Agilent Technologies Inc.A
Grabada

Conferencia All Stars de EE. UU. de Agilent Technologies Inc.

Revisa los puntos clave y la transcripción de esta llamada de resultados.

Periodo 0Duración46 minParticipantes4

Transcripción

Mira una vista previa de los primeros quince párrafos, organizados por participante.

Operator

Demos la bienvenida a Padraig McDonnell, director ejecutivo de Agilent Technologies, y a Adam Elinoff, director financiero, entrevistados por Casey Woodring de J.P.

Casey WoodringVP of Equity Research in Life Science Tools and Diagnostics

Morgan. Gracias a todos por acompañarnos hoy.

Casey WoodringVP of Equity Research in Life Science Tools and Diagnostics

Soy Casey Woodring, analista de herramientas para ciencias de la vida y diagnóstico aquí en J.P. Morgan. Me da gusto estar acompañado por el equipo directivo de Agilent: el director ejecutivo, Padraig McDonnell, y Adam Elinoff, director financiero. Gracias por acompañarnos aquí. Sé que es un viaje largo lejos de casa. Para empezar, Padraig, hemos visto resultados sólidos en los últimos dos trimestres, que han dado lugar a revisiones al alza de la guía tanto para los Ingresos como para la utilidad. ¿Podrías hablar de los cambios estructurales que has implementado en Agilent desde que anunciaste la transformación Ignite a finales de 2024? Al observar el impulso que están viendo en toda la empresa, ¿qué parte se debe simplemente a una mejora de la dinámica de los mercados finales frente a factores específicos de Agilent, es decir, a dinámicas propias de Agilent?

Padraig McDonnellCEO

Sí. Gracias, Casey. Gracias por invitarnos. A medida que los mercados mejoran gradualmente, lo que hemos hecho en los últimos dos años es realmente fortalecer nuestras capacidades con Ignite, que pasó de ser una transformación a un cambio general del sistema operativo. Así es como asignamos los recursos dentro de la empresa, cómo abordamos todos los aspectos de nuestras operaciones y cómo analizamos la innovación. Eso realmente se está reflejando en las cifras. Creo que, si revisan el crecimiento acumulado de dos años y nuestras tasas de crecimiento, hace dos años estábamos literalmente sin crecimiento, pero ahora llegamos a casi 10% u 11% de crecimiento. La expansión del Margen operativo supera los 100 puntos básicos. De nuevo, esto ocurre pese a muchos Vientos en contra por los aranceles. De nuevo, esto se debe a las capacidades que hemos desarrollado.

Padraig McDonnellCEO

En cuanto al EPS, hace dos años registramos una caída de 3%; en 2025 tuvimos un crecimiento de 6%, y ahora estamos en 10% en el EPS. De nuevo, tuvimos un Viento en contra fiscal en ese aspecto. Si observan esto y ven la evolución a lo largo de los dos años, verán que estamos fortaleciendo nuestras capacidades de una manera muy diferente. Diría que no solo están mejorando los mercados finales, sino que también lo vemos en nuestras ganancias de participación. También se ve en la innovación que estamos logrando y, por supuesto, en los ciclos de reemplazo, entre otros factores, que impulsan este crecimiento. En la siguiente fase, después de haber desarrollado las capacidades de la empresa durante los últimos dos años, ¿qué sigue?

Padraig McDonnellCEO

En gran medida, se trata de esta idea de lo que creemos que definirá la próxima década en nuestro sector de herramientas: los laboratorios autónomos y la inteligencia científica, y de cómo ponemos nuestras capacidades al servicio de ello. Tenemos una capacidad extraordinaria para ganar en la forma en que destinamos nuestros recursos a la innovación en ese ámbito. Luego, si observamos nuestros mercados... Nuestros mercados han mejorado mucho y siguen siendo muy sólidos. Estamos en segmentos muy favorables de nuestros mercados, ya sea el farmacéutico, el químico, y nuestro negocio de diagnóstico está teniendo un desempeño excepcional. Así que diría que las decisiones que tomamos en los últimos dos años nos han dejado muy bien posicionados para la siguiente fase.

Casey WoodringVP of Equity Research in Life Science Tools and Diagnostics

No, eso es útil. Hay mucho que abordar más adelante. Quizá podríamos empezar con los resultados del tercer trimestre del año fiscal. Reportaron un trimestre sólido. Uno de los aspectos destacados para nosotros fue el desempeño en China, ¿verdad? Crecimiento de dos dígitos en los sectores farmacéutico y de alimentos, y crecimiento de los diez altos en materiales avanzados, todo en esa región. ¿Podrían ampliar la información sobre la fortaleza que observaron en China? Una pregunta parecida a la inicial: ¿cuánto de esa fortaleza se debió realmente al mercado y cuánto a dinámicas específicas de Agilent, como las ganancias de participación? Además, elevaron notablemente la guía para China en T4. Entonces, ¿cuánto de esto es realmente sostenible en... Sí.

Padraig McDonnellCEO

Acabo de regresar de China hace unos meses, así que me da gusto hablar del tema. El momento es perfecto. Tenemos una historia de varias décadas en China. Tenemos una enorme base instalada en China. Llevamos casi tres décadas fabricando en China, así que contamos con muchas capacidades. Acabo de regresar de China, donde inauguré un nuevo centro de innovación que será realmente clave para la automatización física que veremos y que será de gran ayuda. En China vimos fortaleza generalizada. Se observó en todos nuestros mercados: biofarmacéuticos de moléculas pequeñas y también laboratorios de pruebas de alimentos y del medioambiente, que son áreas centrales para nosotros. Lo que explica, una vez más, nuestro buen desempeño en China es la mejora de las condiciones, aunque todavía no hablamos de un punto de inflexión.

Padraig McDonnellCEO

Nuestro sólido desempeño en China se debe a las capacidades que hemos establecido. No hemos pasado a un modelo indirecto. Hemos mantenido a nuestros equipos técnicos allí muy cerca de nuestros clientes. Así que, a medida que se liberan presupuestos y se implementan estímulos externos, podemos ganar participación; eso se reflejó muy bien en el trimestre. Nos entusiasma muchísimo el futuro de China. A largo plazo, China crecerá para nosotros a una tasa de un dígito medio a alto. Basta con ver el ritmo de innovación; seguramente vieron el anuncio del plan quinquenal número 15 en lo que respecta al sector farmacéutico. Para ponerlo en contexto, el mercado farmacéutico de China, o el negocio farmacéutico total del país en términos macroeconómicos, ronda los $250 billion, y esperan duplicarlo durante los próximos años. ¿Cómo van a lograr ese crecimiento?

Padraig McDonnellCEO

Lo lograrán mediante la fabricación y la innovación, y también prestando atención a los laboratorios durante ese periodo. Si eres un socio de confianza en China con estas tendencias macroeconómicas a futuro, la perspectiva es muy positiva. Creo que seguiremos invirtiendo allí. Luego están los sectores químico y de materiales avanzados, donde hay mucha inversión, los semiconductores y otras áreas, las baterías con el tiempo y, después, nuestras áreas de pruebas. Tenemos una presencia muy amplia, pero nos entusiasma mucho el futuro en China.

Casey WoodringVP of Equity Research in Life Science Tools and Diagnostics

Otro aspecto destacado del trimestre fue la continuidad del ciclo de reemplazo de instrumentos, con un crecimiento de dos dígitos bajos en LC. Creo que fue el décimo trimestre consecutivo con una relación entre pedidos y facturación superior a uno. ¿Podrían explicar qué segmentos de clientes están impulsando la fortaleza en LC? ¿En qué segmentos de clientes se han acelerado los reemplazos y en cuáles aún no empieza realmente el ciclo de reemplazo? Luego, quizá podrían hablar un poco de cómo ha evolucionado allí la cartera de pedidos.

Padraig McDonnellCEO

Sí. Es otro momento oportuno. Anoche acabamos de llegar de Alemania. Estuvimos en nuestro centro de I+D para LC.

Padraig McDonnellCEO

Están en todas partes. Estamos en todas partes, sí.

Padraig McDonnellCEO

Estuvimos en nuestro centro de I+D, donde se desarrolló InfinityLab durante varios años. Por supuesto, allí tenemos algunos productos de análisis celular. Lo que realmente me llamó la atención fue la respuesta que están teniendo nuestras innovaciones. Hablo con los equipos sobre cómo InfinityLab se centró realmente en la productividad de los clientes. En el mundo de la productividad y la IA, se necesitan herramientas que ofrezcan una alta productividad en este ámbito. Diría que, si lo piensan, hemos recorrido menos de la mitad del ciclo de reemplazo. Pueden ver que nuestros trimestres de los últimos periodos han sido muy buenos; en el último trimestre registramos un crecimiento de dos dígitos en LC, pese a una base de comparación difícil. Hemos recorrido menos de la mitad del ciclo.

Padraig McDonnellCEO

Lo que realmente quiero que la gente entienda es que nuestra base instalada es muy grande, pero también hay una base instalada de la competencia a la que podemos dirigirnos, proveniente de muchos proveedores distintos. Estamos viendo que podemos tener mucho éxito en áreas donde la gente se enfoca especialmente en la productividad. Como el ciclo de reemplazo será de 200-300 puntos básicos, contribuirá al negocio en general. Veremos que esto continúa, pero hemos recorrido menos de la mitad del ciclo. Lo que realmente estamos observando es que, a medida que llegan estos nuevos sistemas y se instalan en los laboratorios, no todo ocurre al mismo tiempo, ¿verdad? En un área, pueden instalarse de forma secuencial a lo largo de varios trimestres. Con el tiempo, vemos cómo mejora la tasa de conexión de consumibles y servicios en esos nuevos sistemas.

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA

Lee la transcripción traducida completa en StockNow.

Accede a todas las intervenciones, el original en inglés y el historial de cada participante con StockNow Pro.

Ver la transcripción completa con Pro

La traducción con IA puede contener algunas imprecisiones.

Otras llamadas de resultados del mismo día

Ver las llamadas de este día