14.ª Conferencia Anual de Laguna de Morgan Stanley de Eaton

Diría que nuestra estrategia realmente está funcionando y está cobrando impulso. Ejecución: tenemos impulso en la ejecución. Acaba de señalar que este año estamos por encima de las cifras que nos comprometimos a alcanzar. Iniciamos la guía con un crecimiento orgánico de 8%. En la primera revisión, pasamos a 10%, y ahora, en la segunda revisión, dijimos que podemos alcanzar 12%. Queremos seguir operando de esa manera, demostrando que podemos hacer más y, de hecho, aumentando nuestras propias cifras. Ese es el espíritu. Así está trabajando todo el equipo. Nos sentimos muy bien con la tracción y el impulso que tenemos. Si damos un paso atrás y vemos lo que la compañía ha logrado históricamente, nos tomó más de 100 años llegar a $20 billion, ¿cierto? Eso solo ocurrió cuando adquirimos Cooper en 2013.

Después, pasamos una década mejorando el portafolio. Reestructuramos el portafolio. No crecimos mucho. Los ingresos aumentaron solo $1 billion en 10 años, pero mejoramos significativamente los márgenes. Fue una década de mejora de márgenes. Si avanzamos rápidamente a los últimos tres años, incluida la guía que acabo de darles para este año, vamos a sumar $10 billion a los ingresos en solo tres años. Piensen en ese impulso: $1 billion en 10 años frente a $10 billion en tres. De cara al futuro, ese ritmo se acelerará aún más ahora, rumbo a 2030. Nos sentimos muy bien con eso. Si consideran esto en el contexto de la estrategia general de la compañía, vemos que los mejores años de este negocio todavía están por venir.

Tengo mucha confianza en que está surgiendo un nuevo Eaton, porque la estrategia que tenemos hoy está diseñada para impulsar al mismo tiempo el crecimiento de los ingresos y la expansión del margen. Tenemos todas las medidas necesarias para lograr exactamente eso. Diría que, dada la estructura actual de la compañía, deberían ver surgir un nuevo Eaton, un nuevo punto de inflexión en términos de crecimiento. Estoy seguro de que todo lo que hicimos en el pasado y recientemente dará buenos frutos de cara al futuro.

Nos sentimos muy bien con el T3. Tuvimos un julio muy sólido y también un agosto muy sólido. Apuntamos al extremo superior de la guía en todos los aspectos que seguimos. También vemos de la misma manera el año completo. El cierre del año será muy sólido. Apuntamos al extremo superior de la guía que habíamos establecido. Una vez más, ese es el espíritu: nadie en la compañía está cantando victoria. Apuntamos a superar las expectativas y queremos poder dar una sorpresa positiva a medida que avancemos. Todas las medidas están implementadas. ¿Por qué nos sentimos bien con esto? En primer lugar, como saben, estamos aumentando la producción en 24 instalaciones. Tres cuartas partes, es decir, 16 si piensan en seis. Así que 16 de las 24 ya están en fase de aumento de producción y cada día producen a un ritmo mucho mejor.

Eso se convierte en un viento a favor para nosotros de cara al futuro. En cuanto a precios y costos, tomamos medidas de precios en abril y en agosto, y también reajustamos selectivamente los precios de la cartera de pedidos. Ese contexto, junto con mercados finales sólidos y una cartera de pedidos récord, nos da mucha confianza no solo para el T3 y el T4, sino también de cara a 2027.

¿Algún comentario al respecto? No esperas que dé una guía hoy.

Lo sé, pero está bien. La situación es sólida. Como dije antes sobre el aumento de producción, la mayor parte de las interrupciones de ese proceso ya quedaron atrás; ocurrieron en el T1 de este año y el T4 del año pasado. Estamos empezando a lograr cifras mucho mejores de ingresos por día. Para ser precisos, en Electrical Americas ya en el T2 registramos un aumento de 25% en los ingresos por día respecto de enero del año pasado. Así que crecimos alrededor de 16% en cinco trimestres. Fue un esfuerzo enorme. En solo un trimestre, del T1 al T2, crecimos 8% frente al trimestre anterior. El equipo hizo un trabajo extraordinario. Así que me siento muy bien con eso. Una vez más, los precios serán un viento a favor frente a un viento en contra en la relación entre precios y costos.

Los mercados son sólidos y tenemos una cartera de pedidos muy sólida, récord, en este momento. Ese es un contexto muy sólido para 2027. Además, tomamos medidas en nuestro portafolio, con adquisiciones y las compras adecuadas. Boyd empezará a contabilizarse como crecimiento orgánico a partir del T2 del próximo año. Así que será un gran viento a favor para nosotros. La operación anunciada con Dana mediante un Reverse Morris Trust avanza según lo previsto. En el T2 del próximo año, Boyd se contabilizará como crecimiento orgánico. También se habrá separado el negocio de Mobility, lo que favorece tanto los ingresos como los márgenes. Así que la situación es muy sólida.