Conferencia de inversionistas de otoño de 2026 de Lytham Partners de SenesTech, Inc. Common Stock

Muy bien. Hola a todos. Gracias por seguir acompañándonos durante el día aquí en la Conferencia de Inversionistas de Otoño 2026 de Lytham Partners. Mi nombre es Robert Blum, socio director aquí en Lytham. A continuación, Michael Edell, el recientemente nombrado director ejecutivo de Senestech, nos presentará la presentación de diapositivas de la compañía. Michael, muchas gracias por participar. Tienes la palabra.

Gracias, Robert. Buenas tardes y gracias por tomarse el tiempo para conocer más sobre Senestech. Permítanme empezar con una pregunta muy sencilla. Si tienen un problema con ratas, ¿por qué dedicar todo el tiempo a intentar matarlas después de que nacen, cuando pueden impedir que nazcan desde el principio? Quizá no lo sepan, pero dos ratas pueden llegar a ser hasta 15,000 en un solo año. Ese ciclo reproductivo es el problema fundamental contra el que lucha hoy el control tradicional de plagas. Senestech lo aborda de otra manera. Gestionamos la tasa de natalidad, no la tasa de mortalidad. Nuestra tecnología no es letal, funciona junto con el manejo tradicional de plagas y, cuando se usa según las indicaciones, está diseñada para ser amigable con las mascotas, la fauna silvestre y las aves. Soy Michael Edell, el recientemente nombrado presidente y director ejecutivo de Senestech.

Como probablemente pueden notar, estoy muy entusiasmado con esta oportunidad. Acepté el cargo porque tengo una convicción muy firme en los productos y los mercados, pero mi convicción en nuestra capacidad para ampliar drásticamente este negocio es aún mayor. Empecé a trabajar con Senestech a mediados de 2025 para evaluar el negocio y elaborar un plan de crecimiento comercial; después asumí un cargo operativo para implementarlo. Mi trayectoria abarca 40 años como fundador, director ejecutivo y operador en numerosas compañías, con un enfoque en el comercio electrónico y los productos de consumo. Vine aquí para convertir una sólida base científica en una compañía comercial escalable. Eso es lo que queremos decir con la nueva Senestech. Antes de continuar, haré declaraciones prospectivas. Revisen la declaración de puerto seguro en esta diapositiva, así como los factores de riesgo en nuestros documentos regulatorios ante la SEC.

Esta diapositiva es una versión muy resumida de la presentación. Queremos analizar cada punto con más detalle, pero quería presentar directamente el caso de inversión al comienzo. El problema que enfrentamos es enorme. Se estima que los roedores causan daños por $27 mil millones en EE. UU. cada año, y los venenos tradicionales no hacen nada para detener la reproducción continua. Nuestra solución es diferenciada y fácil de entender. Con Evolve y ContraPest, gestionamos la tasa de natalidad, no la tasa de mortalidad. El mercado está establecido y estimamos que la oportunidad solo en EE. UU. ronda los $2 mil millones, mientras que el mercado mundial supera los $4.5 mil millones. La evidencia es real. El resultado a largo plazo que se destaca aquí muestra una reducción del 95% en la actividad de roedores, respaldada por evidencia en varios entornos de clientes. Nuestra posición también es difícil de replicar.

Seguimos siendo la única compañía que ofrece comercialmente en Estados Unidos productos anticonceptivos para roedores que cumplen con los requisitos de la EPA. Lo más importante es que la estrategia que hemos implementado está dando resultados. En el segundo trimestre, alcanzamos récords de la compañía en ingresos, comercio electrónico, Amazon, suscripciones, utilidad bruta y margen bruto. La ciencia está comprobada, el mercado se está orientando a nuestro favor y el negocio comercial empieza a funcionar. Por eso creemos que Senestech es muy distinta de cómo era hace apenas 12 meses. Una vez expuesto este panorama general, permítanme darles más detalles. Evolve Rat y Evolve Mouse son nuestros productos anticonceptivos de cebo blando, y ContraPest es nuestro producto anticonceptivo líquido. Además de estos productos, ofrecemos nuestros nuevos servicios de evaluación e implementación. El objetivo es facilitar la comprensión, la compra y la implementación del control de la natalidad de los roedores para resolver el problema.

Estamos desarrollando una solución más amplia para gestionar las poblaciones de roedores, no una compañía centrada en un solo producto. Los productos y la ciencia no eran el obstáculo en Senestech. El problema era la estrategia comercial y su ejecución. Históricamente, esta fue principalmente una organización impulsada por la investigación. La gestión de aspectos económicos importantes de los canales estaba a cargo de terceros; las ventas B2B eran amplias y carecían de enfoque; los datos de clientes eran limitados; los ingresos recurrentes eran escasos o inexistentes, y el mensaje se centraba en las características científicas de los productos en lugar de los resultados para los clientes. En aproximadamente los últimos 200 días, reconstruimos la forma en que la compañía llega al mercado.

Integramos Amazon a nuestras operaciones, implementamos una toma de decisiones basada en datos, empezamos a crear una organización de ventas profesional, lanzamos nuestro nuevo sitio web senestech.com y presentamos nuestros servicios de evaluación; renovamos la marca Evolve en torno al mensaje más claro posible: control de la natalidad de ratas y control de la natalidad de ratones. Ese es un cambio operativo significativo en poco tiempo, y el equipo lo ejecutó con rapidez y disciplina. La expansión todavía está por delante, pero la base comercial ya está establecida. La siguiente diapositiva muestra lo que ocurrió cuando ese nuevo modelo comercial tuvo su primer trimestre completo de operación. De nuevo, tengan presente que solo me incorporé como director ejecutivo a mediados de mayo. El segundo trimestre fue el más sólido en la historia de la compañía. Los ingresos aumentaron 56% frente al trimestre anterior, hasta un récord de $770,000. El comercio electrónico casi se triplicó, Amazon aumentó más de cinco veces y los ingresos por suscripciones casi se duplicaron.

Al mismo tiempo, la utilidad bruta creció más rápido que los ingresos y el margen bruto alcanzó un récord de 76.6%. Pueden ver el avance en la diapositiva. El punto importante es que los seis récords están relacionados. Se lograron gracias a una estrategia basada en relaciones directas con los clientes, mejores datos, ingresos recurrentes, disciplina de precios y un control más estricto de los aspectos económicos de los canales. Mejoramos tanto nuestro crecimiento como la calidad de los ingresos. Esa es una primera evidencia cuantificable de que la estrategia está funcionando. Hasta ahora, he mantenido la exposición en términos generales. Ahora permítanme explicarles con más detalle el negocio, el mercado y la estrategia de crecimiento.