Llamada de resultados del T3 2026 de Lifezone Metals Limited
Revisa los puntos clave y la transcripción de esta llamada de resultados.
- Durante los nueve meses hasta septiembre de 2026, Lifezone Metals comenzó con $20 millones en efectivo y equivalentes de efectivo, y registró $7.8 millones de flujo de efectivo de actividades operativas, $24 millones de flujo de efectivo de actividades de inversión y $34 millones de actividades de financiamiento.
- La compañía tenía $22 millones en efectivo al cierre del T3 y una liquidez de $40.5 millones, incluido el monto no dispuesto del préstamo puente. Sujeto al cumplimiento de condiciones, podía disponer de $18.3 millones del préstamo puente de Taurus hasta el 29 de noviembre.
- En abril, la compañía recaudó un total bruto de $25 millones y un total neto de $23.3 millones; durante el primer semestre recibió $21.7 millones del préstamo puente de Taurus. No hubo actividades de financiamiento en el T3.
- El valor en libros del activo Kabanga aumentó de $140 millones a $172 millones, y la contraprestación diferida de BHP disminuyó en $8 millones.
- Lifezone Metals informó que tenía 248 empleados y contratistas, que emitió aproximadamente 500,000 acciones conforme a su programa de RSU y que, al día de ayer, su capitalización de mercado era de $307 millones.
- La gerencia señaló que el equipo del propietario había emitido más de 600 paquetes de adquisición y que en Kabanga se habían acumulado más de 3 millones de horas sin accidentes con tiempo perdido ni lesiones.
- Lifezone Metals señaló que había dispuesto de un total de $41 millones en financiamiento de corto plazo y que quedaba un último tramo pendiente.
ANÁLISIS DE STOCKNOW
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Transcripción
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Bienvenidos. Denos un minuto para que se conecten todos los asistentes. Bienvenidos a la transmisión por internet de Lifezone Metals. Denos unos minutos más para que se conecten más asistentes. Bienvenidos a la transmisión por internet de Lifezone Metals para hablar sobre los resultados financieros intermedios del T3 de 2026 y ofrecer una actualización operativa. Concluiremos el evento de hoy con una sesión de preguntas y respuestas. Pueden enviar una pregunta mediante el recuadro de preguntas y respuestas que aparece en la parte superior de la página. No duden en comunicarse directamente con nosotros si tienen alguna pregunta que no se responda en esta transmisión por internet. Antes de comenzar, quisiera recordarles a todos que el evento de hoy incluirá declaraciones prospectivas que implican riesgos e incertidumbres, los cuales podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados en dichas declaraciones. Los detalles de las declaraciones prospectivas se incluyen en nuestro comunicado de prensa del 29 de octubre, disponible en nuestro sitio web, www.lifezonemetals.com.
Consulten también los avisos legales adicionales, que les recomiendo leer cuando tengan tiempo. Hoy me acompañan el director ejecutivo de Lifezone, Chris Showalter, y el director financiero, Ingo Hofmaier. Sin más preámbulos, quisiera cederle la palabra a Ingo para que comience la presentación. Gracias. Gracias, Catherine, y bienvenidos a nuestra presentación de resultados financieros del T3.
Como en ocasiones anteriores, primero queremos hablar sobre el mercado del níquel, un tema de actualidad tras la semana pasada en la LME. Tras un sólido primer semestre, en lo que va del segundo semestre el mercado del níquel ha mostrado señales mixtas y muchas señales contradictorias. El azufre alcanzó su máximo a mediados de año, en torno a $1,100 por tonelada, un máximo histórico. Las importaciones indonesias de azufre disminuyeron en volumen, pero aumentaron en valor, ya que los proveedores de Oriente Medio redujeron drásticamente sus exportaciones. Sin embargo, a partir del T3, la mejora del transporte marítimo por el estrecho de Ormuz y las importaciones complementarias, como el azufre canadiense, mejoraron significativamente el suministro de azufre en Indonesia en comparación con el T2. Ahora se informa que el azufre se comercializa a unos $800 por tonelada, lo que sigue siendo ocho veces el precio del año pasado.
Nuestro amigo Jim Lennon informó que cada aumento de $100 en los precios del azufre agrega alrededor de $1,000 por tonelada a los costos de producción de HPAL en Indonesia. Por lo tanto, los productores indonesios de HPAL han pasado de estar en el extremo inferior al extremo superior de la curva de costos, y algunos han reducido la producción hasta en 50%. Además, hay rumores de que se aplicarán más recortes. Asimismo, algunos analistas señalaron recientemente que la caída de las leyes del mineral de limonita por debajo de 1.5% a 1.4% aumenta el consumo de ácido por unidad de níquel recuperado, lo que agrava la presión de los costos del azufre. Pero, por otro lado, las existencias de Clase 1 han aumentado, lo que aparentemente mantiene bajo control los precios de la LME y, lo que es más importante, los precios del mineral han caído en los últimos dos meses, a medida que las cuotas adicionales de RKAB llegaron al mercado, las operaciones posteriores se quejan de que no cuentan con suficiente mineral y el retraso de la temporada de lluvias prolonga el período de extracción en Indonesia.
Con bastante más del 65% de la participación de mercado y todavía en aumento, Indonesia tiene la clave de los precios del níquel y en las últimas semanas ha mantenido públicamente que su precio objetivo es de $19,000-$20,000 por tonelada. Dicho esto, quisiera cederle la palabra a Chris para que nos dé una actualización más detallada sobre las operaciones, antes de volver con los resultados financieros.
De acuerdo. Gracias, Ingo. Bienvenidos todos. Me entusiasma mucho entrar de lleno en el tema. Creo que, desde nuestra última presentación trimestral, tenemos algunas novedades importantes que comentar, y empezaré directamente con los aspectos clave del financiamiento. En primer lugar, el financiamiento a corto plazo es una liquidez realmente importante para nosotros, que nos permite cubrir el período entre el DFS y la FID. Hemos desembolsado un total de $41 millones y se desembolsó el último tramo. Esto realmente está fortaleciendo a nuestro equipo del propietario. En otra diapositiva hablaré sobre las actividades que se han llevado a cabo y en qué se está enfocando el equipo del propietario, porque hay mucha actividad sobre el terreno. Esto es muy importante para mantenernos dentro de estos plazos, avanzar hacia la FID y tener realmente toda la preparación lista para la construcción a plena escala. De acuerdo. A continuación, publicamos un comunicado de prensa el viernes.
Se anunció públicamente que Lifezone Metals está en negociaciones avanzadas con el Orion Critical Mineral Consortium. Esto se divulgó el viernes, así que ahora puedo hablar con más libertad sobre la posición de nuestra empresa y lo que esto significa de cara al futuro. Para presentar al Orion CMC, se trata de un consorcio de minerales críticos de varios miles de millones de dólares en el que participan el gobierno de EE. UU., Orion, que es el principal inversionista privado en el sector minero, y el fondo soberano de inversión L'IMAD, de los EAU. Lo que esto hace es reunir los fondos de capital de algunos de los principales inversionistas mundiales en metales y minería, además de los proyectos y operadores, para crear este consorcio. En esencia, todo esto está impulsado por la creación de competitividad y la seguridad nacional, bajo el liderazgo del gobierno de EE. UU.
Lo que me entusiasma transmitirles es que, para un proyecto de primer nivel como Kabanga, esto demuestra el tipo de capital que podemos atraer y la importancia estratégica de Kabanga como proyecto, dada su magnitud y escala. Estos son fondos de capital impulsados por Estados Unidos y sus aliados occidentales, absolutamente de primer nivel, que nos permiten demostrar la competitividad de nuestro proyecto de cara al futuro. Pronto podremos anunciar más detalles sobre esto.
No podemos dar muchos detalles, pero creo que el hecho de que esto ya sea público me permite explicar un poco más el vínculo con Estados Unidos que estamos aprovechando, el nivel de apoyo que estamos recibiendo de los distintos departamentos y organismos, y que se trata de un consorcio de inversión alineado con Occidente con el que estamos avanzando. Creo que eso también se refleja en el proceso de financiamiento del proyecto. A medida que demos más detalles sobre el financiamiento del proyecto, verán una estructura que incluirá varios bancos occidentales de primer nivel, instituciones financieras de desarrollo (DFI) y agencias de crédito a la exportación (ECA), que complementarán el componente de capital, el cual está impulsado claramente por un grupo de inversionistas de capital centrado en Estados Unidos y Occidente. Es algo que nos entusiasma mucho, y divulgaremos más detalles a medida que avancemos.
En cuanto a nuestro consejo de administración, el proceso que hemos seguido no podría haber dado lugar a un grupo de inversionistas mejor para incorporarse y apoyar este proyecto. Esta noticia debería recibirse de manera muy, muy positiva y demuestra el trabajo y el apoyo que hemos venido impulsando en Washington D. C. y, en general, en el marco de la iniciativa liderada por Estados Unidos. Además, quisiera destacar que, por el lado de Tanzania, seguimos avanzando hacia el cierre definitivo del acuerdo marco. Hemos trabajado intensamente en paralelo para asegurar el capital y acercarnos al cierre, a fin de finalizar nuestros acuerdos con el gobierno de Tanzania. Hay que reconocer el apoyo del honorable Mavunde, ministro de Minas, que nos ha ayudado a llegar hasta este punto. Ha estado muy activo viajando.
Las delegaciones tanzanas han recorrido distintos lugares del mundo, destacando que Tanzania está abierta a los negocios. Nos entusiasma mucho que, cuando hagamos nuestros anuncios finales, podamos mostrar que este es el proyecto emblemático respaldado por este consorcio de aliados occidentales. Que Tanzania desbloquee uno de sus recursos soberanos más estratégicos con la ayuda de esta red alineada con Occidente será algo muy poderoso. Nos entusiasma muchísimo llegar a ese punto. Pero también hay que reconocer el entusiasmo de los tanzanos por vernos cerrar este acuerdo. De acuerdo, sigamos. Como señalamos, el financiamiento puente de Taurus ha sido fundamental. El equipo de propietarios que se ha conformado merece un reconocimiento, en particular Gerick Mouton, nuestro director de operaciones, y el equipo que ha integrado.
Gerick aporta una enorme experiencia en África sobre el terreno, en la construcción y el desarrollo de proyectos, y ha conformado el equipo que, a su juicio, hará realidad este proyecto. El equipo ha estado muy ocupado trabajando con nuestros socios de DRA Global. Durante las últimas semanas se han realizado varios talleres en Johannesburgo y se han puesto en marcha y llevado adelante todas las líneas de trabajo como parte de este financiamiento puente provisional, para avanzar desde el DFS hasta la FID. Se ha logrado un avance enorme sobre el terreno. Me refiero a todo, desde las mejoras en el campamento hasta el proceso de adquisiciones. Ya hemos lanzado más de 600 paquetes de adquisiciones, y ese es un proceso muy intensivo.
Es sumamente importante que podamos trabajar en esto ahora, porque queremos cumplir los plazos y, en particular, a medida que avanzamos hacia la FID, estas líneas de trabajo son fundamentales. El equipo ha estado increíblemente ocupado sobre el terreno. Obviamente, todo esto ocurre antes del cierre definitivo y de la FID completa. Como siempre menciono, la sostenibilidad y la participación de la comunidad serán características distintivas de nuestra forma de trabajar sobre el terreno. Hemos dedicado muchísimo tiempo y esfuerzo al desempeño social y al programa de reasentamiento.
Lo que nos gustaría destacar aquí es que nos exigimos estándares sumamente altos, y estamos muy orgullosos de poder demostrar que cumplirlos nos permitió lograr un resultado comercial en nuestros acuerdos de salida con BHP, con una reducción adicional de $8 millones en las condiciones acordadas con BHP. BHP nos desafió a cumplir cierto estándar como condición de su salida, y hemos logrado cumplir con el estándar de desempeño de la IFC. Es algo que nos proponemos seguir logrando como parte de nuestra motivación general. Esto es simplemente una demostración tangible y cuantitativa de que estamos encaminados. Estamos haciendo las cosas de la manera correcta. La comunidad ha participado ampliamente en todos los aspectos, y esto está generando un valor tangible para los accionistas de Lifezone.
Nos entusiasma muchísimo y felicito a todos los equipos que trabajaron en esto. Otro aspecto destacado son los más de 3 millones de horas en Kabanga sin accidentes con tiempo perdido ni lesiones. Como organización, seguiremos enfocándonos en esto y en el desempeño general. Los permisos ambientales y el cumplimiento normativo, todo avanza según lo previsto. Se ha mantenido un amplio diálogo con TANESCO en relación con la llegada de la línea eléctrica. Todo esto forma parte de las líneas de trabajo que gestiona el equipo del propietario para garantizar que avancemos en todos los aspectos del proyecto mientras nos acercamos a la decisión final de inversión (FID). La enorme apuesta que han hecho por la infraestructura sustenta realmente todo lo que hacemos en Tanzania, y las conversaciones con TANESCO son prioritarias en este momento.
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