CMD 2026 de Anheuser-Busch INBEV SA/NV

Excelente. Hola. Buenos días a todos. En primer lugar, bienvenidos a St. Louis. Gracias a quienes pudieron acompañarnos en persona. Cuesta creer que ya hayan pasado tres años desde la última vez que estuvimos todos juntos en Ciudad de México. También se cumplen tres años desde que empecé a tomar clases de spinning. Espero recordar esa etapa con algunos de ustedes mañana a las 6:30 A.M. Ojalá el clima en St. Louis nos trate tan bien como en Ciudad de México. Sé que para muchos fue un vuelo largo. Irónicamente, tenemos gente de Cape Town, desde donde creo que fue bastante fácil llegar. También tenemos gente de Londres y de Europa, desde donde fue bastante fácil llegar. Al parecer, ayer el viaje más difícil fue desde New York.

A quienes perseveraron a pesar de las interrupciones en sus viajes, les agradecemos mucho que estén aquí con nosotros en persona. Hoy y mañana tenemos una excelente agenda de presentaciones y experiencias, así que estoy seguro de que valdrá la pena. Y, lo más importante, tendremos un par de oportunidades para compartir una cerveza, así que esperamos hacerlo. Creo que hoy ya conocí a casi todos, pero, por si acaso, soy Shaun Fullalove y he tenido el privilegio de liderar la función de relaciones con inversionistas de ABI durante los últimos cinco años. Sorprendentemente, Michel y Fernando también me han permitido volver a ser el maestro de ceremonias del evento, así que haré todo lo posible por mantenernos encaminados durante el día. Antes de invitar a Michel al escenario para dar inicio, solo tengo algunos asuntos prácticos que mencionar.

En primer lugar, en letra pequeña aquí arriba, un breve recordatorio legal: este es nuestro aviso legal, que está disponible en nuestro sitio web. No espero que lean todo esto ahora, pero todo lo que digamos hoy que no sea un hecho histórico es una declaración prospectiva, y estas no son garantías de desempeño futuro. Como referencia útil, pueden consultar nuestro 20-F en el sitio web, que incluye un análisis de todos nuestros factores de riesgo, incluidas las incertidumbres geopolíticas y económicas. Para quienes no vinieron al desayuno de esta mañana, los baños están a la derecha al salir de la sala. A quienes no vinieron a la clase de spinning de esta mañana, es decir, a la mayoría, esperamos verlos mañana.

Creo que todavía quedan algunos lugares disponibles, así que, si quieren hacerlo en el estadio de al lado, comuníquense conmigo, con Pat o con Kate, de mi equipo, y podemos inscribirlos. También tenemos un canal de WhatsApp para el evento; cambiamos la aplicación que usamos la última vez por un canal de WhatsApp. Si todavía no se han registrado, debería haber algún código QR por ahí. Lo usaremos para comunicar información sobre los eventos, enviar recordatorios, etc., durante los próximos días. ¿Qué más? Tenemos un descanso programado de 20 minutos, alrededor de las 10:30 A.M. Podría ser un poco antes, según cómo avance la agenda. Almorzaremos alrededor de las 12:15 P.M., 12:20 P.M. Después tendremos un breve descanso alrededor de las 3:00 P.M. para que puedan dejar sus maletas, etc.

Luego iremos a la cervecería al final de la tarde para el recorrido, la cena y el evento de experiencia de marca. Por supuesto, sé que algunos viajaron desde muy lejos, así que, si necesitan hacer una pausa con más frecuencia, siéntanse libres de hacerlo. Por último, las credenciales. No llevo la mía ahora, pero incluyen algunos datos pertinentes. El primero es el número de mesa. Creo que ya están todos en las mesas correctas, así que esta mañana ya se ubicaron. El segundo dato será el grupo que les corresponde para el recorrido por la cervecería de esta tarde. Saldremos en distintas camionetas y luego nos dividiremos en diferentes grupos, así que asegúrense de estar en el grupo de la marca de cerveza que les corresponde esta tarde. El tercero será el grupo que les corresponde para la visita al mercado de mañana. También nos dividiremos en grupos para entonces.

Si tienen algún problema de logística, horarios o cualquier otro asunto que debamos resolver, pasen por el mostrador de conserjería, justo afuera, en el segundo piso, y lo solucionaremos. Eso es todo, creo, en cuanto a recordatorios y logística. Empecemos. Dicho esto, quisiera invitar a nuestro director ejecutivo, Michel Doukeris, al escenario para que nos dé la introducción. Michel, te toca. Mira ese punto.

Ese es nuestro hogar. Somos nosotros. Imaginen los miles de millones de personas, las miles de culturas y todas las civilizaciones que han surgido y desaparecido. Si pudieran sentarse a la misma mesa, encontrarían algo justo en el centro. La cerveza. Mantuvo unida a la primera civilización del mundo. Es la razón por la que existieron las posadas, las tabernas y las cervecerías. Era tan esencial que en el inglés antiguo una sola palabra designaba tanto la cerveza como la reunión: ale. En los buenos momentos, en los malos, en los más difíciles, durante revoluciones culturales, alunizajes y todo lo que hubo entre ellos. En algún momento, la historia de la cerveza se convirtió en nuestra historia. Porque la socialización mueve a las personas y a la cultura, y estamos en el centro de todo eso. Esa es la antorcha que llevamos adelante. Cuando miles de millones de personas se reúnen para disfrutar del hermoso deporte, tenemos el honor de servir la celebración.

En el escenario más grande del deporte, nuestras marcas se ganaron un lugar en el espectáculo. Fascinante. Cuando 2 millones de personas convierten una playa en la pista de baile más grande del mundo, nos movemos con la multitud. Cuando suena la chicharra, ¿adivinen qué es lo primero que se alza? En las historias que se vuelven parte de la cultura, hacemos que se sientan reales. Incluso cuando no hay ningún escenario, seguimos teniendo un lugar en la mesa. Las formas en que nos reunimos nunca dejan de evolucionar, y nosotros evolucionamos con ellas. Vamos más allá para unir a las personas. En todo el mundo, nuestras marcas están en el centro de los momentos que impulsan la cultura, y los próximos ya nos esperan. Surgirán nuevos escenarios. Se crearán nuevos rituales. Nuevos motivos nos reunirán. Estaremos ahí, en el centro de todo. Por un futuro con más brindis.

Por favor, reciban en el escenario a Michel Doukeris.

Buenos días a todos y bienvenidos al Día de los Mercados de Capitales de ABI 2026. Gracias a quienes están aquí en persona y a quienes nos acompañan de manera virtual. Es muy emocionante reunirnos en St. Louis, la histórica sede de Anheuser-Busch Brewery. Fue aquí mismo, hace 150 años, donde nació un legado y se elaboró la primera Budweiser. Durante los próximos días, conocerán de primera mano la historia y el legado de Anheuser-Busch, cómo hemos reequilibrado nuestro portafolio para generar impulso en EE. UU. y nuestra estrategia global en acción. También escucharán a varios integrantes de nuestros equipos de liderazgo global y de EE. UU. Tenemos tres objetivos para este tiempo juntos. Primero, informarles sobre los avances que hemos logrado en nuestra estrategia global. Segundo, reforzar nuestras ventajas únicas de liderazgo y, aún más importante, mostrar cómo hemos invertido para desarrollar capacidades superiores.

Por último, compartir cómo hemos pasado de la primera mitad de nuestro plan de 10 años, que internamente llamamos Reset, a nuestra siguiente fase de crecimiento, llamada Reignite. Permítanme empezar con un repaso de lo que conversamos en nuestras dos últimas reuniones. En 2021, tomamos una decisión deliberada. Pasamos de una estrategia de crecimiento inorgánico a una de crecimiento orgánico. Establecimos una ambición a largo plazo, simplificamos nuestra estrategia y nos comprometimos con un crecimiento constante y compuesto. En 2023, compartimos los elementos para crear un valor superior. Una categoría grande y en crecimiento, ventajas únicas de liderazgo ganadas con esfuerzo, herramientas de crecimiento replicables y una rentabilidad superior. En conjunto, estos elementos conformaron una tesis de inversión convincente. Era tan sencilla que cabía en el reverso de un posavasos. Espero que tengan uno en su mesa. Hoy estamos a mitad de nuestro plan de 10 años.

Desde el principio, nos comprometimos a generar un crecimiento constante y compuesto del EBITDA dentro del rango de 4%-8%. Desde 2021, cada año hemos cumplido o superado esta perspectiva. Igual de importante, nuestro EBITDA nominal creció de $19.2 billion en 2021 a $22.4 billion en los últimos 12 meses. Esto fue resultado de ejecutar nuestra estrategia de manera constante en toda nuestra presencia geográfica. Nuestros ingresos netos aumentaron de $54 billion en 2021 a alrededor de $63 billion en los últimos 12 meses. Estamos fortaleciendo nuestras marcas y nuestra participación de mercado a nivel mundial, y alcanzamos volúmenes récord en 16 de nuestros mercados en el S1 de este año, incluidos países como México, Sudáfrica, Colombia e India. Estamos digitalizando y monetizando nuestro negocio y ampliando B2C hasta convertirlo en una plataforma B2B superior. Este año, B2C alcanzó un GMV anualizado de $60 billion.

El marketplace B2C genera alrededor de $5 billion en GMV y se está convirtiendo en una fuente incremental significativa de ingresos. Estimamos que, si se tratara como un país, el marketplace B2C sería uno de nuestros 10 principales contribuyentes al crecimiento del EBITDA este año. Seguimos optimizando nuestro negocio. Ampliamos nuestro margen de EBITDA y generamos $13.9 billion de flujo de caja libre, un aumento de $4.6 billion desde 2021. Hemos reducido nuestra razón de deuda neta a menos de tres veces. Todo esto se traduce en un crecimiento del EPS líder en la industria, que ha sido constante y compuesto. A pesar de un entorno operativo desafiante, nuestros resultados han estado en línea con el cuartil superior de las empresas de bienes de consumo empaquetados (CPG) en los indicadores clave de desempeño relevantes o por encima de este. Como siempre digo, tenemos una estrategia resiliente que, igual que la cerveza, está hecha para toda ocasión. Hace cinco años, destinábamos la mayor parte de nuestro flujo de caja libre excedente a reducir la deuda.

Hoy tenemos un balance general más sólido. Nuestra asignación de capital ha evolucionado y hemos aumentado la devolución de capital a los accionistas. A medida que nuestro apalancamiento sigue disminuyendo y la generación de flujo de caja se mantiene sólida, aumentaremos aún más nuestra flexibilidad en la asignación de capital. Todo lo que he mostrado hasta ahora es lo que llamamos la superficie: aspectos que pueden ver en nuestros resultados publicados. La mayor transformación es lo que hemos estado construyendo bajo la superficie. Tenemos cimientos muy sólidos: ventajas de liderazgo que nos diferencian; un ecosistema inigualable que nos da una escala significativa; una presencia geográfica amplia y diversificada, con posiciones de mercado relevantes en mercados grandes; un portafolio de marcas insignia líderes; y una rentabilidad superior y una sólida conversión de efectivo. Esta es la base sobre la que comenzamos la transformación del crecimiento inorgánico al orgánico. Quiero ser claro al respecto.