Conferencia Global de Salud de UBS de Danaher

Gracias. Creo que esta es su primera conferencia como presidenta y directora ejecutiva.

Así es. Muy bien. Gracias por invitarme.

Bien. Muy bien. Para darles a todos una hoja de ruta, pensé que podríamos empezar con algunas preguntas estratégicas generales, pero importantes, sobre cómo está pensando en las prioridades, el portafolio y el crecimiento.

Claro, pensando en los distintos negocios y en sus opiniones sobre ellos ahora que ocupa este nuevo cargo.

Excelente. Para empezar, ¿cuáles son las prioridades estratégicas?

Sí. En mi opinión, la oportunidad para Danaher es clara: ser el líder indiscutible en ciencias de la vida y diagnóstico. Eso significa un crecimiento orgánico más rápido, sostenible y rentable, con ganancias de participación de mercado inequívocas para generar y liberar más valor para nuestros accionistas. El camino para lograrlo se centra en la ejecución comercial, la innovación, el talento y la asignación de capital. Tengo mucha confianza en este camino porque, en primer lugar, llevo nueve años en Danaher y entiendo el poder del Sistema de Negocios Danaher para diseñar resultados. Además, he visto que este método funciona en el grupo de diagnóstico que he dirigido, donde permitió más que duplicar nuestro crecimiento orgánico, excluyendo el área respiratoria, en China. Entonces, ¿cómo se ve eso?

En cuanto a la ejecución comercial, significa que los líderes se enfocan realmente en la excelencia comercial de DBS y la supervisan, pero también implementan los incentivos y la colaboración necesarios para ofrecer a nuestros clientes una propuesta de valor más integral que abarque varias compañías operativas. En diagnóstico, en un período relativamente corto, esto ha generado cientos de millones de dólares en oportunidades incrementales. También significa que, desde la perspectiva de la innovación, estamos realmente enfocados en una innovación guiada por la estrategia, algo bastante sencillo. Significa que entendemos cuáles son las apuestas más importantes que podemos hacer para impulsar el crecimiento, y luego nos aseguramos de financiarlas a nivel corporativo. Más recientemente, creo que hemos realizado algunas adquisiciones muy prometedoras, como Masimo y StatLab. Al unir todo esto, estamos muy entusiasmados con el camino que tenemos por delante.

Sí. Hoy estamos en un crecimiento de un dígito medio, excluyendo el área respiratoria, y para mí está muy claro que podemos lograr un crecimiento mayor. Parte de la razón es que nuestros mercados cuentan con muy buenos vientos seculares a favor. Por mencionar algunos, cuando pienso en biotecnología, pienso en la proliferación de los productos biológicos. Cuando pienso en ciencias de la vida, pienso en las nuevas oportunidades que ofrece la IA para el descubrimiento de fármacos. Y cuando pienso en diagnóstico, pienso en la formación de un mercado completamente nuevo que, según algunos, podría alcanzar hasta $5 mil millones en 10 años para las pruebas de biomarcadores en sangre para la enfermedad de Alzheimer. Así que hay muchos impulsores seculares favorables en los que Danaher está bien posicionada.