Conferencia de Faraday Future Intelligent Electric Inc. Common Stock

Muchas gracias, Richard. Saludos a todos. Buenas tardes. Mi nombre es Jerry Wang. Soy presidente ejecutivo de Faraday Future y también director ejecutivo de Faraday Robotics. Tenemos dos empresas que cotizan en bolsa. La empresa matriz es FFAI, pero la empresa de robótica cotiza específicamente bajo el ticker FFR. Esta es nuestra cartera de productos. Como pueden ver, tenemos casi 20 tipos distintos de robots que estamos desarrollando y vendiendo en Estados Unidos. Hasta ahora, tanto la demanda como las finanzas han crecido muy bien. Pasaré a la diapositiva de presentación de la empresa. Como pueden ver, hasta ahora hemos entregado más de 550 robots durante este año 2026, y ocupamos el primer lugar en unidades enviadas en el mercado de Estados Unidos. No solo estamos entregando esos productos y generando ingresos, sino que también tenemos un margen bruto positivo.

Es un gran negocio. Creemos que en 10 años habrá más dispositivos robóticos que personas. Hablamos de una oportunidad de alrededor de 10 mil millones de dispositivos en los próximos 10 años. Incluso si una sola empresa captura el 1% de esta oportunidad de mercado, el rendimiento y el valor que genere serán muy significativos. Empezamos con el negocio de vehículos eléctricos bajo FFAI. Durante los últimos 12 años, invertimos aproximadamente $4 billion en desarrollar nuestros productos y tecnología, nuestra marca, nuestras capacidades de ventas y posventa. A principios de este año, al igual que todas las empresas automotrices exitosas, como Tesla o XPeng, lanzaron sus productos robóticos. Nosotros también lanzamos nuestros productos robóticos y empezamos a entregarlos en marzo de este año. Alcanzamos un récord de unidades entregadas cada mes.

El crecimiento ha sido excelente. En el último semestre, ya nos convertimos en la empresa número uno en unidades entregadas en Estados Unidos. Quisiera destacar nuestra filosofía. Como pueden ver, tenemos muchos productos distintos. ¿Por qué Tesla solo tiene uno? Creemos que debería haber un solo cerebro como unidad central de control, pero con múltiples formas, distintas formas que tengan varias capacidades. En esencia, las distintas formas deberían utilizarse para tareas diferentes. Por ejemplo, tenemos tres carteras de productos distintas. Una es de humanoides, otra de cuadrúpedos y otra de robots con ruedas. Los humanoides son perfectos para la hospitalidad, las presentaciones en escenarios, el entretenimiento o los estudios universitarios. Los cuadrúpedos son perfectos para actividades educativas, así como para trabajos relacionados con la seguridad, la vigilancia y la inspección.

Los robots con ruedas son perfectos para soluciones industriales. Las distintas formas deberían tener tareas diferentes y ser adecuadas para ellas, pero estar controladas por una única fuente de inteligencia, que estamos desarrollando nosotros mismos. Somos un ecosistema de IA de pila completa que consta de cuatro partes: el cerebro, el dispositivo, los datos y la plataforma para desarrolladores, así como las soluciones industriales. Esto crea un efecto de ciclo virtuoso, que explicaré más adelante. Iniciamos el programa Built in USA. Desarrollamos todas las capacidades de software y el entrenamiento de datos en Estados Unidos, y estamos trasladando gradualmente la fabricación del hardware al país; ya pusimos en marcha este proceso. En cuanto a nuestra meta a cinco años, esperamos estar entre las tres principales empresas de Estados Unidos tanto en unidades entregadas como en generación de ingresos. Estos son algunos datos destacados.

$4 billion invertidos hasta ahora, 550 unidades y el primer lugar en Estados Unidos. La meta de este año es alcanzar 2,000 unidades y generar $7.1 million en ingresos; el próximo año serán $45 million y más de 7,000 unidades entregadas. Nuestra meta es alcanzar el punto de equilibrio del flujo de caja operativo en Q3 de 2028. Estos son algunos aspectos destacados para la inversión. Ya hemos abordado la mayoría. Somos una empresa muy singular en Norteamérica: la única empresa de robótica con un ecosistema de cuatro pilares. Iniciativa Built in USA, un cerebro, múltiples formas y múltiples capacidades. Ya completamos la primera etapa de nuestra cartera de robots, con tres tipos distintos y 20 productos diferentes. Las ventas han crecido muy, muy, muy bien. En medio año, ya generamos ventas sustanciales. Somos número uno en Estados Unidos en soluciones industriales para la educación. Tenemos alianzas con escuelas públicas e instituciones educativas privadas, principalmente en L.A.

Estamos en proceso de incorporarnos al catálogo de compras de escuelas públicas y de crear cursos para el sistema educativo y para los estudios de robótica de la educación K-12. Tenemos un negocio rentable de fábrica de datos de ciclo cerrado. Ya generamos casi medio millón de dólares en ingresos con la fábrica de datos, y estos ingresos han crecido muy, muy bien. Vemos una enorme demanda de datos robóticos diversificados y de alta calidad, algo que explicaré más adelante. También tenemos un negocio de alquiler de robots, similar a Uber. Ellos alquilan autos; nosotros alquilamos robots. Se llama RoboShare, roboshare.com. Es la empresa número uno en Estados Unidos. Operamos en L.A., en el área de la Bahía y en Nueva York. Empezamos la comercialización en Nueva York.

En esencia, queremos que ustedes, como propietarios de robots, no solo utilicen nuestro dispositivo, sino que también puedan incorporarlo a nuestra plataforma de alquiler. Así generaremos ingresos y los compartiremos con ustedes. Si les resulta demasiado costoso gastar un par de miles o decenas de miles en comprar un robot, no hay problema. Gasten $100 o $300 en alquilar uno para probarlo durante un día y, si les gusta, esperamos que puedan enviar un pedido. En cuanto a las ventajas en los mercados de capitales, esta es una empresa de ecosistema de robótica de IA física de juego puro, algo muy poco común. En este momento somos la única empresa que cotiza en bolsa en Nasdaq. La valoración propuesta para la fusión es realmente muy baja. La estamos combinando con una de nuestras empresas que cotizan en bolsa; es una operación muy clara. Se llama FFR. Ya firmamos una carta de intención y lo anunciamos públicamente; la valoración propuesta es de solo $200 million.

Realmente no es tan costosa y ofrece a los inversionistas una importante oportunidad de apreciación. Este es el equipo. El equipo lleva trabajando en conjunto más de 10 años. Es un equipo muy sólido que impulsa grandes oportunidades de desarrollo y crecimiento. Este es el ciclo virtuoso que acabo de describir, similar al de Tesla. Cuantos más dispositivos venden, más datos pueden recopilar; así entrenan mejor su sistema de conducción autónoma FSD, y cuanto mejor es, más dispositivos y autos pueden vender. De manera muy similar, cuantos más dispositivos robóticos podamos vender, más datos generaremos; así entrenaremos mejor nuestro cerebro y nuestra plataforma para desarrolladores, estableceremos mejor nuestras soluciones industriales y podremos vender más dispositivos.

Este ciclo virtuoso ya está en marcha, dado que nuestras unidades entregadas han estado creciendo en gran medida. Además, los ingresos de la fábrica de datos, el cerebro y las soluciones industriales también están creciendo muy bien. En cuanto a algunos avances del negocio, en el área del cerebro ya se completó el despliegue del 100%. Tenemos más de 100 habilidades y 200 desarrolladores en nuestra plataforma; ya somos número uno en Estados Unidos. En el nivel de los dispositivos, hemos entregado más de 500 unidades hasta ahora y la trayectoria de crecimiento ha sido muy buena. En cuanto a las soluciones de productividad industrial, ya tenemos soluciones para educación, aplicaciones industriales, seguridad y servicios comerciales. Por ejemplo, hospitalidad o entretenimiento. Esto incorpora los robots a actividades del mundo real y ofrece valor real; definitivamente también somos número uno en ese frente.

En agosto de 2026, nuestra fábrica de datos generó 2,000 horas mensuales de datos robóticos de alta calidad. La meta es generar no menos de 20,000 horas al mes para finales de 2026. Hasta ahora ya hay ingresos: $400,000, y el crecimiento bruto es sólido. La demanda de los principales participantes del mercado es muy fuerte. Esta es la arquitectura del cerebro. No entraré en demasiados detalles, pero utilizamos los principales modelos de frontera y los integramos, y desarrollamos nuestro entrenamiento específico y habilidades para casos de uso concretos. Por ejemplo, escaneo y percepción 3D, captura de movimiento, soluciones integradas de seguridad e inspección y control de todo el cuerpo. Desarrollamos esas capacidades casi por completo nosotros mismos. Todo está construido sobre el ecosistema de NVIDIA, tanto el software como el hardware. Veamos una demostración de nuestra plataforma para desarrolladores.

En esencia, somos un ecosistema abierto y de código abierto al que pueden incorporarse como desarrolladores. Les proporcionaremos SDK y API de código abierto. Podemos desarrollar habilidades y aplicaciones en nuestra plataforma. Si desarrollan algo interesante y único, habrá gente dispuesta a pagar por ello. En esencia, les ofrecemos un muy buen reparto de ingresos. Esta es nuestra cartera de productos. Como pueden ver, aquí hay muchos dispositivos. En cuanto a los humanoides, tenemos uno grande, uno mediano y uno pequeño, con precios desde $9,999; no son tan costosos. Para los cuadrúpedos, tenemos entre cinco y seis productos diferentes, empezando por Navi. Vendamos por menos de $2,000, pero es perfecto para la educación. A los niños les encanta y tenemos campamentos de verano. Desarrollamos distintos cursos de robótica junto con importantes instituciones educativas. En cuanto a los AGI, tenemos distintos tipos de AGI. Son perfectos para inspecciones de seguridad, vigilancia y actividades similares.

Piensen en un puesto de seguridad para su edificio, fábrica u oficina, ¿verdad? Si quieren cobertura 24/7, necesitan al menos tres turnos. Hablamos de todos los seguros, salarios, pagos por horas extra, impuestos y gastos, entre otras cosas. Hablamos de alrededor de $200,000, ¿verdad? Vendemos el modelo más costoso. Tiene muchas capacidades. Tiene LIDAR, cámara y detección de temperatura, además de otras funciones. Con todo esto integrado, puede saltar muy, muy alto y correr muy rápido. Todo esto junto se vende por solo $130,000. Como ven, no es tan barato, pero comparado con la mano de obra humana, es extremadamente barato. Esto sirve durante al menos cuatro o cinco años. En esencia, están comprando algo que cuesta una décima parte.

También estamos preparando una suscripción de servicio que agruparemos con el hardware. En esencia, les cobramos unos $1,000 por el servicio que les ofrecemos. Sigue siendo muy, muy barato en comparación con el costo de la mano de obra humana; para nosotros, sin embargo, es software de margen muy alto e ingresos recurrentes, además de los ingresos que generamos con el hardware. En cuanto a los manipuladores móviles o las soluciones con ruedas, este hardware con ruedas es perfecto para soluciones industriales, ¿verdad? Por ejemplo, en un almacén, recogen herramientas o mercancías de los estantes, las llevan a los vehículos de transporte y las envían a cualquier lugar de Estados Unidos. Hay muchos almacenes que necesitan mucha mano de obra, y esta es una solución perfecta. Algunas empresas usan, digamos, robots humanoides estándar para esas entregas o aplicaciones industriales, pero no es la opción más eficiente.