Conferencia de Wolfe Research sobre servicios públicos, midstream y energía limpia 2026 — virtual de Eversource Energy

Boston. Las calles difíciles de Boston.

Muy bien. Calles duras. Sí.

Bueno, gracias, Steve, por invitarme. Soy Joe Nolan. Soy el director ejecutivo de Eversource Energy en Boston. Probablemente tenemos el mejor territorio de servicio del mundo. Atendemos a todos los hospitales y universidades. Tenemos muchos contratistas de defensa. Prestamos servicio desde la frontera canadiense hasta la frontera con Nueva York. Podemos superar tiempos muy difíciles en nuestra zona porque tenemos una base de clientes de primera categoría. Sí enfrentamos algunos momentos difíciles con el entorno regulatorio en Connecticut. Hace un año, el gobernador despidió a todos los miembros de la comisión. Tenemos cinco comisionados nuevos. Es un entorno muy estable. Nos hemos enfocado mucho en volver a lo básico. Somos una empresa dedicada exclusivamente a tuberías y cables, sujeta a una regulación estricta. Salimos del negocio eólico.

Me complace informar que la semana pasada se instaló la última turbina eólica, así que ya están instaladas las 65 de 65 turbinas. Nuestro socio encargado de construirlo, Ørsted, ha dicho que iniciaremos operaciones comerciales antes de fin de año. Estamos muy entusiasmados con eso. Además, teníamos un negocio de agua. A la gente siempre le gusta pedirme que diga «water» porque se burla de mi acento. Teníamos un negocio de agua. Aquarion Water, cuya venta enfrentó algunos desafíos con la comisión regulatoria anterior. Me complace informar que sí la vendimos. $2.4 billion, y recibimos $1.7 billion en efectivo. Eso fue muy bien recibido por las agencias calificadoras. Las tres agencias calificadoras nos mejoraron la calificación. Estamos muy satisfechos con nuestras métricas crediticias. Ahora tenemos un buen margen de seguridad.

No estamos preocupados. Nos debían más de $1 billion por costos de tormentas en Connecticut, y me complace informar que obtuvimos el 96% de lo que solicitamos.

Aún tenemos la oportunidad de obtener los $40 million restantes, pero sí recibimos $960 million por costos de tormentas. El viernes pasado presentamos el plan de titulización para eso, y ese efectivo empezará a entrar. Esa es otra oportunidad significativa. Es una excelente herramienta que tenemos en Connecticut. También la tenemos en New Hampshire. Nos debían alrededor de $500 million por costos de tormentas en New Hampshire. Probablemente recibiremos ese dinero en aproximadamente un año. Eso va un poco más atrasado que en Connecticut. De nuevo, es efectivo adicional. Entrará más de $1 billion en efectivo. Estamos muy, muy satisfechos con eso. En cuanto a las oportunidades, tenemos un plan de capital de cinco años por $26.5 billion que ya presentamos a todos aquí.

Además, la semana pasada ganamos un proyecto con Iberdrola para construir una línea hasta Canadá. Esto forma parte de nuestro negocio regulado. Esa línea cuesta $2.2 billion. $700 million nos corresponden a nosotros. Estamos muy satisfechos. Eso se añadirá al plan. Además, tenemos una oportunidad y estamos trabajando con nuestros reguladores en Connecticut para la AMI. Es una oportunidad de mil millones de dólares que no está incluida en el plan. Estamos trabajando para asegurarnos de poder recuperar los costos oportunamente, y tenemos buenas expectativas al respecto. La historia de Eversource es mucho mejor hoy que nunca. Actualmente tenemos un caso tarifario en Connecticut con Connecticut Light and Power. Estamos manteniendo un diálogo muy productivo con nuestros reguladores y con PURA. Las audiencias comenzarán en febrero, y tenemos mucho optimismo sobre el resultado.

La última cuestión que sé que probablemente todos tienen presente es el asunto de la FERC. La FERC emitió una orden que llevábamos 13, 14 años esperando. Creemos que esa orden tiene mucho contenido favorable. Pero veremos una nueva tasa. Presentamos nuestra solicitud conforme a la sección 205. Veremos una nueva tasa para el 30 de noviembre, efectiva para la facturación del 1 de diciembre. Tenemos optimismo de que será una buena cifra porque básicamente usamos la misma fórmula que la FERC utilizó para aplicar una tasa muy baja. Como saben, el dinero en 2012, 2011, era prácticamente gratis. Hoy no es gratis. Creo que sabemos cuánto nos está costando y cómo está afectando nuestro negocio. Con eso, termino, Steve, y podemos hablar de lo que tú quieras.

Sí, lo que nos complace es que la comisión pasó de tres a cinco comisionados. Son cinco profesionales. Todos en este ámbito son profesionales. Dos de ellos son exlegisladores que trabajaron en el comité legislativo de energía y medioambiente. Conocen muy bien el negocio. Tenemos una buena relación con ellos. Otro fue banquero de inversión, Edward D. Smith, administrador de Eversource Energy, entiende los negocios regulados y está muy involucrado. Luego está la presidenta, que proviene de la Oficina del Asesor del Consumidor, con la que hemos tenido una relación de trabajo durante muchos años. Lo que es distinto hoy con respecto a antes es que los cinco comisionados participan en las audiencias y los cinco intervienen en el diálogo. Hay mucho intercambio, y podemos mantener este diálogo. La última comisionada es una mujer que ha impartido clases en NARUC durante muchos, muchos años.