Foro Minero de las Américas 2026 de IAMGold Corporation
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Oro para una charla informal. Vamos a empezar de una vez. Renaud, supongo que mi primera pregunta sería: ¿había una presentación original antes?
Sí. Sí. Disculpa por eso.
Estaba conectado y luego desapareció.
Apareció. De acuerdo. Aquí vamos.
De acuerdo. Sí. Estoy bien. Estamos bien.
¿Estamos bien? Sí. De acuerdo. Disculpa, ¿querías hacer primero la presentación?
Sí. No, no. Adelante.
De acuerdo. Muy bien. Voy a usar este micrófono.
De acuerdo. Muy bien. Disculpa por eso. Para empezar con una perspectiva más amplia, los precios del oro siguen siendo favorables, pero la industria está viendo algo de inflación. ¿Podrías comentar cómo están afectando esos factores a la mano de obra, los insumos y el capital de desarrollo, al pensar en todos estos informes técnicos que analizaremos un poco más adelante, y en cómo esos factores influyen en los supuestos que usas como base para prepararlos?
Empecemos por el capital. Para ser muy franco, creo que esta empresa no se trata de construir nada nuevo durante los próximos tres años. Tenemos muy buenos planes para extender la vida de la mina. Principalmente son escenarios mineros simples, con expansión del tajo y quizá un poco de relaves. No, no creemos que nos veamos muy afectados. En cuanto a los costos, debemos ser muy resilientes. Me gusta decir que, si miras nuestro portafolio, Côté Gold está conectada a la red, Westwood está conectada a la red y Nelligan estará conectada a la red. Esos no son activos que vayan a verse muy afectados más adelante por la generación de energía.
Me complace decir que tenemos un excelente escenario sobre la mesa para Essakane, al extender la vida de la mina y aumentar también la generación solar, pasando quizá de 16 a 25 megavatios. Creo que estamos muy bien posicionados para compensar lo que potencialmente podría ocurrir; hablaré de lo que veo potencialmente bajo tierra y, más adelante, en Essakane, para limitar nuestra exposición al consumo de combustible y energía. Creo que aquí también estamos muy bien establecidos. Sentimos que, como cualquier otra empresa, debemos ser muy cuidadosos con la manera en que hacemos crecer esta empresa y gestionamos nuestros costos. Pero creo que Côté, al estar apenas en su segundo año completo de operaciones y por el rumbo que lleva, todavía tiene mucho potencial para reducir costos y compensar, como dije, lo relacionado con la red. Y Westwood se encuentra más o menos en la misma situación.
Nuestro futuro consiste en incorporar el corredor oriental, lo que impulsaría una mayor producción y menores costos. En cuanto a Canadá, creo que tenemos excelentes planes para compensar lo que potencialmente podría ocurrir. Considerando que en Côté Gold cada $10 por barril tienen un impacto de apenas unos $7 por onza, creo que tenemos mejores planes para compensarlo. Seguimos evaluando nuestro negocio con una reserva de aproximadamente $2,100. Creemos en el precio del oro a largo plazo, Ben: estamos usando actualmente $3,600, $3,700, mejor que $4,000, manteniendo el margen. En esta etapa no vemos nada en particular que descarrile el plan, pues confiamos en que tenemos excelentes planes para compensarlo en todas partes. En esta etapa, lo que vemos se relaciona principalmente con la posible exposición al combustible en Essakane, y creo que a partir del próximo año tendremos excelentes planes para compensarla.
En cuanto al costo de la mano de obra, creo que el IPC ha sido de alrededor de 3%, y vemos que se mantendrá así. No nos preocupa demasiado y estamos bien preparados para compensarlo.
De acuerdo. Pasando a Côté, que creo que ha sido el foco de la empresa durante los últimos dos o tres años. Pero se aproxima una actualización consolidada de recursos para Côté y Gosselin. Disculpa, esa actualización ha mostrado que el recurso es considerablemente mayor que antes. ¿Podrías hablar del estudio integrado, de lo que están analizando y de algunos de los supuestos que hay detrás?
Sí. Por supuesto, la decisión de construir Côté se basó en alrededor de 10 millones de onzas de recursos. Terminó convirtiéndose en reservas a una tasa aproximada de 70%-75%, con 7.5 millones de onzas. Para cuando pusimos Côté en operación, prácticamente habíamos duplicado los recursos. Acabamos de publicar 20 millones. Seguimos considerando que este activo puede convertir probablemente en las mismas proporciones, alrededor de 70%, teniendo en cuenta el agotamiento de 2026. Aquí es donde vamos a enfocarnos. Hay que ver el próximo estudio como una actualización del escenario de 2022, que pasa de 36,000 a 40,000 toneladas por día, con énfasis en optimizaciones, en aumentar el procesamiento y reducir costos, y considerando un negocio con una reserva de alrededor de $2,100, que normalmente debería convertirse a una tasa cercana al 70%. Ese es un primer análisis.
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