24.ª Conferencia Anual Global de Salud de Morgan Stanley de Thermo Fisher Scientific
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Excelente. Gracias a todos por acompañarnos en el segundo día de la Conferencia Global de Salud de Morgan Stanley. Soy Kallum Titchmarsh y dirijo el equipo de herramientas y diagnósticos para ciencias de la vida. Me da mucho gusto que hoy nos acompañe Marc Casper, CEO de Thermo. Creo que tenemos mucho de qué hablar hoy, Marc. Quizá podríamos empezar con una visión general. Es evidente que hemos visto un impulso creciente a lo largo de 2026, después de quizá unos años más dinámicos.
El desempeño del T2 superó la guía y, evidentemente, registramos el mayor crecimiento orgánico desde 2021. Antes de entrar en cada uno de los mercados finales y segmentos en particular, ¿cómo ve el negocio hoy y cómo ha evolucionado ese entorno desde su perspectiva?
Kallum, gracias por recibirnos. Hoy me acompañan dos colegas de Thermo Fisher Scientific: Raf Tejada, responsable de relaciones con inversionistas, y Sandy Pound, nuestra directora de comunicaciones. Cuando pienso en 2026, se perfila como un año realmente extraordinario. Se combina la mejora de los mercados finales, en la dirección en que esperábamos que evolucionaran, con un desempeño operativo muy sólido de la compañía. Al cerrar el segundo trimestre, fue bueno volver a un crecimiento orgánico del 5%, y nuestro EPS creció 13% en el trimestre. Pudimos elevar nuestras perspectivas para todo el año y ahora esperamos un crecimiento orgánico de alrededor de 4% este año.
Avanza bien dentro del rango que dijimos que alcanzaría en este periodo de este año y el próximo, de 3%-6%, y lo están viendo avanzar hacia la parte alta del rango. Estoy seguro de que entraremos en muchos detalles, pero si tuviera que mencionar algo al reflexionar sobre el primer trimestre o, mejor dicho, el primer semestre del año, es que la solidez de las relaciones con los clientes que hemos construido está dando frutos de una manera realmente contundente. Las adquisiciones que hemos realizado están teniendo un buen desempeño porque los clientes quieren adoptar las tecnologías que hemos incorporado. Es un momento muy emocionante para nuestra industria, y aún más emocionante para Thermo Fisher Scientific.
Excelente. Pasando a Pharma Services y la biotecnología, creo que la demanda de las farmacéuticas se ha mantenido bastante sólida. Más recientemente, también hemos empezado a ver una mejora en el financiamiento de las empresas biotecnológicas en etapas iniciales, y creo que eso empieza a reflejarse también en los ingresos. ¿Podría darnos una perspectiva sobre la salud actual de ambos mercados finales, qué escucha de los clientes y qué impulsa esa trayectoria de mejora?
Sí. Cuando pienso en Pharma Services y la biotecnología, se trata del grupo de clientes más grande al que atendemos. Representa alrededor del 60% de nuestros ingresos. Crecimos a una tasa de un dígito medio en el trimestre, y el T2 siguió la trayectoria que hemos visto durante varios trimestres: cada trimestre ha sido un poco más sólido en términos de crecimiento orgánico que el anterior. Así que están viendo una mejora. El negocio está teniendo un desempeño lógico. Lo que vemos es que los clientes farmacéuticos tienen una actitud bastante positiva. Están desarrollando sus carteras de productos. Les entusiasma la ciencia que se está desarrollando ahora y entienden que pueden aprovechar los beneficios de la IA para mejorar el rendimiento de las inversiones en el desarrollo de medicamentos; eso definitivamente está impulsando un ciclo de inversión.
Al mismo tiempo, la biotecnología también está en una etapa mucho mejor del ciclo, simplemente porque el financiamiento está mejorando, la confianza ha aumentado y estamos viendo el gasto. Vimos solidez generalizada. En el T2 hubo solidez en la investigación clínica y en nuestro canal de mercado de investigación y seguridad. El desempeño de la bioproducción fue muy sólido; todo ello impulsó un crecimiento muy positivo.
¿Cómo deberíamos entender el desfase entre el financiamiento de las empresas biotecnológicas y el momento en que realmente empiezan a gastar y a generar ingresos para ustedes? Porque parece que esos fondos de financiamiento se han mantenido bastante bien a lo largo de los años.
¿Cómo están pensando en esa relación entre el financiamiento y la generación de ingresos?
Sí. Como saben nuestros inversionistas, nuestro equipo directivo dedica muchísimo tiempo a los clientes. Si pienso en 2025, gran parte de nuestros comentarios se refería a que el tono y el sentimiento estaban mejorando. Aunque el financiamiento no era muy sólido, estaba mejorando. Pero la confianza de nuestros clientes en las empresas biotecnológicas emergentes realmente estaba aumentando. Vimos que el financiamiento empezó a mejorar a medida que avanzaba 2025. Y ha aumentado aún más en 2026. Las fusiones y adquisiciones que se han dado en la industria han impulsado un ciclo de inversión de capital de riesgo. Hemos visto ofertas públicas iniciales. El mercado final está mucho más saludable, y ese sentimiento ahora se ha traducido en gasto, ¿cierto? Sigue un patrón lógico, ¿cierto? Por lo general, cuando se obtiene financiamiento, ese capital tarda entre 2 y 3 trimestres en distribuirse, según el negocio.
Normalmente, el financiamiento se destina primero a la investigación clínica, porque así se alcanza el siguiente hito para obtener otra ronda de financiamiento. Eso se ha visto en el sólido crecimiento de las autorizaciones en nuestro negocio de investigación clínica. También se ha visto en el sólido crecimiento de ingresos que hemos estado registrando. Ahora empiezan a ver, a medida que avanza el proceso, cómo esas empresas trabajan para volver a llenar sus carteras de investigación. Empiezan a ver que ese crecimiento se acelera primero en nuestro canal de mercado de investigación y seguridad, Fisher Scientific. Ese es el siguiente paso natural. Empieza a aumentar el gasto en laboratorios. Luego, el siguiente paso que verían es que el negocio de reactivos de alta tecnología sería la siguiente parte de la trayectoria que esperaríamos que se fortaleciera en los próximos dos trimestres.
Durante el trimestre hemos recibido datos bastante emocionantes sobre vacunas personalizadas contra el cáncer basadas en ARNm. Es evidente que, en general, las vacunas habían sido un mercado algo más débil después de la caída posterior a la COVID. ¿Cómo están pensando en la oportunidad que esto crea? Dada la amplitud de sus capacidades a lo largo del ciclo de desarrollo de medicamentos, ¿dónde pueden desempeñar el papel más significativo?
Sí. Cuando se produce un acontecimiento importante relacionado con un nuevo enfoque terapéutico, se genera muchísimo interés, ¿cierto? En cierto sentido, se trata menos del gasto específico de Moderna y Merck, dos clientes importantes, y más del interés en el área, que luego impulsa un ciclo de reinversión. Si lo piensan, en realidad es una terapia. Se trata menos de la comercialización; en esencia, busca tratar el cáncer específico de una persona, y eso es realmente muy emocionante. En última instancia, beneficiará a los pacientes, y eso atraerá capital para respaldar esa área, tal como ha ocurrido con los ADC y con otras áreas que quizá hace 2, 3 o 4 años la industria señalaba como prometedoras. Es otro factor que impulsará el crecimiento de la industria.
Siguiendo con Pharma y la biotecnología, nuestras consultas sugieren que empieza a haber más actividad de relocalización hacia EE. UU., y creo que varias compañías han hablado del tema de manera más proactiva durante el segundo trimestre. Parece que podría ser un ciclo de inversión de varios años del que podrían beneficiarse. Quizá podría explicar cómo participarán en esa tendencia y qué están observando hoy en sus conversaciones con los clientes.
Kallum, cuando pienso en la relocalización, vale la pena explicar un poco el contexto. Todo es positivo, pero creo que es útil entender que hoy, para abastecer a EE. UU., una gran proporción de los medicamentos se fabrica en Europa Occidental o en Asia-Pacífico, según el caso. La mayoría de los genéricos se fabrican en India, pero muchos medicamentos innovadores se fabrican en Europa Occidental. Las políticas del gobierno están creando verdaderos beneficios económicos para producir en Estados Unidos, crear más empleos y fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro. La actividad que está impulsando se desarrolla, en esencia, de tres maneras, ¿cierto? Para cumplir con los requisitos del gobierno de EE. UU., se pueden firmar contratos de CDMO. No es necesario construir una fábrica. Simplemente pueden comprometerse a producir en EE. UU.
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