente y director ejecutivo.

Gracias, Jennifer, y buenos días a todos. Nos alienta el impulso que están cobrando tanto Michael Kors como Jimmy Choo. Durante las últimas temporadas, nos hemos enfocado en elevar el atractivo de nuestras marcas, fortalecer nuestras selecciones de productos y crear vínculos más profundos con los consumidores, y vemos indicios de que esos esfuerzos están ganando terreno a nivel mundial. Los nuevos lanzamientos de productos de otoño están generando algunos de los índices de venta a precio completo más sólidos que hemos visto en años, lo que destaca la solidez de nuestros diseños innovadores y la respuesta positiva de los consumidores a nuestras colecciones. En ambas casas de lujo, los beneficios de nuestras iniciativas estratégicas son cada vez más evidentes, lo que refuerza nuestra expectativa de que Capri volverá a crecer en ingresos en la segunda mitad del año. Sobre la base de nuestro desempeño del segundo trimestre y nuestras expectativas para el resto del año, estamos aumentando nuestra guía (guidance) de ingresos y EPS (utilidad por acción) para el año fiscal 2027.

De cara al futuro, creemos que los avances que estamos logrando en ambas casas de lujo constituyen una sólida base para un crecimiento sostenible a largo plazo. En cuanto a nuestros resultados del segundo trimestre, nos alientan los avances logrados durante el trimestre, con tendencias que mejoraron mes a mes frente al mes anterior, lo que dio como resultado ingresos, utilidad operativa y EPS por encima de nuestras expectativas. Los ingresos totales de la compañía fueron de $809 millones, una disminución de 5.5% frente al año pasado, mientras que la utilidad operativa aumentó 55%. Este sólido crecimiento de las ganancias contribuyó a un EPS de $0.42, frente a una pérdida de $0.03 por acción el año pasado. En cuanto al desempeño del segundo trimestre por marca, comenzando con Michael Kors. Los ingresos disminuyeron 8.6% interanual, por encima de nuestras expectativas, principalmente debido a un cambio en el calendario de los envíos mayoristas. Los ingresos se vieron afectados en aproximadamente $50 millones debido a retrasos en el inventario, que limitaron la disponibilidad de productos.

A medida que las selecciones de otoño comenzaron a llegar más tarde en el trimestre, las tendencias de ventas mejoraron mes a mes frente al mes anterior, impulsadas por la respuesta positiva de los consumidores a los nuevos productos recibidos. Además, como anticipábamos, los ingresos se vieron afectados por nuestro enfoque continuo en mejorar la calidad de las ventas. En cuanto a los ingresos de Michael Kors por canal. En nuestro canal minorista propio, las ventas disminuyeron en un porcentaje bajo de dos dígitos, como anticipábamos. Tuvimos aproximadamente 40% menos inventario de productos rebajados disponible para la venta y redujimos la actividad promocional en aproximadamente 50%; ambas medidas representaron un viento en contra significativo para los ingresos durante el trimestre. Si bien estas medidas redujeron los ingresos, contribuyeron a mayores índices de venta a precio completo, al crecimiento de los precios promedio de venta (AUR) y a la expansión del margen bruto. Como hemos mencionado anteriormente, la mayoría de estas medidas ya quedó atrás, lo que nos da mayor confianza en la trayectoria futura del negocio. En nuestro canal de precio completo, las ventas disminuyeron mientras continuábamos enfocándonos en la calidad de las ventas.

Con la llegada de nuevos productos y la moderación del impacto de nuestras iniciativas de calidad de las ventas, esperamos que el canal de precio completo vuelva a crecer en la segunda mitad del año. En nuestro canal de outlets, aunque los ingresos disminuyeron, las tendencias mejoraron frente al primer trimestre y comenzó a llegar una variedad más amplia de nuevos estilos. Con más novedades previstas para el resto de la temporada y la primavera, anticipamos una mejora adicional de los ingresos frente al trimestre anterior durante la segunda mitad del año. En nuestro canal mayorista, los ingresos disminuyeron en un porcentaje medio de un dígito, por encima de nuestras expectativas, en parte debido a un cambio en el calendario que trasladó envíos del tercer trimestre al segundo trimestre. En el punto de venta, nos complació volver a observar tendencias positivas en las ventas comparables con nuestros socios mayoristas, ya que los consumidores respondieron favorablemente a nuestros nuevos lanzamientos de productos. Pasando al reconocimiento de marca y la interacción con los consumidores.

Seguimos reforzando el posicionamiento de Michael Kors como una marca de estilo de vida jet set moderno mediante nuestra visión de marca: viajar por el mundo con estilo y llevar a nuestros consumidores la alegría de viajar y descubrir nuevos destinos cada temporada. Para el otoño, viajamos a Londres con los embajadores de marca Suki Waterhouse, Danny Ramirez y JCT. Enmarcada por la energía distintiva de la ciudad, la campaña destaca las principales propuestas de moda de la temporada, que reflejan la combinación de elegancia, individualidad y estilo natural que define la estética de Michael Kors. La campaña presentó nuevas siluetas destacadas de bolsos, entre ellas Hamilton Soft, una versión más relajada de uno de nuestros íconos más perdurables. La campaña también presentó nuevas interpretaciones de Laila y Nolita, a medida que evolucionamos nuestros estilos icónicos con atractivos detalles de diseño.

Para amplificar la narrativa de nuestra marca, seguimos mejorando nuestra estrategia en redes sociales, fortaleciendo nuestra presencia en una gama más amplia de plataformas y ampliando tanto la escala como el alcance de nuestras alianzas con influencers. Durante el trimestre, lanzamos una tienda de Michael Kors en TikTok, que ofrece una ruta fluida desde el descubrimiento hasta la compra en una plataforma que desempeña un papel cada vez más importante en la manera en que los consumidores más jóvenes interactúan con la moda. Los resultados iniciales han superado nuestras expectativas, con una sólida interacción y ventas, además de una mayor expansión de nuestro alcance entre una nueva generación de consumidores de lujo. En conjunto, estas iniciativas están ayudando a fortalecer la relevancia de Michael Kors y a fomentar conexiones más auténticas y significativas con los consumidores de la generación Z. Además, los icónicos desfiles de Michael Kors siguen generando un poderoso efecto halo para la marca y reforzando el liderazgo de la casa en el lujo de la moda.

El desfile de primavera de 2027, realizado en el Jardín de Esculturas del Museum of Modern Art de Nueva York, atrajo a un público de alto perfil, integrado por celebridades e influencers de todo el mundo. El evento generó una gran cantidad de impresiones a nivel mundial, y extendió el alcance del desfile mucho más allá de la pasarela. En conjunto, estas actividades contribuyeron a un aumento interanual de 8% en la base global de clientes de Michael Kors, atrayendo a consumidores nuevos y más jóvenes, y ampliando nuestra capacidad para construir relaciones más profundas y personalizadas con consumidores de todo el mundo. Gracias a nuestras capacidades analíticas, aprovechamos la solidez de nuestra amplia base de datos y los análisis basados en IA para comprender mejor la evolución de las preferencias de los consumidores, ofrecer experiencias más relevantes y fortalecer la interacción en todos los canales. Pasando al producto. Guiada por la visión de Michael Kors, nuestra estrategia se basa en ofrecer productos de lujo de moda en tendencia, con un estilo destacado y que celebren los códigos de nuestra marca.

En accesorios, nuestro enfoque en renovar franquicias icónicas con elementos de diseño moderno sigue ganando aceptación entre los consumidores, respaldando sólidos índices de venta a precio completo y generando un entusiasmo significativo en torno a los nuevos lanzamientos de productos. Hamilton, Laila y Nolita fueron los pilares de las colecciones, lo que puso de relieve el atractivo perdurable de nuestros estilos icónicos. El lanzamiento de Hamilton Soft durante el trimestre fue un éxito sobresaliente y generó un gran entusiasmo entre los consumidores de todo el mundo. Rápidamente se ha convertido en uno de los estilos más vendidos de la marca, con una demanda que supera nuestras expectativas, y nuestros equipos están trabajando activamente para reponer el inventario e intentar satisfacer la fuerte demanda de los consumidores. Pasando al calzado. Seguimos enfocados en desarrollar franquicias perdurables tanto en las categorías casuales como en las de vestir. Estamos evolucionando la oferta con estilos más en tendencia y ampliando nuestras propuestas casuales en categorías como mocasines y zapatos planos, que están teniendo buena aceptación entre los consumidores.

Nuevos lanzamientos, como nuestro mocasín Jennings y el zapato plano tipo bailarina Piper Flex, se están convirtiendo en estilos de gran desempeño. Al combinar siluetas de eficacia comprobada con novedades modernas, creamos productos que conectan con los consumidores actuales y, al mismo tiempo, sentamos las bases para futuros íconos de la categoría. En cuanto a la ropa lista para usar, la colección de otoño aportó un toque urbano y moderno a la oferta, con denim de mayor calidad, prendas esenciales en tendencia y opciones versátiles para vestir del día a la noche. Los consumidores respondieron especialmente bien a la ampliación de nuestras categorías de conjuntos, lo que pone de relieve el atractivo de los estilos vanguardistas que expresan la perspectiva distintiva de Michael. Pasando a la línea masculina, estamos perfeccionando nuestras colecciones de ropa deportiva mediante una combinación de estilos icónicos ya establecidos y atractivas novedades de moda. En accesorios, observamos un mayor interés de los consumidores por las siluetas de bolsos más suaves, que están contribuyendo a atraer a consumidores nuevos y más jóvenes. Como resultado, las tendencias de ventas de la línea masculina mejoraron frente al trimestre anterior, en comparación con el primer trimestre.

Ahora quisiera repasar nuestro plan de renovación de tiendas, un componente clave de nuestra estrategia para revitalizar el crecimiento. En nuestras nuevas tiendas, estamos creando un ambiente más cálido y residencial que refleja el estilo de vida Jet Set moderno de Michael Kors y ofrece un entorno más sofisticado para nuestros productos de lujo. Desde el lanzamiento del programa, hemos renovado 50 tiendas y seguimos avanzando hacia nuestro objetivo de renovar 300 tiendas. Como parte de esta iniciativa, seguimos ampliando nuestro concepto Jet Set Lounge, una experiencia inmersiva de venta minorista diseñada para profundizar la interacción con los clientes y aumentar el tiempo que permanecen en las tiendas. Actualmente, contamos con siete Jet Set Lounges en ubicaciones emblemáticas clave de todo el mundo, y nos alienta la respuesta de los clientes. Creemos que nuestro plan de renovación fortalecerá aún más el atractivo de la marca, ofrecerá una experiencia superior a los consumidores e impulsará una mayor productividad de ventas. Los primeros resultados siguen siendo alentadores: las ubicaciones renovadas generan más tráfico e ingresos.

En general, nos alienta el progreso que estamos logrando en Michael Kors. Esperamos que las tendencias de ingresos mejoren frente al trimestre anterior en el tercer trimestre y vuelvan al crecimiento en el cuarto trimestre, impulsadas por los nuevos lanzamientos de productos, una sólida oferta de regalos para las fiestas, mayores inversiones en marketing, las crecientes contribuciones de nuestro programa de renovación de tiendas y un impacto más moderado de nuestras iniciativas para mejorar la calidad de las ventas. Más allá del AF 2027, seguimos entusiasmados con el potencial de Michael Kors para volver a un crecimiento sostenible y alcanzar $4 mil millones en ingresos, con márgenes operativos en el rango bajo del 20%. Ahora pasemos a Jimmy Choo. Nos complace el impulso sostenido de la marca. Los ingresos del segundo trimestre superaron nuestras expectativas y aumentaron 11.5% frente al año pasado, ya que nuestras iniciativas de marketing y productos atrajeron a consumidores nuevos y más jóvenes, al tiempo que generaron oportunidades de compra adicionales para nuestros clientes actuales.