46.ª Conferencia Anual de Crecimiento de Canaccord Genuity de SharkNinja
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Transcripción
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Muy bien, comencemos. Gracias a todos por asistir a nuestra 46.ª Conferencia Anual de Crecimiento. Mi nombre es Brian McNamara. Soy uno de los analistas de Canaccord en el sector de consumo. Nos complace mucho contar hoy con SharkNinja, con su director financiero, Adam Quigley, y James Lamb, quien está a cargo de relaciones con inversionistas. Muchas gracias por acompañarnos, chicos.
Por supuesto. La semana pasada, la compañía reportó otro trimestre con resultados muy superiores a lo esperado y elevó su guía.
De hecho, adelantamos la reunión con el lado comprador porque nos parecía que la vara estaba más alta que los estimados del lado vendedor, y la superaron con facilidad. ¿Cómo lo hacen y cuál es el ingrediente secreto?
No parece fácil, eso seguro. Sinceramente, creo que basta con mirar el T2. Creo que el T2 es muy representativo de lo que nos proponemos hacer cada año, ¿verdad? Es un crecimiento generalizado. No corresponde a una sola categoría. No corresponde a un solo país. No se trata de una sola cosa que estemos buscando. Creo que en cualquier trimestre dado estamos buscando 10, 12 cosas distintas, ¿verdad?
Exacto. Creo que el T2 es un buen ejemplo de lo que sucede cuando las cosas salen bien: para nosotros, es un trimestre de crecimiento del 22%.
Eso es lo que nos proponemos lograr. Se logra en las categorías nuevas, en las existentes y mediante innovaciones en nuestra base. Se logra a nivel internacional. Miremos el negocio en EE. UU., ¿verdad? Creo que lo que más nos entusiasma, si tuviera que elegir una cosa —no se lo digan al equipo internacional—, es el crecimiento del 18% en EE. UU.; creo que es una prueba contundente de la fortaleza actual del negocio. Creo que el T2 fue excelente para nosotros en muchos sentidos. Sabíamos que nos enfrentábamos a comparaciones difíciles con el T2 del año pasado, cuando activamos muchas palancas para empezar a compensar los aranceles. El equipo hizo un trabajo increíble y estamos muy satisfechos con esos resultados.
Justa o no, esta acción siempre se ha asociado en cierta medida con los aranceles.
Sí. Ustedes han trabajado muchísimo para trasladar las cadenas de suministro, diversificar proveedores y hacer muchas otras cosas que la compañía puso en marcha el abril pasado, después del Día de la Liberación.
Ahora están por recibir aproximadamente $250 millones en reembolsos de aranceles. Cuéntennos sobre el trabajo que implicó mitigar los aranceles, qué aprendieron y cómo desplegarán esos reembolsos.
Sí, volviendo a la primera semana de abril, cuando llegó el Día de la Liberación, movilizamos a toda la organización. Hemos hablado mucho de esto: toda esa semana nos enfocamos en encontrar 1,500 iniciativas distintas para ayudar a compensar los aranceles, desde precios y costos hasta gastos operativos. Revisamos todo el estado de resultados y tomamos muchas medidas desde el principio. De nuevo, creo que eso es parte de lo que hizo que el T2 fuera una comparación difícil en cierto sentido. Al poner todo sobre la mesa desde el principio y actuar pronto en materia de precios, costos y gastos operativos, pudimos darnos flexibilidad a medida que esas tasas inevitablemente cambiaban durante el año. Ese momento también fue muy representativo de la forma en que opera SharkNinja.
Basta con ver parte del trabajo que hemos hecho con IA y algunas de las publicaciones sobre jailbreak que Mark ha compartido en LinkedIn y otros foros. Cuando surge una oportunidad o un problema, nos movilizamos.
Exacto. No nos quedamos esperando y evaluando.
Simplemente empezamos a avanzar porque, inevitablemente, es más fácil cambiar de rumbo cuando ya estamos en movimiento. Esa siempre ha sido, en cierto modo, nuestra filosofía. En cuanto al reembolso que vamos a recibir, para recapitular: la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. aceptó $247 millones. Aún no se ha pagado, pero eso es lo que solicitamos y lo que se aceptó. Esperamos registrarlo en el T3. Trataremos aproximadamente la mitad, correspondiente a 2025, como un ajuste para el año y la excluiremos de 2026. Hemos trabajado con EY para determinar qué corresponde a 2025 y qué corresponde a 2026. Según la rotación del inventario, es aproximadamente mitad y mitad. La otra mitad, que mantenemos dentro de 2026, representa una oportunidad.
Creo que hay cuatro categorías en las que se destinarán esos fondos. La primera categoría es que elevamos nuestra guía de manera desproporcionada. En términos operativos, aumentamos bastante las ventas. Vieron un buen flujo hacia el EBITDA. Además de ese desempeño operativo, estamos incorporando otros aproximadamente $30 millones de EBITDA relacionados con los aranceles. Esa es, en cierto modo, la primera categoría. La segunda categoría es que los vientos macroeconómicos en contra han persistido. Los aranceles ahora son del 12.5%. Eran del 10%, luego de aproximadamente 0%, y ahora son del 12.5%. Esa diferencia de 2.5% representa un nuevo impacto para la segunda mitad del año. Parte de eso ayudará a compensarlo. No es una cifra enorme, pero es una cifra. La otra parte son las materias primas. Los precios de las materias primas se han mantenido elevados. No se trata solo de las resinas, debido a la crisis en Medio Oriente. También están el aluminio, la plata y el cobre.
Y algunos materiales que, por supuesto, siguen teniendo una demanda elevada debido a todo lo que ocurre con la IA. Las materias primas y los aranceles constituyen, en cierto modo, la segunda categoría, con el mismo peso. Las dos categorías siguientes son las más interesantes. Una es la reinversión. Estamos reinvirtiendo en el negocio a través de medios. Eso incluye nuevas categorías, nuevas geografías y medios para construir marca. Medios, no para maximizar los ingresos en 2026, sino para impulsar el impulso hacia 2027. Inversión en IA. Seguimos haciéndola. No se trata de una gran inversión llamativa que vaya a generar titulares, sino de proyectos más prudentes, con entregables sujetos a plazos; por eso, estamos acelerando algunos. También estamos trabajando en algunas ideas paralelas de I+D, así que estamos adelantando iniciativas que quizá de otro modo habríamos esperado hasta 2027 para realizar, intentando hacerlas ahora, en el T4, y adelantarlas.
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