LD Micro 20th Annual Main Event Conference de AIXC

Muchas gracias. Saludos, damas y caballeros. Muchas gracias por acompañarnos hoy. Mi nombre es Jerry Wang. Soy el presidente ejecutivo de Faraday Future Robotics. Somos una empresa de California que cotiza en Nasdaq, y creemos que somos la primera empresa de ecosistema de IA física que cotiza en bolsa en Estados Unidos. Suena sofisticado, pero lo que hacemos es muy sencillo. Fabricamos robots. Este es uno de nuestros productos. Se ve increíble. Presentaré rápidamente la empresa durante aproximadamente 10 minutos; luego haremos una breve demostración robótica de 2 o 3 minutos y, después, abriré el espacio para preguntas durante unos 5 minutos. Comencemos. Empezamos como una empresa fabricante de vehículos eléctricos inteligentes, fundada en California hace 12 años. Recaudamos mucho dinero, aproximadamente $4 billion. Creamos dos vehículos extraordinarios.

Como podemos ver en la evolución del mercado, las empresas de vehículos eléctricos ya consolidadas, como Tesla, están ampliando sus portafolios para incluir la robótica. En realidad, hay muchas similitudes entre fabricar automóviles y fabricar robots, ¿verdad? La definición del producto, la fabricación, la cadena de suministro, el control de calidad, las ventas y el servicio posventa son muy similares; además, el cumplimiento normativo es mucho más sencillo y menos complejo, al menos desde la perspectiva del hardware. Sin duda, el mercado y la industria de los robots representan un enorme mercado inexplorado que, creo, crecerá rápidamente durante los próximos 10 o 20 años. En lo personal, creo que en los próximos 10 años habrá más productos robóticos que seres humanos. Hablamos de oportunidades para 10 billion dispositivos en los próximos 10 años. Faraday quiere formar parte de esto.

La acción cotiza en bolsa con el símbolo FFR y, hasta ahora, nos está yendo muy bien. Oficialmente, iniciamos este cambio de rumbo a principios de este año. Empezamos a vender nuestro producto en marzo y, hasta hoy, ya hemos vendido más de 800 unidades, lo que nos ubica en el primer lugar de Estados Unidos en cuanto a unidades enviadas, es decir, envíos reales al mercado. Nuestro objetivo para este año es generar aproximadamente $70 million en ingresos y vender aproximadamente 2,000 robots. Vamos por buen camino para lograrlo. Cada mes alcanzamos un récord de entregas mensuales. Estamos muy entusiasmados con los próximos meses y los próximos años. Seguiremos aumentando la producción y generando un valor significativo para la industria y para nuestros accionistas. ¿Qué nos hace diferentes? Hay muchas empresas de robótica, ¿verdad?

Hay muchas en China. Hay muchas en Estados Unidos. Entonces, ¿qué nos hace diferentes? ¿Cuál es la diferencia entre Faraday y, por ejemplo, Tesla o Figure? En primer lugar, somos una empresa muy pequeña en comparación con ellas. Pero, por otro lado, nuestro camino es bastante único. Me gustaría destacar dos cosas. La primera es que creemos que nuestra estrategia se parece más a una plataforma Android. Somos un ecosistema abierto. Somos como una plataforma de ciclo abierto. Y creemos que debería haber un solo cerebro con múltiples formas, capaz de realizar múltiples tareas. A diferencia de Tesla, a la que le está yendo muy bien, ¿verdad? Ellos tienen un solo cerebro, con una única forma de humanoide general, y buscan que el humanoide realice tantas tareas como sea posible. Eso no está mal. Pero, hasta hoy, la mayoría de las preguntas que me hacen son: ¿qué puede hacer realmente un robot?

Para ser sincero, esos humanoides de forma general son excelentes. Su tecnología es muy avanzada y son muy complicados de fabricar. Pero ¿qué puede hacer ahora o en los próximos 6 meses? Muy poco. ¿Puede limpiar tu casa? Probablemente no. ¿Puede encargarse de la seguridad y la vigilancia? Probablemente no. ¿Puede empezar a trabajar realmente en una planta de fabricación? Probablemente no por ahora. Entonces, ¿cuál es nuestra solución? Si vuelvo a nuestra primera diapositiva. Creemos en un solo cerebro. No se pueden desarrollar múltiples cerebros. Un solo cerebro, una plataforma abierta y múltiples formas. Como pueden ver, tenemos casi 24 formas diferentes de robots. Múltiples formas que realizan múltiples tareas, lo cual es muy sencillo y práctico de entrenar. Queremos aportar valor en el mundo real desde ahora, en lugar de esperar los próximos 3-5 años. Esa es nuestra creencia fundamental.

La gente pregunta: ¿qué pueden hacer esos robots? Tenemos tres tipos diferentes de robots. El primero es humanoide. Tenemos uno más grande, como pueden ver en el centro de la pantalla. Tenemos uno más pequeño. Este es el tamaño más pequeño. Y también tenemos una versión mini del humanoide. En primer lugar, esos humanoides son perfectos para el entretenimiento, los espectáculos y los trabajos relacionados con la hospitalidad. Y tenemos un segundo tipo o forma de robot. Es un perro robótico. Lo llamamos cuadrúpedos. Los perros son perfectos, en primer lugar, para la educación. De manera similar a como crecimos nosotros, nuestros padres nos compraban computadoras para aprender Microsoft y programación. Para la próxima generación, a los padres les encantaría comprarles robots para que se familiaricen con la IA física. ¿Qué significará eso en los próximos 10 o 20 años, cuando crezcan?

¿Qué significa vivir junto a un robot? Y cómo entender la IA, cómo hacer programación intuitiva, cómo controlar el robot y hacer que el robot sea un agente de IA física que trabaje para ustedes, en lugar de que los reemplace en sus trabajos. ¿Verdad? El perro del centro es perfecto para la seguridad y la vigilancia. Sobre todo en Los Ángeles, la seguridad no es muy buena. Y podemos tener un perro ahora mismo. Un perro que realice vigilancia automática, ya sea de noche, en el patio, alrededor de la casa o, por ejemplo, en la oficina, el almacén o la fábrica. Tiene una cámara, un lidar y tecnología de mapeo 3D que desarrollamos nosotros mismos internamente, además de una sirena. También tiene reconocimiento facial.

Los reconocerá a ustedes, a su familia, a sus colegas y a las personas con las que trabajan. Pero si detecta a desconocidos durante la vigilancia automática, sonará la sirena, llamará a la policía y les enviará notificaciones al teléfono, para asegurarse de que toda su familia esté protegida. Tenemos una tercera categoría: la aplicación industrial. La llamamos manipulador móvil o solución con ruedas. Está, de hecho, en el extremo derecho de nuestro portafolio. Es perfecta para la aplicación industrial. Hay varias empresas de robótica en Estados Unidos que, por ejemplo, utilizan humanoides de tamaño completo para intentar realizar trabajos en fábricas, como Tesla. No están equivocados. Pero, para ser sinceros, mantener este pequeño robot de pie con la tecnología actual consumiría casi la mitad de la capacidad de la batería. Mantener esa forma de pie. Entonces, ¿por qué usar un producto tan complicado para realizar la mayoría de las tareas básicas?

No estamos tratando de reemplazar toda la fábrica con robots. Si ahora mismo los robots pueden reemplazar el 10% o el 20% de los trabajos muy sencillos, eso ya es suficiente. Esto puede generar un valor significativo. Como sabemos, tanto la escasez de mano de obra como los altos costos laborales causan muchos problemas a los fabricantes estadounidenses. Así que, por ahora, no estamos tratando de resolverlo todo de una sola vez con una tecnología impresionante, sino de hacerlo paso a paso. ¿Por qué no usar un manipulador móvil con ruedas en lugar de dos piernas, que sea muy fácil de entrenar, prácticamente no consuma energía para mantenerse de pie y tenga una arquitectura de hardware muy sencilla, con dos manos o brazos simples que realicen todas las tareas sencillas? Mover objetos del punto A al punto B, ayudar en todos los procesos de manufactura y en todas las tareas logísticas.

Es muy fácil de entrenar, muy eficiente en el trabajo y su costo es sorprendentemente bajo. Nuestro costo equivale al 20% del costo promedio de los robots humanoides convencionales disponibles actualmente en el mercado. Todas estas ventajas nos llevaron a los resultados financieros actuales: en medio año ya entregamos más de 800 unidades y, en el primer semestre de este año, obtuvimos un margen bruto positivo del 30%. Esperamos seguir creciendo muy rápidamente. Nuestra meta a cinco años es estar entre las tres principales empresas de robótica de Estados Unidos en cuanto a unidades vendidas e ingresos del ecosistema. Por eso sigo hablando del ecosistema. ¿Qué significa un ecosistema? ¿Son ustedes una empresa dedicada únicamente al hardware? En realidad, no. Estamos construyendo un ecosistema integral de cuatro pilares. El dispositivo es muy importante. Es inteligencia artificial física. Pero tener solamente un robot de hardware que se vea genial... ¿Qué puede hacer? No solo necesitan distintos tipos de dispositivos que realicen diferentes tareas.

En segundo lugar, necesitan datos para entrenar esos robots. Necesitan datos del mundo real para entrenar esos robots. Estamos recopilando muchos datos. Actualmente, estamos generando 2,000 horas de datos al mes con nuestro negocio de fábrica de datos. Los usamos para entrenar a nuestros robots. También vendemos esos datos a grandes empresas de inteligencia artificial para entrenar las capacidades de su infraestructura de inteligencia artificial. Ya generamos casi medio millón de dólares en ingresos en el área de fábrica de datos. ¿Qué entrena? Entrena el cerebro. Entrena el cerebro para que, con más datos, comprenda mejor cómo realizar la vigilancia de manera más eficiente. Cómo hacer que la educación sea más eficaz, diseñando cursos y desarrollando soluciones para que los niños se familiaricen realmente con los dispositivos robóticos, se interesen mucho en ellos y adquieran conocimientos.

Este cerebro será muy útil para nuestras soluciones de productividad industrial, que constituyen el cuarto pilar de nuestro ecosistema. Queremos que esos robots estén ahora mismo en las fábricas y en los espacios de trabajo, y que ofrezcan soluciones prácticas para el día a día a un precio muy, muy accesible. Esos cuatro ecosistemas trabajan juntos como un efecto volante, de manera similar a Tesla. Cuantos más autos vendan, más datos podrán obtener; mejor será su capacidad de conducción totalmente autónoma y más autos podrán vender. Es muy similar. Cuantos más dispositivos vendamos, más datos podremos recopilar; más inteligente será el cerebro, mejores soluciones industriales podremos desarrollar nosotros mismos y, con suerte, más dispositivos podremos vender.

Estamos empezando a ver este efecto positivo del volante, como lo demuestra el récord de entregas de cada mes, desde marzo hasta septiembre, y creemos que esto continuará en adelante. Este es el progreso empresarial que hemos logrado hasta ahora. En cuanto al cerebro, ya está implementado al 100%. Ya contamos con 100 habilidades y 200 desarrolladores en nuestra plataforma que están desarrollándolas. En cuanto a los dispositivos, ya habíamos vendido 817 al cierre de septiembre, y la cifra de ventas de octubre se ve muy bien. Para finales de 2026, tendremos múltiples soluciones de productividad industrial. Por ejemplo, en esta gráfica mostramos nuestra solución de seguridad y vigilancia, que desarrollamos internamente nosotros mismos. Esta solución se basa principalmente en un perro robótico. ¿Por qué se necesita un humanoide para realizar todas las tareas de seguridad e inspección? Es mucho menos eficiente.