Llamada de resultados del T2 2026 de ExxonMobil Holdings

Buenos días a todos. Bienvenidos a la llamada de resultados de ExxonMobil. La llamada de hoy está siendo grabada. Agradecemos que nos acompañen. Soy Jim Chapman y me acompañan Darren Woods, presidente del Consejo y director ejecutivo, y Neil Hansen, vicepresidente sénior y director financiero. La presentación de este trimestre y los comentarios pregrabados están disponibles en la sección para inversionistas de nuestro sitio web. Están pensados para complementar la publicación de resultados de este trimestre, que está disponible en la misma sección. Durante la presentación de hoy, haremos declaraciones prospectivas, incluidos comentarios sobre nuestros planes a largo plazo, que están sujetos a riesgos e incertidumbres. Lean nuestra declaración de advertencia en la diapositiva 2. Pueden encontrar más información sobre los riesgos e incertidumbres que se aplican a cualquier declaración prospectiva en los documentos regulatorios que presentamos ante la SEC, disponibles en nuestro sitio web. También proporcionamos información complementaria al final de nuestras diapositivas de resultados, que igualmente están publicadas en nuestro sitio web.

Ahora le cedo la palabra a Darren para sus comentarios iniciales.

Buenos días y gracias por acompañarnos. Lamentablemente, como todos saben, el conflicto en Medio Oriente continuó durante el segundo trimestre y afectó a nuestros empleados, socios y operaciones en la región. Quiero comenzar esta mañana reconociendo el servicio de los hombres y mujeres que participan en el conflicto, así como las dificultades que atraviesan y las pérdidas que sufren las personas de la región. Siguen ocupando un lugar central en nuestros pensamientos y continuamos rezando para que se resuelva pronto. Como empresa, mantenemos nuestro compromiso de mitigar el impacto global maximizando la producción y suministrando la energía y los productos esenciales para la vida moderna. Aunque no anticipamos la situación actual, estábamos preparados para ella. En nuestros mercados, las interrupciones son inevitables.

Establecer una producción diversificada a escala global en todas las cadenas de valor, basada en ventajas duraderas, proporciona una plataforma sólida para crear valor a través de los ciclos de precios y las perturbaciones del mercado. El segundo trimestre demuestra la solidez de nuestro enfoque. A pesar de la pérdida temporal de aproximadamente 10% de nuestra producción upstream, obtuvimos resultados financieros excepcionales, incluidas ganancias líderes en la industria de $14.5 billion y flujo de caja de las operaciones de $23.6 billion. El desempeño fue sólido en toda la empresa. En el segmento upstream, excluido Medio Oriente, alcanzamos nuestros mayores volúmenes de producción en más de dos décadas. En productos energéticos, nuestras operaciones integradas de refinación en EE. UU. en la Costa del Golfo operaron de manera confiable mientras se restringía la oferta mundial de diésel. El negocio alcanzó una producción récord de diésel en un segundo trimestre, lo que ayudó a satisfacer las necesidades del mercado.

En productos químicos, nuestras instalaciones de Norteamérica, con materias primas ventajosas y una confiabilidad récord en el primer semestre, ayudaron a cubrir el déficit de oferta causado por las interrupciones en Medio Oriente, lo que impulsó un aumento de aproximadamente 180% en los márgenes de los productos químicos frente al primer trimestre. En productos especializados, nuestro enfoque integrado a lo largo de la cadena de valor, las capacidades de reformulación, la presencia global y una sólida ejecución ayudaron a satisfacer las necesidades de los clientes pese a importantes dificultades de suministro; así alcanzamos los mejores márgenes históricos de aceites base y ganancias ajustadas trimestrales y del primer semestre récord. Guyana sigue siendo uno de los ejemplos más claros de nuestro crecimiento con ventajas competitivas. En el trimestre, Guyana alcanzó volúmenes brutos de producción de aproximadamente 900,000 barriles por día. Errea Wittu, nuestra quinta FPSO, zarpó rumbo a Guyana en junio y sigue encaminada para iniciar operaciones antes de fin de año. El siguiente gran paso en el desarrollo continuo de Guyana.

Longtail avanza hacia la decisión final de inversión. Estamos evaluando el potencial de una novena FPSO. El éxito de este desarrollo ha establecido un nuevo estándar para la industria y, francamente, ha superado nuestras propias expectativas. Cumplir plazos ajustados con costos líderes en la industria, alta confiabilidad y producción optimizada nos permitió recuperar nuestro capital y costos casi dos años antes de lo previsto, aumentar el VPN y reducir el saldo de costos acumulados. Es una excelente noticia. Como resultado, nuestros derechos sobre los volúmenes cambiarán, tal como se refleja en nuestro plan para 2030. Como siempre, nuestro enfoque sigue siendo el valor, no el volumen. En cuanto a la cuenca Pérmica, este trimestre establecimos otro récord de producción, con más de 1.8 millones de barriles equivalentes de petróleo por día. Más importante aún, seguimos mejorando la recuperación y reduciendo el costo de capital mediante nuevas tecnologías implementadas a escala.

Nuestra posición de liderazgo en superficie arrendada respalda el desarrollo de pozos de alcance extendido, incluidos laterales de cuatro millas que generan una eficiencia de capital superior. En el primer semestre del año perforamos más de 80 pozos de cuatro millas, con el apoyo de nuestro centro de operaciones remotas en Houston y datos en tiempo real que ayudan a garantizar una ejecución segura, eficiente y eficaz. Durante el trimestre tuvimos que afrontar algunas condiciones complejas. La logística estaba ajustada, las cadenas de suministro tenían restricciones y los clientes carecían de productos esenciales. Nuestra organización global de comercio y cadena de suministro puso en práctica nuestro nuevo modelo operativo: optimizó la asignación de materias primas y productos, equilibró la oferta entre regiones y respondió a interrupciones localizadas. Esas medidas mantuvieron nuestras operaciones en marcha y abastecieron a los clientes, además de ayudar a evitar aproximadamente $750 millones en costos anuales por interrupciones mediante modelos avanzados, reasignaciones de flota, reformulaciones de productos y fuentes alternativas de suministro. Al mismo tiempo, seguimos avanzando en nuestra transformación.

El 1 de julio integramos las operaciones upstream a nuestra organización global de operaciones, reuniendo a aproximadamente 31,000 empleados en más de 150 instalaciones de 48 países. Este es un modelo operativo pionero en la industria. El objetivo es claro: aprovechar al máximo lo que tenemos y elevar el estándar de desempeño seguro, confiable y eficiente en todos nuestros activos. Con esta nueva organización, esperamos mejorar los márgenes y alcanzar una excelencia operativa líder en la industria, mejorando la seguridad, la confiabilidad, los costos de mantenimiento y las paradas programadas en toda la cartera. También estamos impulsando la transformación de nuestros procesos y plataforma de datos en toda la empresa. Como he dicho antes, esto implica rediseñar los procesos de principio a fin y conectar los datos, las transacciones y la toma de decisiones en cada negocio, región y función. Las primeras implementaciones han avanzado bien y están creando una base sólida para despliegues más amplios en 2027. El trabajo ya está simplificando procesos, mejorando la visibilidad y sustituyendo informes fragmentados por datos empresariales más coherentes.

A medida que avance, nos ayudará a aprender y actuar más rápido, aprovechar mejor nuestra escala y acelerar la adopción y el valor de la IA. El valor de esta transformación se refleja en nuestros resultados. Los ahorros estructurales acumulados en costos aumentaron a $16.3 mil millones desde 2019, y las organizaciones centralizadas aportaron casi la mitad de los ahorros acumulados en lo que va del año. En términos financieros, fue un trimestre sólido, con ganancias superiores a $14 mil millones, flujo de caja libre superior a $17 mil millones y una reducción de más de $7 mil millones en la deuda neta. Esa solidez nos permite seguir invirtiendo en oportunidades con ventajas competitivas, devolver el efectivo excedente a los accionistas y mantener uno de los balances generales más sólidos de la industria. Los gastos de capital en efectivo fueron de aproximadamente $7 mil millones y devolvimos más de $9 mil millones a los accionistas mediante dividendos y recompras de acciones.

En el trimestre, los accionistas apoyaron abrumadoramente el cambio del domicilio legal de ExxonMobil de Nueva Jersey a Texas, que completamos el 1 de julio. El cambio alinea nuestro domicilio legal con nuestra sede y con el lugar donde hemos operado durante más de tres décadas, a la vez que proporciona un marco de gobernanza estable, predecible y eficiente que respalda una toma de decisiones sólida, la creación de valor a largo plazo y los derechos de los accionistas. Quiero agradecer a nuestros accionistas su apoyo y la calidad del diálogo que mantuvimos durante las reuniones de este año. En retrospectiva, el segundo trimestre estuvo marcado por las interrupciones, pero definido por la ejecución. El beneficio del mercado fue real, al igual que el valor creado por las decisiones que hemos tomado durante muchos años para fortalecer la cartera, reducir nuestra estructura de costos y mejorar nuestra forma de operar mediante una integración más profunda y una ejecución habilitada por la tecnología. Ese es el propósito de nuestra transformación.

Estamos construyendo una empresa capaz de desempeñarse durante las interrupciones y generar un valor superior para los accionistas a largo plazo a través de los ciclos.

Gracias. Gracias, Darren.

Antes de pasar a la sesión de preguntas y respuestas, hay dos cosas que señalar. Como recordatorio, la sección para inversionistas de nuestro sitio web ofrece más datos sobre nuestros resultados y operaciones, y recomendamos a los inversionistas consultarla. En segundo lugar, quiero destacar que tenemos previsto publicar en septiembre nuestras perspectivas globales anuales, un informe exhaustivo que detalla nuestras opiniones más recientes sobre la oferta y la demanda mundial de energía hasta 2050 y que constituye la base de nuestra planificación empresarial a largo plazo. Con eso, podemos pasar a la sesión de preguntas y respuestas. Como recordatorio, pedimos a cada participante que haga una sola pregunta, y el operador les pedirá que abran la línea para la primera pregunta.