Baird 2026 Global Industrial Conference de Masco

Excelente. Gracias, Tim. Es un gusto estar aquí. A modo de introducción sobre Masco, nuestros ingresos son de poco menos de $8 mil millones y competimos principalmente en tres categorías globales. ¿Está encendido? Sí, creo que... Está bien.

Tres... Ahí está. Categorías.

Somos líderes globales en plomería.

Veamos. Vamos a solucionar esto.

¿Y ahora? ¿Se escucha bien? Bien. Veamos. Está funcionando bien. ¿Uso este? Bueno, está bien. ¿Ahora me escuchan? Bien. Ahí está. Está bien.

Soy Jon Nudi, me da gusto estar aquí. Hablemos un poco de Masco. Como mencionó Tim, somos una empresa de productos para la construcción. Nuestros ingresos están apenas por debajo de $8 mil millones y tenemos márgenes en los altos teens, que nos hemos enfocado en hacer crecer durante mucho tiempo. Tenemos tres categorías principales. Somos líderes globales en plomería, aquí en Norteamérica con las marcas Delta, Brizo y Newport Brass, y a nivel global con Hansgrohe y AXOR. Somos el mayor fabricante de jacuzzis y saunas en Norteamérica. Por último, tenemos un negocio de productos arquitectónicos decorativos, como la pintura Behr, que se vende principalmente a través de The Home Depot. Desde el punto de vista estratégico, estamos muy enfocados en acelerar nuestros ingresos mediante una estrategia impulsada por el consumidor. En última instancia, queremos entender a nuestros consumidores y sus problemas, y resolverlos para ellos mejor que cualquiera de nuestros competidores.

Hay tres aspectos principales en los que nos enfocamos. Uno son nuestras marcas líderes en la industria. Las marcas son realmente importantes en nuestras categorías. En última instancia, son las que impulsan nuestra capacidad de innovar y de lograr los márgenes que tenemos. En segundo lugar, desarrollar capacidades, cada vez más capacidades digitales, algo en lo que seguramente profundizaremos. Por último, Masco es conocida desde hace mucho tiempo por su excelencia operativa. Queremos asegurarnos de mantenerla y enfocar aún más a nuestros equipos para seguir reduciendo costos y mejorando los márgenes, que luego podemos reinvertir en nuestro negocio para hacerlo crecer. Dicho esto, estoy listo para empezar.

Sí, han sido 18 meses excelentes. Antes de asumir como director ejecutivo, formé parte del directorio de Masco durante un par de años, así que tenía una buena perspectiva de la situación de la empresa. Cuando me incorporé a la empresa como parte de la gerencia, salí a reunirme con inversionistas y les dediqué mucho tiempo. Algo que escuché de manera constante fue que valoraban el enfoque en los márgenes y la disciplina operativa. Les gustaría que Masco creciera un poco más rápido en términos de ingresos. Diría que, para mí, una de las cosas que realmente estamos tratando de hacer es, desde luego, no desviar la atención de los márgenes. Son increíblemente importantes. Tenemos que seguir trabajando en ello. Pero probablemente debamos afinar nuestro enfoque en cuanto a una mentalidad orientada al crecimiento. Es probable que hayamos crecido al ritmo de nuestras categorías con el tiempo.

Queremos crecer sistemáticamente más que nuestras categorías y seguir generando márgenes sólidos. Creo que una de las cosas más difíciles es lograr ambas cosas. Cuando salgo a hablar con los equipos, y también me ocurría en mi vida profesional anterior, la gente quiere elegir: ¿crecimiento o márgenes? En realidad, se trata de lograr ambas cosas, y eso es lo que hemos estado priorizando: desarrollar las capacidades y asegurarnos de contar con el liderazgo y los equipos adecuados. Puedo decirles que Masco cuenta con gente realmente excelente que conoce muy bien nuestras industrias, lo cual es fantástico. Luego, desarrollar capacidades, en particular en el ámbito digital, que son realmente necesarias para tener éxito hoy. Así que he dedicado mucho tiempo a esas capacidades.