40.ª Conferencia Anual de Energía y Electricidad de Barclays de ExxonMobil Holdings Corporation

Quizá les sorprenda, pero así es muy parecido a como elaboramos nuestro plan de empresa, solo que mediante una encuesta.

Excelente. Gracias, Betty, y qué gusto volver a la Conferencia de Energía y Electricidad para CEO de Barclays. La última vez que estuve aquí fue en 2019, cuando era vicepresidente de relaciones con inversionistas, así que me da mucho gusto volver. Antes de pasar a las preguntas y respuestas, quería compartir con el público unas diapositivas sobre algunas cosas que, en nuestra opinión, hacemos muy bien en ExxonMobil y que son fundamentales para la forma en que creamos valor para los accionistas a largo plazo. Esta es nuestra declaración preventiva, una breve declaración preventiva. No la repasaré, pero haré algunas declaraciones prospectivas y tenemos más información en nuestro sitio web de relaciones con inversionistas. Estos son tres pilares fundamentales de ExxonMobil que sustentan gran parte de lo que hacemos y nuestra capacidad de crear valor para los accionistas a largo plazo.

También creemos que son tres aspectos que trascienden los mercados. Trascienden los ciclos de precios de las materias primas. Nos permitirán hacer la transición a distintos sistemas energéticos. Nos permiten identificar nuevos productos. Nos diferencian de la competencia. Y, lo que es importante, nos ayudan a crear valor para los accionistas a largo plazo. Si observan cada uno de estos tres pilares. Tecnología: de nuevo, creemos que es fundamental para poder seguir mejorando y continuar identificando los productos que la sociedad demanda. Estoy seguro de que hablaremos de esto hoy, pero una de las cosas que hemos mencionado con frecuencia es el enfoque en la tecnología en la cuenca del Pérmico. Estamos avanzando con 40 tecnologías complementarias, enfocadas en mejorar la recuperación y la eficiencia del capital. Ejecución de proyectos. Este es un negocio intensivo en capital y la capacidad de ejecutar bien los proyectos es fundamental. Es una capacidad esencial y creemos que nos diferencia en ExxonMobil.

En promedio, ejecutamos el doble de proyectos importantes que la competencia, con costos 20% menores y en 20% menos tiempo que todos los demás. Y, por supuesto, las operaciones. La capacidad de maximizar los activos que tenemos y hacerlo de forma segura y confiable. Recientemente centralizamos muchas de estas organizaciones en toda la empresa para incorporar las mejores prácticas y, más importante aún, redefinir realmente lo que consideramos un desempeño que establece el estándar de la industria. Las operaciones son un buen ejemplo. Al comparar las paradas de mantenimiento con el último ciclo en que las realizamos en nuestras instalaciones, tenemos costos 30% menores y las completamos en un plazo 50% más corto que antes. De nuevo, esos tres pilares sustentan lo que buscamos hacer: aumentar el valor para los accionistas a largo plazo. Eso empieza por invertir en oportunidades ventajosas, de bajo costo y alto rendimiento.

Creemos que tenemos una ventaja en ese ámbito por la cartera que tenemos, y estamos aprovechándola. Luego, por supuesto, una vez que se invierte en esos proyectos, o mientras se invierte en ellos, es importante contar con solidez financiera. Hablamos de nuestro sólido balance general, con calificación AA-. Creo que nuestra deuda neta sobre capital es 11%. Este último trimestre la redujimos otros $7 billion. Ese balance general nos permite seguir invirtiendo a lo largo de los ciclos y en distintos mercados. Cuando otros tienen que retroceder o recortar sus distribuciones, nosotros podemos invertir más cuando surgen oportunidades. Y, por supuesto, queremos compartir nuestro éxito con nuestros accionistas. En cuanto al dividendo, para nosotros debe ser sostenible, creciente y competitivo; los tres elementos son importantes.

Hemos podido aumentar el dividendo durante 43 años consecutivos, y eso, creo, es 95% mejor que la mayoría de las empresas del S&P 500. Consideramos que las recompras de acciones son una forma flexible y fiscalmente eficiente de devolver efectivo a nuestros accionistas. Solo quería terminar con eso. De nuevo, creo que estamos bien posicionados gracias a nuestras capacidades en tecnología, ejecución de proyectos y operaciones. Como empresa, queremos que se nos defina por lo que hacemos bien, no necesariamente por los productos que fabricamos. Dicho esto, te cedo la palabra, Betty, para las preguntas y respuestas.

Sí, creo que hemos observado un par de cosas generales, dado lo que está ocurriendo en Medio Oriente. Una es que esto nos recuerda claramente la importancia de ofrecer al mundo energía y productos asequibles y confiables. Se ve lo central que es esto para el progreso económico, para el nivel de vida y para nuestra vida cotidiana. Creo que esto nos lo ha recordado claramente. La otra cosa que diríamos es que, en su mayor parte, los fundamentos del mercado están funcionando. Cuando se produce un choque de oferta como el que hemos visto en los mercados petroleros, algo que se observa es una carrera por intentar aumentar el suministro. Hemos visto niveles sin precedentes de liberación de inventarios, tanto de reservas comerciales estratégicas como de reservas estratégicas de petróleo. También se ha visto la respuesta del lado de la oferta.

Han visto a países como EE. UU. y Brasil aumentar su suministro. Al mismo tiempo, para ayudar a compensar eso, han visto cómo el precio cumple la función de reducir la demanda. Han visto una reducción de la demanda en los sectores químico y de refinación. En su mayor parte, los mercados petroleros se han estabilizado en un escenario de precios dentro de un rango bastante definido. Creo que nos sorprendió un poco la cantidad de inventarios que podían liberarse. En el lado de la refinación, diríamos que ahí está el cuello de botella actualmente. Esto se debe en parte a lo que está ocurriendo en Medio Oriente: no están saliendo productos, pero también a la falta del crudo que se necesita en Asia para operar las refinerías de allí. También influye lo que está ocurriendo entre Ucrania y Rusia. También estamos viendo que China no exporta productos, por lo que los márgenes de refinación son significativamente más altos.

Al observar todo el sistema energético actual, diríamos que el choque de oferta y el cuello de botella se concentran realmente en la refinación. ¿Qué lecciones hemos aprendido? Creo que, de nuevo, debemos recordar que lo que hacemos es realmente importante para la sociedad. También creo que estamos viendo cómo el mercado responde de acuerdo con los fundamentos de largo plazo de la oferta y la demanda, y cómo reacciona ante este tipo de situaciones.