CMD 2026 de TotalEnergies SE

Comenzaremos hoy, por supuesto, con la presentación, que probablemente durará un poco más de una hora y estará a cargo de Patrick y del equipo directivo de las principales unidades de negocio de la compañía. Después pasaremos a una sesión integral de preguntas y respuestas, en la que, por supuesto, tendrán la oportunidad de hacer todas las preguntas que tengan. Como de costumbre, tenemos una línea abierta para quienes no puedan acompañarnos hoy. Deberíamos hacer una pausa alrededor de las 11:30, 11:45 para ir a almorzar, aquí al lado. Deberían tener asignado su número de mesa para hoy. Debería estar indicado en su gafete. Retomaremos esta tarde a las 2:00 P.M. para nuestras ya tradicionales sesiones de mesas redondas con los miembros del comité ejecutivo. Deberían tener todos los detalles de su programa individual. Si no es así, pregúntenle a alguien de mi equipo.

Como saben, en TotalEnergies nos encantan los rituales. Cuando empezamos una reunión por la mañana, siempre hacemos un momento de seguridad. El momento de seguridad de hoy es un video que se grabó hace unos días en el FPSO CLOV, ubicado en aguas profundas de Angola, en el Bloque 17, y que es uno de los seis FPSO que la compañía opera en Angola. Veamos el video y disfrutemos del espectáculo.

Proteger a nuestra gente es mi prioridad principal. Es mi trabajo. TotalEnergies en Angola representa alrededor de 20 millones de horas-hombre al año y, a veces, algunas operaciones complicadas. Así que claramente es un desafío. En TotalEnergies tenemos altos estándares de seguridad, pero siempre se pueden mejorar. Una de las operaciones complicadas es el trabajo en altura. El trabajo en altura está cubierto por la regla de oro número 10.

Me llamo Kevin Smith. Soy la nueva autoridad técnica de acceso por cuerdas para TotalEnergies Angola. Este puesto se creó para elevar el nivel de excelencia al mismo nivel que el de la autoridad técnica de CPL. Empiezo cuestionando a los equipos para asegurarme de que no haya ninguna otra opción viable. Luego hago un análisis de riesgos y confirmo que contamos con personas competentes a bordo. Como ocurre en TotalEnergies Angola, el director general aprueba todas las actividades de acceso por cuerdas.

En FPSO como CLOV, la corrosión es intensa y tenemos que seguir un programa de inspección intensivo. Lamentablemente, algunos recipientes a presión o tuberías suelen estar en zonas elevadas a las que no se puede acceder. Para reducir las actividades de acceso por cuerdas, estamos utilizando una nueva tecnología que incluye una sonda telescópica ultrasónica que puede desplegarse hasta 12 metros para realizar inspecciones remotas. Esta herramienta nos permite realizar mediciones de espesor y también inspecciones visuales. Con esta nueva herramienta, esperamos salvar vidas. Seguridad para mí, para ti, para todos.

Buenos días. Creo que este video de Angola ilustra de manera muy concreta el trabajo que estamos realizando para reducir la exposición de las personas en nuestras operaciones. En este caso se trata del trabajo en altura, pero hacemos lo mismo para las inspecciones de espacios confinados y los trabajos submarinos. Cada vez recurrimos a la tecnología para evitar exponer a las personas. Esto se relaciona directamente con esta primera diapositiva sobre seguridad, que muestra nuestro avance de mejora continua tanto en seguridad laboral como en seguridad de procesos. Comenzaré con la seguridad laboral. Saben que nuestro primer objetivo es cero fatalidades en nuestras operaciones. Hoy me complace mucho compartir con ustedes que recientemente alcanzamos 500 días sin ningún accidente mortal en nuestras operaciones. No era así en estas mismas fechas el año pasado. Pero ahora aquí estamos: 500 días. Al mismo tiempo, nuestra tasa de lesiones registrables sigue disminuyendo.

Tenemos 0.45 lesiones por millón de horas-hombre, una reducción de 35% en los últimos cinco años, lo que nos coloca en la mejor posición entre nuestros pares. En cuanto a la seguridad de procesos, en la gráfica de la parte derecha de la diapositiva hacemos un seguimiento de las pérdidas primarias de contención, es decir, las fugas en nuestras instalaciones, que son un indicador adelantado clave de la seguridad de procesos. Esas pérdidas de contención disminuyeron 60% en los últimos cinco años. Todos estos resultados se han logrado gracias al compromiso diario de todos nuestros equipos en las instalaciones, todos los días, como pudieron ver en el video del FPSO CLOV. En TotalEnergies, la seguridad es un valor. Sin duda, estos resultados no son una señal para relajarnos, sino un claro estímulo para continuar. Gracias. Gracias, Nicolas.

Buenos días a todos en Nueva York. Buenas tardes en Europa a todos nuestros oyentes. Me alegra acompañarlos de nuevo en nuestra tradicional sesión de perspectivas estratégicas, que celebramos habitualmente a principios o finales de octubre y que desde hace algunos años realizamos aquí en Nueva York. Me alegra estar hoy aquí con todos, no solo, sino con casi todos, excepto una persona, porque alguien se quedó en París por si enfrentamos allí una crisis. Catherine no está con nosotros, pero estoy seguro de que nos está escuchando. Buenos días también, Catherine, o buenas tardes. Estoy aquí con los miembros del comité ejecutivo. Algunos de ellos, como bien saben, intervendrán durante la sesión y la presentación. Otros están en la sala.

Solo para presentarlos: está Namita Shah, a quien conocen, y todos participarán en las mesas redondas de esta tarde, menos yo; así que está bien. Tenemos una cara nueva: Emmanuelle. Quizás puedas ponerte de pie. Emmanuelle Guégan, nuestra nueva presidenta de Marketing & Services. Asumió el cargo de Bernard Pinatel, quien decidió jubilarse. Estoy seguro de que estoy esperando. Alguien más. Aurélien, disculpa. Veo a dos mujeres y te están ocultando, Aurélien. Aurélien Hamelle. A Aurélien lo conozco. Es nuestro presidente de Estrategia. Abordaremos esto. Esta presentación, por supuesto, se realiza en un momento bastante… diría que no sé si puedo llamarlo inusual, porque al mirar los últimos seis o siete años, en 2020 hubo COVID, un acontecimiento totalmente inesperado que hizo que el mundo cerrara casi por seis meses, un año. En 2022, otro acontecimiento totalmente inesperado.

La guerra volvió a Europa con la invasión rusa de Ucrania. En 2026 tenemos lo que parece ser algo bastante inesperado: el cierre del estrecho de Ormuz. La guerra en Medio Oriente, lamentablemente, era algo que podríamos haber esperado, pero sus consecuencias no estaban tan claras para la mayoría de nosotros. Claramente estamos en un mundo donde hay crisis frecuentes que, por cierto, afectan a todos. La energía. Para quienes tengan dudas, la energía está claramente en el centro de la geopolítica.

El impacto de la COVID en los mercados de energía fue bastante fuerte, pero tuvimos que demostrar nuestra capacidad de reaccionar. La invasión rusa de Ucrania tuvo enormes consecuencias en los mercados de gas y electricidad. De nuevo, este año se trata del petróleo y el gas. Estamos ampliando, diría, los impactos. Es interesante ver cómo reaccionan las empresas. Desde esta perspectiva, diría que lo que observarán y el mensaje de hoy es un mensaje de confianza en el modelo de negocio de TotalEnergies. Estamos demostrando que somos muy resilientes ante estas distintas crisis, pero también que somos más atractivos, por supuesto, para los inversionistas que pueden capturar el valor que estas crisis generan.

Porque tenemos dos características fundamentales: una es nuestra integración, y volveré a hablar de eso. La otra es la diversificación de nuestra cartera. Por supuesto, además, estamos creciendo. El otro mensaje de hoy, que ya existía antes de la crisis, es darles más información sobre el crecimiento, el crecimiento hacia 2030. Como probablemente notaron, aunque no está relacionado con esta reunión, los dos últimos proyectos que aún debían recibir aprobación, Ima en Nigeria y Absheron en Azerbaiyán, ya recibieron aprobación. Ahora todos los proyectos están aprobados. Podemos contarlos aquí delante de ustedes. Ahora todo es cuestión de ejecutar los proyectos; ya no queda ninguna decisión de aprobación por tomar para alcanzar el objetivo de aumentar la producción de petróleo y gas en más de 3%.

Y, más importante aún, volverán a hablar de ello en el eje central de la presentación: el aumento del flujo de caja libre. Eso corresponde a una parte del petróleo y el gas. En cuanto a la electricidad, volveremos a hablar de ello también. Como habrán notado, realizamos esta importante transacción de gas a electricidad en Europa, que da una clara visibilidad de la capacidad del segmento de electricidad integrada para generar flujo de caja positivo. Equilibrio en 2026, incluso un poco más, y con certeza flujo de caja neto positivo en 2027. Así que eso proporciona, por supuesto, una base muy sólida hasta 2030.

La presentación también les dará más visibilidad sobre el periodo posterior a 2030, porque, aunque naturalmente empezamos a trabajar para 2030 y 2035, como verán en la presentación, tenemos una cartera sólida y una base sólida para expresar nuestra ambición de crecimiento en ambos segmentos, petróleo y gas, y electricidad. Así que diría que crecimiento, resiliencia, integración y diversificación. Esas son las cuatro palabras clave que nos permiten afrontar, una vez más, el corto plazo y también tener mucha confianza en el largo plazo. Para no extenderme, está claro que, como acabo de decir, la energía es un sector cada vez más atractivo. Hace unos años, algunas personas temían invertir en energía debido a la transición. Hoy, sinceramente, todos estos acontecimientos demuestran que está realmente en el centro de todo el crecimiento económico del planeta. Combina crecimiento y valor.