Actualización de estado de Okta, Inc. Class A Common Stock

Bien. Buenos días a todos. Bienvenidos a Investor Summit en Oktane 2026. Tenemos alrededor de una hora. Vamos a recibir preguntas de la sala, y nos acompañará Todd McKinnon, nuestro cofundador y CEO.

Todd McKinnon. Es nuestra oportunidad de impulsar a toda la industria y ayudarlos a crear esta empresa agéntica segura.

Es como si no fuéramos a desperdiciar esta oportunidad. Vamos a estar a la altura de este momento, liderar la industria y hacer todo lo que esté a nuestro alcance para construir una cultura, una empresa y un conjunto de productos y capacidades que estén a la altura de este momento. Es muy emocionante. Nos motiva muchísimo a todos y nos entusiasma hablar de ello en Oktane. Para muchos de ustedes que llevan un tiempo acompañándonos en este recorrido, es fantástico ver tantos rostros conocidos. Ven que muchos de los mismos temas siguen resonando, pero de una manera nueva que es más relevante que nunca en este mundo agéntico.

Realmente es una transformación de cada capa de la pila, y quienes llevan mucho tiempo en esto pueden percibir el potencial que hay. También sabemos que va a tomar tiempo. Todo tiene que transformarse, y algunos proveedores harán la transición y otros no. Habrá muchos proveedores nuevos. Habrá dinámicas distintas en la industria, pero Okta está muy comprometida con ganar de verdad en esta era y construir una empresa que genere valor a largo plazo. Gracias por todo el apoyo y gracias por venir a Oktane. Nos entusiasma responder algunas preguntas para explicar con un poco más de detalle lo que estamos haciendo. David, ¿tú vas a decidir quién puede hacer una pregunta? Excelente. Sean amables con David.

Creo que queda mucho trabajo por hacer. Un principio fundamental de nuestra estrategia y nuestra convicción es que lo agéntico no es una sola cosa aislada. En realidad, es una transformación de cada capa de la pila. Son agentes nuevos y plataformas nuevas para crear agentes, pero también hay agentes en cada parte de la pila. Ya nos han escuchado decir esto varias veces. Pero esto implica que, cuando hablamos de Control Tower o de gestión y visibilidad, en realidad queda mucho trabajo por hacer. Por ejemplo, se podría implementar un Control Tower para la visibilidad de la eficacia y el ROI, es decir, el ROI empresarial de los agentes. En realidad, es muy distinto de un Control Tower de visibilidad y gobernanza de seguridad.

Supongo que, dicho de forma extensa, hay muchas oportunidades para que todos tengamos éxito, y por eso el objetivo estratégico de Blueprint Alliance es intentar agrandar el mercado para todos al catalizarlo. El interés no tiene precedentes. De una forma muy concreta, es una conversación que todos quieren tener y todos saben que será un problema. Pero creo que la confusión está frenando al mercado a la hora de asignar presupuesto para construir la empresa agéntica segura. Los clientes no quieren tomar una decisión equivocada, y hemos tenido éxito con Okta for AI Agents. Empezó con muy buen pie. Está creciendo a un ritmo increíble. Pero eso se debe a que lo posicionamos como una base que no implica arrepentimientos.

Básicamente, vamos con los clientes y les decimos: «Independientemente de cómo evolucione esto durante los próximos 5 o 10 años, van a necesitar una forma segura de conectar las cosas. Los tokens no van a desaparecer». De hecho, llevan un tiempo existiendo. Han tenido que conectar software entre sí. Y ese requisito solo se intensificará muchísimo. Así que necesitan gestionar tokens y contar con este registro, y eso ha funcionado. Pero, para llevar realmente el mercado al potencial que creemos que puede alcanzar, y seamos claros, creemos que los fundamentos de identidad de Blueprint Alliance podrían representar un mercado más grande que todo IAM. Y IAM ya es uno de los mercados más grandes de ciberseguridad. Creo que IAM será el mercado más grande de ciberseguridad en 5 años. Para mí está bastante claro que eso va a suceder.

Lo agéntico podría ser más grande que todo eso. Lo agéntico —la seguridad, la gobernanza y la visibilidad para lo agéntico, y ser su capa de control— podría ser más grande que todo el mercado de identidad actual. Ahora bien, ¿cómo hacemos que eso suceda? Tenemos que aportar esta claridad y asegurarnos de que los clientes puedan recibir ayuda, y de que la industria los ayude a entender cómo racionalizar todo esto y clasificarlo. Por supuesto, habrá debates y disputas en los márgenes. No es que esté seguro de que otras empresas opinen que deberían encargarse de esta parte de identidad, y eso está bien.

En general, vamos a aclarar qué debe hacer el gateway, cuál es la diferencia entre un gateway de IA y un gateway de MCP, cómo funcionan juntos y qué significa el riesgo en esos ámbitos. Así podremos aclarar las cosas y catalizar el mercado; ese es el propósito de Blueprint Alliance. Los miembros de Blueprint Alliance llevan apenas unos seis meses trabajando en esto con dedicación, presupuesto y esfuerzo, y está avanzando bien. La prueba está en los resultados. Los miembros de la alianza deben seguir trabajando juntos y certificando sus productos a medida que evoluciona la tecnología, pero soy muy optimista al respecto. El objetivo estratégico aquí, seamos claros, es aportar claridad y agrandar el mercado para todos. Creo que tenemos buenas posibilidades de lograrlo.

Como dije, estoy muy motivado y entusiasmado por responder a esta necesidad e impulsar la industria, porque, sí, el escenario desfavorable implica enfoques fragmentados, una gobernanza deficiente, una gestión de riesgos deficiente y no llegar adonde necesitamos como industria.