Conferencia Goldman Sachs Communacopia + Technology 2026 de VISA Inc.
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Muy bien, vamos a comenzar. A continuación, nos entusiasma mucho recibir a Ryan McInerney, CEO de Visa. Ha trabajado en Visa durante mucho tiempo, casi una década, y antes fue CEO de banca de consumo en JP Morgan. Ryan, gracias por acompañarnos hoy. Espero con mucho interés esta conversación.
Me alegra estar aquí.
Gracias. Muy bien, quería comenzar haciendo un balance de los resultados hasta ahora durante el último año y, en particular, de la notable fortaleza que hemos observado.
El crecimiento del volumen de gasto ha sido el más rápido desde antes de la COVID-19, excluida la recuperación posterior a la COVID-19. Su cartera de servicios de valor agregado está creciendo a más de 30%, algo que quiero abordar más adelante. Usted asumió el liderazgo de la empresa en 2023 y, tres años y medio después, pese a un periodo de bastante disrupción en todo el ecosistema de pagos, Visa está teniendo un desempeño muy sólido. ¿A qué atribuiría el éxito hasta ahora y, en la medida en que la acción no lo haya reflejado, qué cree que el mercado no está viendo?
Sobre el último tema, lo que el mercado no está viendo, creo que usted y el público están en mejor posición para responder esa pregunta. En cuanto al fondo de su pregunta, diría, en pocas palabras, que tenemos una estrategia que está funcionando. Tenemos un equipo directivo con mucha experiencia y enfocado en ejecutar esa estrategia. Tenemos enormes oportunidades por delante y hemos estado lanzando muchos productos e innovaciones al mercado para aprovecharlas. Creo que esa es la respuesta breve. La respuesta más extensa es que, hace tres años y medio o cuatro años, hicimos una pausa y trabajamos bastante para definir la estrategia que estamos ejecutando hoy.
Analizamos nuestras capacidades, nuestra posición en el mercado, los mercados potenciales disponibles, los grupos de competidores y establecimos una estrategia que, en nuestra opinión, podía impulsar el tipo de crecimiento que usted mencionó. Trabajamos mucho para difundir esa estrategia en toda la empresa, de arriba abajo, desde las personas más experimentadas hasta los equipos de cada país en todo el mundo, para asegurarnos de que la entendieran. La compartimos con los inversionistas en nuestro día del inversionista. Cuando pasé al cargo que ocupo actualmente, aprovechamos la oportunidad para reformular, en esencia, el modelo operativo de la empresa. Reestructuramos la forma en que trabajaba la organización, con líderes sénior responsables de los servicios de valor agregado, CMS, los pagos de consumo y otras áreas de ese tipo. Les asignamos equipos directivos con todas las funciones.
Dedicamos equipos de producto e ingeniería a crear una hoja de ruta para, en última instancia, lanzar los productos y servicios que describí. Reformulamos todo el sistema de gestión del desempeño de la empresa. Cómo se establecían los OKR, cómo se evaluaba el desempeño de las personas, cómo se les pagaba en función de su desempeño respecto de las métricas que establecimos, y así sucesivamente. Ya llevamos algunos años en ese proceso. La estrategia sigue siendo la misma y creo que el impulso que están viendo se debe, en gran medida, a los excelentes líderes que tenemos en todo el mundo ejecutándola.
Sí. Hablemos un poco del impulso y de lo que está viendo en el entorno macroeconómico general. Ha destacado de forma constante la resiliencia del gasto en los distintos segmentos de gasto. Hemos observado recientemente algunos vientos a favor provenientes de los reembolsos de impuestos, los precios de la gasolina, Visa Direct y algunos de los grandes eventos deportivos del año hasta la fecha. También ha visto algunos vientos en contra en áreas como los viajes transfronterizos debido al conflicto en Medio Oriente. ¿Qué está observando hoy en cuanto a la salud de los consumidores y cómo están afectando estas dinámicas los niveles de gasto al cierre del año?
De nuevo, en pocas palabras, diría que hay fortaleza y estabilidad. Si analizamos, hablemos de Estados Unidos, hay que entender que existe mucha incertidumbre, ¿verdad? Los consumidores y las empresas sí tienen mucha incertidumbre. Eso se refleja en las mediciones de confianza del consumidor. Hay incertidumbre en torno a algunos problemas de asequibilidad. Tienen incertidumbre sobre las elecciones. Tienen incertidumbre sobre muchas cosas. Pero, si observan nuestro negocio y cómo gastan, el gasto es sólido y estable. En Estados Unidos, durante los últimos 6, 8, 10, 12, 18 meses, debería decir, el último año y medio, digamos, nuestro negocio ha crecido aproximadamente entre 6%-8%. Esto corresponde a un negocio de aproximadamente $7 trillion. Ese es el tamaño de nuestro negocio en Estados Unidos. Así que, como usted dijo, el crecimiento es muy generalizado.
En el último trimestre, nuestro negocio en Estados Unidos creció 10%. Si observan el trimestre hasta la fecha, al cierre de agosto, ha crecido aproximadamente 9%. Así que tenemos un negocio de gasto sólido y estable en Estados Unidos. Si ampliamos la perspectiva y observamos nuestro negocio global hasta el cierre de agosto, vemos que continúa la fortaleza que observamos en nuestro tercer trimestre fiscal. El crecimiento de las transacciones de pago se mantiene estable, en alrededor de 10% interanual (a/a). El crecimiento transfronterizo se ha acelerado un poco. Hemos visto que el crecimiento transfronterizo pasó de alrededor de 12% interanual (a/a) en el último trimestre. Hasta el cierre de agosto, estamos en alrededor de 14%. Así que el gasto de los consumidores es sólido y estable en Estados Unidos y en todo el mundo.
Sí, muy bien. Sobre la aceleración transfronteriza, ¿tiene un efecto rezagado? ¿Se debe a la recuperación de Medio Oriente o es un crecimiento más generalizado en toda la cartera?
Seguimos viendo que el comercio electrónico crece más rápido que los viajes.
Esa fue una tendencia que señalamos el último trimestre y sigue impulsando el sólido desempeño.
Sí, tiene sentido. La IA es un tema enorme para los inversionistas. Todos los días hay noticias nuevas sobre una ronda de financiamiento o nuevos centros de datos. Hemos oído menos sobre los beneficios de implementar la IA a escala en toda la empresa, y creo que ahí Visa tiene algunos datos positivos que compartir. En su llamada más reciente, compartió algunas de las importantes mejoras de productividad que está observando en toda la organización. Quería pedirle que hablara sobre la estrategia interna que tienen para impulsar la adopción de la IA y cuál es su visión de la IA dentro de Visa.
Primero, creo que todavía estamos en una etapa muy temprana de todo esto en cuanto al impacto y la capacidad que tendrán estas herramientas para mejorar la eficacia, la eficiencia y la precisión, sin duda en Visa y, creo, en las empresas en general. Fuimos de los primeros en adoptar la IA generativa en este nuevo ciclo de la IA. Digo este ciclo de la IA porque la IA ha estado integrada en lo que hacemos en Visa durante décadas. Desde la llegada de ChatGPT, hemos sido de los primeros en adoptar estas herramientas dentro de Visa y lo hemos hecho de forma decidida. Los empleados de Visa tienen acceso a todos los modelos y herramientas a su disposición.
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