Llamada de resultados del T4 2026 de NeoVolta Inc. Common Stock

Gracias, operador, y buenas tardes a todos. Bienvenidos a la conferencia sobre resultados del cuarto trimestre y del año fiscal 2026 de NeoVolta. Soy Ardes Johnson, director ejecutivo de NeoVolta, y hoy me acompaña nuestra directora financiera, Jing Nealis. Antes de comenzar, quisiera recordarles a todos que nuestras declaraciones de hoy incluirán declaraciones prospectivas en el sentido de las leyes federales de valores. Estas declaraciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de lo que comentemos hoy. Consulten la declaración de puerto seguro de la diapositiva 2 de nuestra presentación para inversionistas, así como los factores de riesgo incluidos en nuestro informe anual más reciente en el Formulario 10-K y en otros documentos presentados ante la SEC. No asumimos ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas, salvo cuando la ley lo exija.

Antes de hablar del año, quiero darle la bienvenida a Jing a su primera llamada de resultados como directora financiera de NeoVolta. Jing se incorporó a la compañía en mayo y aporta más de 20 años de experiencia en transición energética, manufactura, tecnología, formación de capital y ampliación de operaciones. Se incorporó a NeoVolta en un momento importante de nuestra evolución, y me complace que nos acompañe hoy. En breve, Jing repasará nuestros resultados financieros, la situación de nuestro balance general y las prioridades de asignación de capital. La semana pasada, marcamos un hito importante con la inauguración oficial de nuestra planta de manufactura en Pendergrass, Georgia. Ese evento reflejó la culminación de los avances que hemos logrado para construir una fábrica de sistemas de almacenamiento de energía en baterías de última generación. Ahora estamos pasando de la puesta en marcha y completando las certificaciones finales; en los próximos meses iniciaremos la ejecución de la producción y el aumento gradual de esta. El año fiscal 2026 fue un año decisivo para NeoVolta.

Completamos la transformación estratégica de la compañía: pasamos de ser un negocio de almacenamiento en baterías residencial a una plataforma de almacenamiento de energía para múltiples mercados, que atiende los mercados residencial, comercial e industrial, y de servicios públicos. Esa transformación se logró mediante una ejecución deliberada. Lanzamos NeoVolta Power, nuestra plataforma nacional de manufactura de BESS en Pendergrass, Georgia. Ampliamos nuestra vía de acceso al mercado comercial e industrial y seguimos desarrollando el producto residencial modular NV Wave. Establecimos una relación de suministro de celdas de fosfato de hierro y litio fabricadas en Estados Unidos, con una capacidad de varios gigavatios, a largo plazo, con SK On; además, incorporamos capacidades clave de liderazgo y financiamiento para respaldar la siguiente fase de crecimiento de la compañía. Al mismo tiempo, el cuarto trimestre fue difícil para el mercado de almacenamiento residencial. Los Ingresos reflejaron una fuerte caída de la demanda del canal tradicional de instaladores tras los cambios en el entorno de incentivos federales que comenzaron en enero de 2026.

Este fue un Viento en contra para todo el mercado y reforzó la importancia estratégica de que NeoVolta se diversificara más allá de un modelo exclusivamente residencial. Seguimos siendo optimistas sobre el potencial de crecimiento a largo plazo del mercado residencial. Ahora lanzamos NV Wave, con su arquitectura modular y un diseño que permite instalarlo en menos de 30 minutos, así como nuestra oferta de financiamiento con propiedad de terceros. Creemos firmemente que esto nos posiciona para mejorar la economía de los instaladores, reducir el costo inicial para los clientes y respaldar una recuperación secuencial de los volúmenes residenciales a medida que avance el año fiscal 2027. De hecho, acabamos de recibir tanto la confirmación del cumplimiento de NV Wave con FEOC como la certificación de contenido nacional; también recibimos nuestra primera orden de compra y esperamos la entrega en los próximos días. El mensaje central es que NeoVolta ahora es mucho más que una compañía de almacenamiento de energía residencial.

Hemos construido una plataforma más amplia, posicionada para participar en el creciente mercado de almacenamiento de energía nacional en los segmentos residencial, C&I y de servicios públicos. Durante los últimos 12 meses, hemos construido los componentes necesarios de la plataforma. Fortalecimos el equipo de liderazgo. Desarrollamos y lanzamos el producto NV Wave. Establecimos una vía de acceso al mercado comercial e industrial. Lanzamos NeoVolta Power. Anunciamos una demanda inicial del segmento de servicios públicos mediante una carta de intención no vinculante con Infinite Grid Capital. Recibimos una opinión independiente que respalda la posición de cumplimiento de FEOC de la planta de Pendergrass y, después del cierre del año fiscal, anunciamos la colaboración estratégica de suministro y manufactura con SK On. Es un avance significativo en un periodo relativamente corto. La pregunta ahora no es si los componentes estratégicos ya están establecidos. Lo están. Ahora el enfoque está en la ejecución: avanzar con el aumento gradual de las operaciones en Pendergrass, convertir la demanda calificada en pedidos vinculantes de clientes y ampliar la plataforma de manera disciplinada.

Permítanme dedicar unos minutos a la fábrica, porque, con razón, es el área a la que los inversionistas prestan más atención. Tras el evento de inauguración de la semana pasada, la planta de NeoVolta Power en Pendergrass está oficialmente abierta. La planta de 210,600 pies cuadrados es una plataforma nacional de manufactura de sistemas de almacenamiento de energía en baterías, diseñada específicamente para fabricar productos BESS comerciales, industriales y para servicios públicos. La planta está pasando ahora de la construcción física a la ejecución operativa. La línea de producción inicial avanza con la puesta en marcha y las pruebas de aceptación en la planta, y la producción inicial sigue según lo previsto. Nuestro enfoque inmediato es completar los procesos restantes de validación y calidad, establecer flujos de trabajo de producción repetibles y preparar la línea para las entregas a clientes. La planta es central para nuestra estrategia por varias razones.

Primero, le brinda a NeoVolta una plataforma de manufactura controlada con sede en Estados Unidos, dentro del ecosistema de manufactura de baterías de Georgia, con acceso al corredor logístico I-85, al puerto de Savannah y a una fuerza laboral regional calificada. Segundo, está diseñada para respaldar a clientes que cada vez dan más prioridad a las cadenas de suministro nacionales y a soluciones BESS posicionadas para cumplir los requisitos aplicables de contenido nacional y de compras sensibles a FEOC. Tercero, la planta ofrece una base ampliable desde la que podemos atender oportunidades en los mercados C&I y de servicios públicos. A medida que ejecutamos el aumento gradual de la producción, nuestras prioridades son claras: calificar los procesos de producción, cumplir los estándares de calidad de los clientes, convertir las oportunidades que hemos desarrollado en pedidos vinculantes, entregar productos a los clientes y, en última instancia, generar Ingresos para NeoVolta. Nuestra colaboración con SK On es una parte importante de nuestra estrategia.

La colaboración incluye un acuerdo firmado de cinco años para que SK On suministre a NeoVolta Power 9 gigawatt hours de celdas de batería LFP fabricadas en Estados Unidos entre 2027 y 2031. También está vinculada a un marco para una colaboración más amplia, según el cual SK On suministraría 9 gigawatt hours adicionales de celdas y compraría paquetes de almacenamiento de energía fabricados por NeoVolta Power, sujeto a la finalización de los términos comerciales y los documentos de pedido. Se espera que el acuerdo firmado y el marco más amplio respalden, en conjunto, hasta 18 gigawatt hours de actividad entre las compañías. Esta relación es estratégicamente importante por tres razones. Primero, proporciona un suministro de celdas LFP fabricadas durante varios años mientras avanzamos con la fábrica de Pendergrass. Segundo, establece a SK On como socio clave de la cadena de suministro y futuro cliente de los paquetes fabricados en la planta.

Tercero, la escala de la relación respalda nuestra decisión de acelerar la inversión para construir la segunda línea de producción, diseñada para celdas LFP tipo pouch. Esa segunda línea podría ampliar la capacidad de manufactura de nuestra planta de Pendergrass hacia su objetivo de 8 gigawatt hours de capacidad anual de producción de BESS en 2028. En cuanto a la demanda, tenemos visibilidad de una demanda inicial de aproximadamente 1.1 gigawatt hours mediante una carta de intención no vinculante con Infinite Grid Capital, que representa aproximadamente $200 million en posibles despliegues. Ya se han asegurado aproximadamente $53 million mediante un acuerdo vinculante de reserva de capacidad. En términos más generales, son importantes las relaciones estratégicas que rodean nuestra plataforma. LONGi, PotisEdge, Infinite Grid Capital y SK On aportan experiencia en manufactura, profundidad en la cadena de suministro, acceso a canales y visibilidad de la demanda inicial. En conjunto, este ecosistema brinda un apoyo importante mientras NeoVolta pasa de la puesta en marcha a la producción. Permítanme concluir antes de pasarle la llamada a Jean.

El año fiscal 2026 fue un año de transformación y avances significativos. Construimos una plataforma más amplia: un negocio nacional de manufactura de BESS de propiedad total al 80%, una cartera de productos ampliada, canales comerciales y de servicios públicos en crecimiento, relaciones estratégicas de suministro y manufactura, y un equipo de liderazgo preparado para la siguiente fase. El año fiscal 2027 se centrará en la ejecución operativa. La fábrica de Pendergrass está oficialmente abierta. El aumento gradual de la producción sigue según lo previsto. Nuestras prioridades están claras: ejecutar el aumento gradual de la producción, convertir las oportunidades comerciales en pedidos vinculantes, avanzar en la colaboración con SK On y administrar el capital con prudencia a medida que crecemos. Estamos orgullosos de los avances logrados por el equipo y seguimos enfocados en una ejecución disciplinada. Dicho esto, le paso la palabra a Jean.

Gracias, Ardes, y buenas tardes a todos. Me complace acompañarlos en mi primera llamada de resultados como directora financiera de NeoVolta. Comenzaré con un breve repaso de nuestros resultados financieros del año fiscal 2026; luego hablaré de nuestro balance general, las prioridades de asignación de capital y la estrategia de financiamiento mientras avanzamos con el aumento gradual de la producción en Pendergrass. En el año fiscal 2026, los Ingresos aumentaron 58% hasta $13.3 million, frente a $8.4 million en el año fiscal 2025. El desempeño refleja la continua expansión de NeoVolta más allá de su base residencial histórica. Los Ingresos del cuarto trimestre fueron de aproximadamente $13,000, frente a $4.8 million en el cuarto trimestre del año anterior. La caída reflejó principalmente la fuerte desaceleración de la demanda residencial y del canal tradicional de instaladores tras los cambios en el entorno de incentivos federales a principios del año calendario 2026.

Aunque está claro que el resultado del cuarto trimestre no representa la escala del negocio que pretendemos construir, aporta un contexto importante para las inversiones y decisiones estratégicas que tomamos durante el año fiscal 2026. Respondimos a los cambios del mercado residencial al avanzar en el diseño del producto residencial modular NV Wave y en nuestra oferta de financiamiento con propiedad de terceros, mientras acelerábamos también nuestra expansión hacia los mercados de almacenamiento de energía C&I y de servicios públicos. En el año fiscal 2026, nuestra pérdida neta según GAAP fue de $21.5 million, o una pérdida de $0.55 por acción, frente a una pérdida neta de $5 million, o una pérdida de $0.15 por acción, en el año fiscal 2025. La pérdida neta según GAAP del cuarto trimestre fue de $11.7 million, frente a $1.6 million en el mismo periodo del año anterior.

El aumento de la pérdida neta según GAAP del cuarto trimestre se debió principalmente a una provisión de $3.9 million para pérdidas crediticias y gastos por deudas incobrables, y a reservas de inventario residencial de $1.1 million. El aumento de la pérdida también refleja la fase de inversión de la compañía, la construcción y la preparación para el aumento gradual de las operaciones de la planta de manufactura de Pendergrass, así como el crecimiento del personal y de las capacidades operativas asociados con la construcción de un negocio más amplio de almacenamiento de energía para múltiples mercados. A partir de este trimestre, presentamos el EBITDA ajustado como medida complementaria no GAAP para ofrecer a los inversionistas mayor visibilidad sobre nuestro desempeño operativo subyacente a medida que crece el negocio. En el año fiscal 2026, el EBITDA ajustado fue negativo en $12.8 million, frente a un valor negativo de $2.6 million en el año fiscal 2025. El EBITDA ajustado del cuarto trimestre fue negativo en $8 million, frente a un valor negativo de $0.7 million en el cuarto trimestre del año anterior.