Foro Minero de las Américas 2026 de Wheaton Precious Metals Corp. Common Stock

Claro. Gracias, Matt. Sí, creo que es importante señalar que llevo 15 años allí y ayudé a formar, junto con el resto del equipo de alta dirección, el equipo que tenemos actualmente. Ahora ya somos 48 personas. En el último mes incorporamos a tres personas, todas del área técnica, que llevábamos bastante tiempo buscando. Las personas adecuadas, no cualquier persona. Eso se debe a que hay una cantidad significativa de oportunidades por analizar. Probablemente ahora haya el doble de lo que solemos analizar. Normalmente tenemos alrededor de 12 a 15 oportunidades. Probablemente ahora estamos más cerca de 20, 25 oportunidades que analizamos en cualquier momento. El equipo en sí es una organización muy bien gestionada que contrata a personas de alto desempeño que saben lo que tienen que hacer y lo hacen.

No se requiere mucha supervisión. Obviamente, dirigía el equipo de desarrollo corporativo antes de asumir como presidente y director ejecutivo de la empresa, y sigo muy involucrado en el desarrollo corporativo y asegurándome de que continuemos por el mismo camino.

Claro. Nuestra filosofía en Wheaton es adquirir activos de la más alta calidad, de menor costo y mayor vida útil, en jurisdicciones seguras y con socios sólidos. Esa siempre ha sido nuestra estrategia. Lo que intentamos hacer es crear la posición fundamental de cualquier cartera que ofrezca el menor riesgo en todo el sector de los metales preciosos. Puedo decirles que, cuando analizamos una nueva oportunidad, empezamos por el aspecto técnico. Por eso, el equipo técnico representa probablemente casi un tercio de nuestra empresa, si no un poco más. Tomamos toda la base de datos de perforaciones. La reconstruimos. Elaboramos nuestras propias estimaciones de reservas y recursos. Hacemos lo mismo con la ingeniería, utilizando diversos métodos de comparación, etcétera. Luego contrastamos eso con los informes técnicos existentes. Lo importante es que ese es solo el primer paso.

Y es solo para determinar si realmente creemos en el informe técnico, en la calidad y en lo que planean hacer. El siguiente paso es sentarnos y preguntarnos: «¿Cuál es la oportunidad aquí? ¿Hay oportunidades para ampliar el rendimiento, las leyes o las recuperaciones, o para mejorar la eficiencia? ¿Hay buenas perspectivas de exploración?». También celebramos acuerdos durante la vida útil de la mina, así que eso también es increíblemente importante para nosotros. Todo eso desempeña un papel significativo en nuestra evaluación. Así que, una vez que termina el equipo técnico y se completa el análisis social, que incluye a las comunidades y todo lo que las rodea, el equipo financiero toma el relevo. También realizan su análisis, y entra en acción el equipo legal, que intenta estructurar la operación de la manera más eficiente para ofrecer a nuestros accionistas la mejor seguridad y la mejor estructura posibles.

Claro. Hemos tenido una TIR de cerca de 20% en los últimos 20 años. El ROIC que mencionó también está cerca de 20% en este momento. Lo importante en la forma en que estructuramos estas transacciones es que no aportamos mucho capital hasta estar muy, muy cerca de la construcción. Así que, cuanto menor es el riesgo del proyecto, más cómodos nos sentimos aportando mucho capital. A menudo, lo que hacemos es aportar, digamos, 10% del valor del flujo por adelantado para permitirles avanzar hasta la etapa de construcción y la etapa de obtención de permisos. Así, cuando aportamos nuestro capital, se trata de capital con el menor riesgo posible, y eso nos genera flujos de efectivo de inmediato y en un plazo mucho más corto. Esa es una de las razones por las que nuestros rendimientos han sido tan sólidos.