Foro de Liderazgo Tecnológico 2026 de NXP Semiconductors

Todavía estaré aquí unos meses más, John.

Sí. Publicamos nuestros resultados hace apenas un par de semanas, así que no hay muchas novedades. Pero diría que nuestra perspectiva sobre el entorno es considerablemente mejor ahora que hace 90 días e incluso que hace 12 meses; claramente, las cosas han mejorado. Los plazos de entrega se están alargando un poco en ciertas áreas. La relación entre pedidos y facturación está claramente por encima de uno en todos los mercados finales, lo cual es positivo. Diría que la distribución está en muy buena forma. Estamos en 11 semanas, que es nuestro objetivo. Durante la caída estuvimos por debajo de ese nivel un par de años, pero volvimos a 11 semanas en el canal.

Estamos viendo que aumentan las solicitudes urgentes; son clientes que llegan tarde, dentro del plazo de entrega, y hacen pedidos. Las monitoreamos según el tipo de evento y han aumentado. Hemos tenido que subir un poco los precios al comenzar a registrar algunos costos inflacionarios de insumos. En el primer semestre, los aumentos han sido específicos y sin un impacto material en las finanzas generales; quizá tengan un poco más de efecto en el segundo semestre. Lo sabremos cuando termine el segundo semestre. Pero, en general, diría que nos sentimos muy bien con la situación actual. Una de las preguntas que hiciste antes, John Vinh, quizá me adelante a ella: tiene que ver con la reposición de inventario.

Como sabes, en nuestro negocio automotriz, cerca del 60% de nuestras actividades se realizan directamente con los grandes proveedores de nivel 1 de Norteamérica y Europa; el otro 40% lo gestionamos a través del canal, principalmente en Asia: Corea, Japón, China y el Sudeste Asiático. Diría que el desafío que aún enfrentamos es que algunos de los grandes proveedores de nivel 1 siguen manteniendo niveles muy bajos de inventario de NXP. Lo ideal para nosotros es que mantengan entre 10 y 12 semanas; algunos ya lo hacen, y eso está bien. Tenemos una excelente relación con ellos, pero hay bastantes grandes proveedores de nivel 1 que siguen entre tres y seis semanas.

Creo que el desafío es que algunos no tienen buenos indicadores de capital de trabajo y simplemente esperan que nosotros gestionemos el inventario por ellos.

Sí. Pero no es algo generalizado. Es muy específico y selectivo, porque los fabricantes de equipo original saben perfectamente que sus socios de nivel 1 enfrentan dificultades y no quieren incorporar demasiado inventario. Pero no es algo generalizado. Entonces, ¿qué tendría que ocurrir para que eso cambiara? Creo que este es el cálculo que hace un proveedor de nivel 1. Miran a NXP y dicen: «Bueno, los plazos de entrega son razonables». Miran nuestro balance general y dicen: «Ah, tienen 156 días de inventario, así que todo parece estar bien». Eso funciona si llegan y tenemos un producto terminado en inventario. También funciona si tenemos el chip sin encapsular y podemos procesarlo en la etapa final dentro del trimestre. Pero llegará el día en que alguien haga un pedido y tengamos que recurrir a chips sin procesar. ¿Verdad? Tendremos que fabricar la oblea, y eso requiere al menos 16 semanas. Creo que ese será el llamado de atención.

Nuestro objetivo es 110 días. Hoy mantenemos 156 días. Probablemente, para fin de año, entre 15 y 20 días serán inventario de reserva para algunas de las racionalizaciones de fábricas que estamos llevando a cabo. En realidad, nos gustaría reducir un poco el inventario. No tenemos un plan para mantener inventario en nombre de los proveedores de nivel 1. Creo que una idea equivocada que la gente no entiende es que nuestro negocio se basa fundamentalmente en fabricar bajo pedido. Si tú, como cliente, no nos pronosticas tus necesidades, no vamos a hacer conjeturas. Tenemos demasiadas SKU y demasiados objetivos de rendimiento que cumplir, así que simplemente no lo haremos.