Día del Inversionista 2026 de Nomad Foods Limited

Muy bien, es hora. Empecemos. Hola a todos. Gracias a quienes están aquí y a quienes nos acompañan por internet por unirse hoy. Tenemos un día lleno de actividades por delante, pero antes de entrar en lo interesante, asegurémonos de cubrir los aspectos legales. En la pantalla, en nuestra presentación y en nuestros comunicados de prensa encontrarán varias declaraciones de exención de responsabilidad. Léanlas. Muy bien, sigamos. Este es el programa. Confío en que todos puedan leerlo. Hoy cubriremos mucho en relativamente poco tiempo, así que empecemos. Para dar inicio, nos acompaña nuestro cofundador y copresidente, Sir Martin E.

Franklin. ¿Martin? Buenos días a todos.

Gracias por acompañarnos. Me alegra ver tantos rostros conocidos, junto con muchos inversionistas nuevos que nos acompañan hoy. A quienes han apoyado a Nomad durante años, gracias por su paciencia y confianza continua. A quienes se han incorporado más recientemente a esta historia, bienvenidos. Creo que se incorporan en un momento particularmente emocionante. La realidad es que Nomad perdió un poco el rumbo durante un tiempo. Como ya habíamos atravesado situaciones similares, sabíamos que un cambio significativo comienza con el liderazgo y una nueva mirada al negocio. Formamos el equipo adecuado y le dimos el apoyo y la libertad para tomar decisiones difíciles, pero necesarias. Dominic lleva casi un año en la compañía, y no podría estar más satisfecho con el progreso que él y el equipo han logrado.

Junto con Ruben, ha formado un sólido equipo de liderazgo e impulsado cambios importantes en toda la organización. Han fortalecido el talento, mejorado los procesos y afinado la estrategia. Hoy escucharán de primera mano cómo esos cambios están preparando a Nomad para un futuro mucho más sólido. Las marcas de Nomad siguen siendo excepcionalmente sólidas. Su mercado es saludable, y ahora contamos con el equipo de liderazgo y la dirección estratégica necesarios para liberar todo el potencial de la compañía. Sin embargo, nuestra valoración sugiere que el mercado aún no reconoce esa oportunidad. Esto ocurre a pesar del sólido respaldo de los mercados de crédito, donde nos hemos financiado con vencimientos a largo plazo y tasas atractivas. Consideramos que esa desconexión representa una oportunidad atractiva para los accionistas, por lo que mi cofundador Noam y yo hemos aumentado recientemente nuestras inversiones personales en la compañía. Pero también sabemos que las percepciones no cambian por las presentaciones. Cambian con los resultados.

Eso es precisamente lo que esperamos que este equipo logre, y creemos que no tardará mucho. Ya he vivido antes este ciclo de mercado. Al igual que Nomad, nuestra compañía de productos químicos especializados, Element Solutions, fue una historia bursátil estancada durante su transformación hasta que despertó el interés de los inversionistas; después, su revaluación, desde alrededor de $11 hasta casi $40 ahora, fue bastante rápida. Creo que lograremos lo mismo aquí y, más importante aún, esta no es una historia de reactivación del crecimiento que comienza hoy, ni está basada en promesas para un futuro lejano. La revitalización ya está en marcha. Ya se han tomado las medidas, se han reconstruido los cimientos y las primeras señales de progreso son cada vez más claras.

Hoy, Dominic y su equipo les mostrarán tanto las pruebas de que el punto de inflexión ya comenzó como la hoja de ruta para mantener y acelerar ese impulso en los próximos años. Creo que es solo cuestión de tiempo antes de que los mercados reconozcan el valor real de Nomad y recuperemos el impulso de años anteriores. Una última nota. Antes de que alguien pregunte en la sesión de preguntas y respuestas si hemos considerado privatizar esta compañía, quiero decir que, por supuesto, sabemos que esa es una opción disponible si los mercados de crédito están abiertos. Nuestra opinión es que hacerlo privaría a nuestros accionistas del potencial alcista inherente a las perspectivas de la compañía. Si la compañía tiene el desempeño que esperamos y el mercado sigue descontando el valor de Nomad, siempre podemos considerar esta alternativa. Pero para nosotros es el último recurso.

Dicho esto, le cedo la palabra a Dominic. Que disfruten la mañana.

Gracias. Gracias, Martin, y gracias a todos por acompañarnos hoy.

Después de nueve meses como director ejecutivo de Nomad Foods, mi convicción en este negocio no ha hecho más que fortalecerse. Lo que he encontrado es una compañía con marcas líderes, excelentes activos y importantes oportunidades de crecimiento, además de varias áreas en las que podemos mejorar nuestro desempeño. Ya hemos comenzado a aprovechar esas oportunidades y a generar impulso. Hoy hablaremos de lo que hemos logrado, dónde vemos las mayores oportunidades y cómo pensamos ganar. Lo más importante es que presentaremos nuestro plan de creación de valor a tres años, que creemos impulsará un crecimiento más rápido, una mayor rentabilidad y una creación sustancial de valor para los accionistas. Pero antes de entrar en materia, queremos compartir un breve video para comenzar.

¡Vaya!, dame algo de fuerza. No quiero huir. Me llega hasta el cuello. No quiero decir adiós. Nunca vamos a mejorar las cosas, mejorar las cosas. ¡Vaya!, dame algo de fuerza. No quiero huir. Me llega hasta el cuello. No quiero decir adiós. Nunca vamos a mejorar las cosas, mejorar las cosas.

Se me antoja un sándwich de palitos de pescado.

Este video refleja parte del impulso que está creciendo hoy en toda Nomad Foods. Espero que sientan la misma emoción y confianza mientras les presentamos nuestros planes. Hoy tenemos mucho que cubrir, pero si solo se llevan tres mensajes, espero que recuerden estos. Primero, hemos fortalecido el negocio y devuelto a la compañía al crecimiento orgánico de los Ingresos en Q3. La transformación nunca sigue una línea recta, pero tenemos planes claros y convincentes para aprovechar este impulso y mantener un crecimiento rentable en 2027 y más allá. Segundo, el impulso está creciendo y la oportunidad de crecimiento que tenemos por delante es sustancial. Históricamente, nuestro crecimiento se ha visto limitado por varias restricciones que nosotros mismos nos impusimos. Estamos eliminando esas restricciones, ampliando significativamente nuestro mercado potencial y desbloqueando nuevas oportunidades de crecimiento de Ingresos que confiamos en poder capturar con el tiempo.

Tercero, aunque tenemos grandes ambiciones, nuestro plan de ejecución es muy pragmático. Tenemos una hoja de ruta clara para mantener el crecimiento de los Ingresos y de la utilidad, mejorar los rendimientos y reducir el apalancamiento. Dada nuestra valoración actual, creemos que ejecutar con éxito estas prioridades tiene el potencial de crear un valor significativo para los accionistas. Espero que al final del día comprendan mejor no solo cuánto hemos avanzado, sino, más importante aún, la magnitud de la oportunidad que tenemos por delante. Lo que estamos demostrando hoy no es un punto de inflexión pendiente. Es un punto de inflexión en marcha. Estamos comprometidos con generar un crecimiento sustancial de las ganancias y del flujo de caja libre durante los próximos tres años y más allá, y esto comienza por restablecer un crecimiento orgánico sostenible de los Ingresos. Como comentamos en llamadas de resultados anteriores, nuestro desempeño este año se vio afectado por varios vientos en contra transitorios.

Esos vientos en contra ya quedaron atrás, y las medidas que hemos tomado para fortalecer el negocio comienzan a dar resultados. Como resultado, esperamos volver al crecimiento orgánico de las ventas este trimestre. Creemos que ese crecimiento continuará el próximo año y se acelerará después, en línea con el punto medio de la guía (guidance) que presentamos hoy. Como explicará Ruben más adelante, esperamos que un crecimiento sostenible de los Ingresos se traduzca en un crecimiento sostenible de las ganancias. Hoy establecemos un objetivo externo de lograr un crecimiento de un dígito bajo en los Ingresos y en las ganancias durante los próximos tres años, que creemos es sustancialmente mejor que lo que implica nuestra valoración actual. Aunque tenemos grandes ambiciones para el negocio y vemos importantes oportunidades por delante, también estamos enfocados en recuperar la credibilidad mediante objetivos que sean significativos y alcanzables, incluso en un entorno operativo menos favorable. Esa filosofía sustenta estos objetivos de crecimiento.