Llamada de resultados del T3 2026 de Travelzoo Common Stock
Revisa los puntos clave y la transcripción de esta llamada de resultados.
- Los ingresos consolidados del T3 de 2026 aumentaron 3% interanual (a/a), hasta 22.9 millones; excluyendo el efecto de las variaciones cambiarias, los ingresos fueron de 23 millones.
- La pérdida neta reportada del T3 fue de 2.6 millones, frente a una utilidad operativa reportada de 0.5 millones en el mismo periodo del año anterior.
- Travelzoo alcanzó en el T3 el mayor número de miembros del Club de su historia, con un aumento de 65% interanual (a/a).
- La pérdida operativa no GAAP del T3 de 2026 fue de 2.1 millones, frente a una utilidad operativa no GAAP de 1.1 millones en el mismo periodo del año anterior.
- Al 30 de septiembre de 2026, el efectivo consolidado, los equivalentes de efectivo y el efectivo restringido sumaban 8.8 millones, un aumento de 1.2 millones frente al T2. La compañía recompró 256,898 acciones ordinarias.
- Los ingresos aumentaron tanto en América del Norte como en Europa, mientras que los de Jack's Flight Club disminuyeron debido a la reducción de los ingresos diferidos, tras la caída en el número de miembros captados en el T1 y el T2.
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Transcripción
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Hola a todos. Gracias por acompañarnos y bienvenidos a la llamada sobre los resultados del tercer trimestre de 2026 de Travelzoo. Después de los comentarios preparados de hoy, tendremos una sesión de preguntas y respuestas. Si desean hacer una pregunta, presionen asterisco y luego 1 para levantar la mano. Para retirar su pregunta, presionen asterisco y luego 1 nuevamente. La compañía desea recordarles que todas las declaraciones realizadas durante esta llamada y presentadas en las diapositivas que no sean declaraciones de hechos históricos constituyen declaraciones prospectivas y se realizan de conformidad con las disposiciones de puerto seguro de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Los resultados reales podrían diferir sustancialmente de los incluidos en las declaraciones prospectivas. Los factores que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los incluidos en las declaraciones prospectivas se describen en los formularios 10-K y 10-Q de la compañía y en otras presentaciones ante la SEC.
Salvo que la ley lo exija, la compañía no asume ninguna obligación de actualizar públicamente las declaraciones prospectivas, ya sea como resultado de nueva información, acontecimientos futuros o por cualquier otro motivo. Consulten el sitio web de la compañía para obtener información importante, incluido el comunicado de resultados que la compañía publicó hoy más temprano. La grabación de esta llamada estará disponible en el sitio web de relaciones con inversionistas de la compañía, en travelzoo.com/ir. También pueden descargar una copia de la presentación del T3 en la esquina inferior derecha de la pantalla. Ahora, tengo el placer de ceder la palabra al director ejecutivo global de Travelzoo, Holger Bartel; a su presidenta, directora de membresías y asesora legal general, y directora ejecutiva de Jack's Flight Club, Christina Ciocca; y a su contralor financiero para Norteamérica, Jeff Hoffman. Jeff, comenzaremos con una descripción general.
Gracias, operador, y bienvenidos quienes nos acompañan. Hoy estoy reemplazando a Lijun, nuestra directora contable. Consulten la presentación de la gerencia para seguir nuestros comentarios preparados. La presentación en formato PDF está disponible en nuestro sitio de relaciones con inversionistas, en travelzoo.com/ir. Comencemos con la diapositiva 4. Los ingresos volvieron a aumentar interanualmente. Los ingresos consolidados fueron de $22.9 millones, un aumento interanual de 3%. A tipos de cambio constantes, los ingresos fueron de $23 millones. Seguimos registrando una pérdida debido a nuestra inversión en aumentar el número de miembros del Club. La pérdida reportada en T3 fue de $2.6 millones, frente a una utilidad operativa reportada de $0.5 millones en el mismo período del año anterior. La diapositiva 5 explica que decidimos acelerar la transición hacia ingresos por cuotas de membresía, aumentando más rápidamente el número de miembros del Club de pago. La pérdida trimestral reportada se debió a una mayor inversión para aumentar el número de miembros del Club.
Nuestro objetivo es aumentar los ingresos recurrentes por cuotas de membresía. Pasen a la diapositiva 6. Un mayor número de miembros del Club genera ingresos recurrentes por cuotas de membresía. En T3, incorporamos el mayor número de miembros del Club hasta la fecha. El número de miembros del Club aumentó 65% interanual (a/a). La diapositiva 7 explica, a modo de recordatorio, que en los negocios de suscripción los ingresos por cuotas de membresía se reconocen proporcionalmente a lo largo del período de suscripción, mientras que los costos de adquisición se contabilizan de inmediato como gastos de marketing. La diapositiva 8 muestra que, a corto plazo, los costos de marketing reducen el EPS (utilidad por acción) trimestral reportado, pero se prevé que generen mejores resultados en 2027 y en adelante, cuando los ingresos diferidos y recurrentes aumenten la rentabilidad. Aunque los costos de marketing están afectando negativamente el EPS este año, seguimos estimando un impacto positivo de $1.20 en el EPS de 2027. Pasen a la diapositiva 9.
Aunque invertimos incluso más que en T2 y adquirimos más miembros, el costo promedio de adquisición fue menor, es decir, mejor, en T3. A la izquierda, pueden ver que el costo promedio de adquisición de un miembro del Club fue de $54 en T3. En este caso, en EE. UU., el miembro paga su cuota anual de membresía de $50 al comienzo del período de membresía. Además, generamos un promedio de $15 por miembro en ingresos por transacciones realizadas dentro de los 90 días. Además, habrá ingresos por transacciones y publicidad, así como por cuotas de membresía futuras provenientes de renovaciones recurrentes en períodos futuros. Creemos que la recuperación total de la inversión es atractiva. Ahora, pasen a la diapositiva 10. Los segmentos de Norteamérica y Europa aumentaron sus ingresos. Jack's Flight Club reportó una disminución debido a una reducción de los ingresos diferidos, a raíz de la menor cantidad de miembros adquiridos en T1 y T2.
En la diapositiva 11, verán los márgenes operativos reportados según los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP). Se espera que los márgenes operativos mejoren sustancialmente a medida que aumente la cantidad de renovaciones de membresía, que no conllevan gastos de adquisición. Es probable que haya fluctuaciones a corto plazo. La diapositiva 12 muestra que la inversión en miembros del Club de Travelzoo se realiza en todos los mercados clave. En la diapositiva 13, presentamos información sobre la utilidad y la pérdida operativas no GAAP, ya que creemos que explica mejor cómo evaluamos el desempeño financiero. En T3 de 2026, la pérdida operativa no GAAP fue de $2.1 millones, frente a una utilidad operativa no GAAP de $1.1 millones en el mismo período del año anterior. La diapositiva 14 presenta información sobre las partidas excluidas del cálculo de la información financiera no GAAP. Pasen a la diapositiva 15. Al 30 de septiembre de 2026, el efectivo, los equivalentes de efectivo y el efectivo restringido consolidados ascendían a $8.8 millones, un aumento de $1.2 millones frente a T2.
Recompramos 256,898 acciones ordinarias. Ahora, pasando a las perspectivas. Para T4 de 2026, esperamos un crecimiento interanual de los ingresos. También esperamos un crecimiento de los ingresos en los trimestres posteriores, a medida que los ingresos por cuotas de membresía se reconozcan de manera uniforme durante el período de suscripción de 12 meses, que aumente la cantidad de miembros del Club y que más miembros antiguos se conviertan en miembros del Club. Con el tiempo, esperamos que la rentabilidad aumente a medida que se reconozcan los ingresos recurrentes por cuotas de membresía. Es probable que haya fluctuaciones a corto plazo en la utilidad neta reportada. Ahora le cedo la palabra a Holger.
Gracias, Jeff. Seguiremos aprovechando el alcance global de Travelzoo, nuestra marca de confianza y las sólidas relaciones con los principales proveedores de viajes para negociar más ofertas del Club para sus miembros. Los miembros de Travelzoo tienen altos ingresos, son activos y están abiertos a nuevas experiencias. Inspiramos a los entusiastas de los viajes a visitar lugares que nunca imaginaron que podrían conocer. Travelzoo es la membresía imprescindible para quienes aman viajar tanto como nosotros. Pasen a la diapositiva 17. La membresía permite a los viajeros vivir al máximo como entusiastas de los viajes, respetando las diferentes culturas. La membresía brinda acceso a ofertas del Club de alta calidad y gran valor. Nuestro equipo global las negocia y evalúa rigurosamente. Las ofertas del Club no se encuentran en ningún otro lugar. Algunos ejemplos: estadías por 59 GBP para dos personas en una de 15 acogedoras posadas inglesas; un crucero de 60 noches por Hawái por alrededor de $60 al día, que incluye cabina, comida, bebidas y entretenimiento.
También hay ofertas exclusivas, como una clase de cocina con un chef con estrella Michelin en la Toscana o, para quienes buscan lujo y privacidad, una estadía con todo incluido en una isla privada de cinco estrellas en las Maldivas. La membresía también brinda acceso gratuito a salas VIP de aeropuertos de todo el mundo en caso de retrasos de vuelos. En el T1 de 2026, lanzamos, en colaboración con Allianz, la primera línea de asistencia para entusiastas de los viajes. Brinda asistencia gratuita las 24 horas del día, los 7 días de la semana, dondequiera que viajen. Próximamente llegarán experiencias culinarias diseñadas para los entusiastas de los viajes. La diapositiva 19 muestra el acceso gratuito a salas VIP de aeropuertos de todo el mundo en caso de retrasos de vuelos. Es ideal para los entusiastas de los viajes. La diapositiva 20 presenta información sobre las opiniones y los datos demográficos de los miembros. Travelzoo es apreciada por los entusiastas de los viajes, que tienen altos ingresos, son activos y están abiertos a nuevas experiencias. El 90% afirma estar abierto a conocer nuevos destinos y a nuevas ideas de viaje. Casi el 90% probablemente reservaría un viaje no planificado si encontrara una oferta atractiva.
El 62% planea realizar dos o más viajes internacionales en 2027. La información sobre el ingreso familiar mediano muestra que cuentan con los recursos para hacerlo, especialmente considerando el extraordinario valor de nuestras ofertas del Club. Los miembros de Travelzoo también mantienen los viajes de ocio por más tiempo que la población general si tuvieran que reducir los gastos del hogar. Por último, en la diapositiva 27, presentamos un resumen de las prioridades de gestión. Estamos trabajando para aumentar el número de miembros del Club que pagan y acelerar el crecimiento de los ingresos mediante la conversión de los miembros antiguos y la incorporación de nuevos miembros al Club; retener y hacer crecer nuestro rentable negocio de publicidad; acelerar el crecimiento de los ingresos, lo que impulsa las utilidades futuras pese a una EPS temporalmente más baja; aumentar los ingresos por suscripciones de Jack's Flight Club; y lanzar Travelzoo META. Christina presentará una actualización sobre Travelzoo META y Jack's Flight Club.
Esperamos que las primeras experiencias de Travelzoo META estén disponibles en el T4 de 2026. El acceso a Travelzoo META será un beneficio exclusivo de la membresía de Travelzoo Club. En Jack's Flight Club, para alinearnos con Travelzoo y otras prioridades de inversión, nuestro enfoque está en el crecimiento de los ingresos mediante el aumento del número de miembros. Ahora cedo la palabra al operador para las preguntas para Jeff, Holger y para mí.
Ahora comenzaremos la sesión de preguntas y respuestas. Les pedimos que se limiten a una pregunta y una pregunta de seguimiento. Si desean hacer una pregunta, presionen asterisco 1 para levantar la mano. Para retirar su pregunta, presionen asterisco 1 nuevamente. Les pedimos que levanten el auricular al hacer una pregunta para garantizar una calidad de sonido óptima. Si silenciaron su dispositivo localmente, recuerden quitarle el silencio. Por favor, esperen mientras preparamos la lista de participantes para la sesión de preguntas y respuestas. Su primera pregunta viene de Patrick Sholl, de Barrington Research. Su línea está abierta. Adelante. Hola. Gracias por aceptar mi pregunta.
Supongo que, en este momento, tras aproximadamente un año y casi dos años desde que empezamos a convertir a los miembros antiguos en miembros de pago, me gustaría saber si podrían comentar algo que hayan observado sobre los principales factores que impulsan la cancelación de suscripciones, así como sobre las iniciativas de retención y cómo han evolucionado a medida que han adquirido más experiencia con el producto. Gracias. Hola, Patrick. Lo que escuchamos de los miembros del Club es que lo que más impulsa su retención y renovación son las excelentes ofertas, las ofertas exclusivas que les ofrecemos.
Di algunos ejemplos. Eso es realmente lo más importante para nuestros miembros. Son ofertas que no se encuentran en ningún otro lugar. Por supuesto, algunos también valoran los beneficios. Con el tiempo hemos añadido más beneficios, como mencioné, la línea directa para entusiastas de los viajes. Estos también contribuyen a mantener el interés en la membresía. Esto nos permite aumentar el número de miembros. Como dijimos antes, este trimestre, en el T3, incorporamos la mayor cantidad de miembros del Club de nuestra historia, así que confiamos en el futuro.
Bien. Creo que antes, durante la llamada, dijeron que este fue un trimestre récord en cuanto a nuevas incorporaciones de miembros. Al revisar el estado de flujos de efectivo, se observa una desaceleración en el aumento de los ingresos diferidos. Me gustaría saber si podrían explicar parte de esa diferencia y si se debe simplemente al momento en que se incorporan los miembros frente al inicio de las pruebas, o quizá a algunos de los factores que influyen en ello.
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Participantes de la llamada
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