Conferencia Global de Atención Médica de Bank of America de Royalty Pharma plc Class A Ordinary Shares
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Buenos días. Me llamo Richard Wagner. Trabajo con Jason Gerberry, cubriendo las farmacéuticas estadounidenses de gran capitalización desde Londres. En su nombre, me complace dar la bienvenida a Terrance Coyne, CFO de Royalty Pharma, y a Greg Butz para moderar y participar en una conversación informal de 40 minutos.
Gracias a ambos. Gracias por invitarnos.
Con mucho gusto. Si pudiéramos comenzar con la política farmacéutica. ¿A qué están prestando mucha atención de cara a las elecciones de medio término que podría tener un impacto en el ecosistema biofarmacéutico?
Sí. Es una excelente pregunta. Creo que hay muchos elementos cambiantes en materia de políticas, y no señalaría ninguno en particular. Obviamente, MFN sigue surgiendo. Pero creo que estamos prestando atención al panorama general que se está configurando en Washington, D. C. Parece que esto va y viene por etapas, y no tenemos una opinión firme en un sentido u otro sobre cómo se resolverá todo. Pero definitivamente estamos prestando mucha atención.
Lo mencionaste, y esta pregunta es sobre el impacto fuera de Estados Unidos. Hubo una publicación en The Lancet que sostuvo que las empresas biofarmacéuticas estaban bajo presión para subir los precios de lanzamiento en Estados Unidos, pero posiblemente renunciar a la comercialización en ciertos países de la UE. En el pasado, Royalty Pharma describió como por determinar los impactos fuera de Estados Unidos de MFN. ¿Se están aclarando estas dinámicas? Y, en segundo lugar, ¿las están incorporando a sus modelos de operaciones?
Seguiría diciendo que, en gran medida, está por determinarse. No creo que tengamos total claridad. Habrá algunos lanzamientos importantes durante el próximo año más o menos que, creo, ayudarán a aclarar un poco más la situación. Pero en cuanto a los modelos de operaciones, definitivamente lo estamos teniendo en cuenta. No creo que sepamos exactamente cómo se resolverá, pero cuando pensamos en los precios como una palanca importante, y obviamente en la geografía como una palanca importante para las ventas de los productos, intentamos adoptar un enfoque basado en escenarios y analizar muchos escenarios distintos. ¿Los lanzan o no los lanzan? ¿El precio es una fracción del precio en Estados Unidos? ¿Qué efecto tiene eso en el precio en Estados Unidos? Así que intentamos analizarlo de muchas maneras distintas.
Creo que, en su mayor parte, estamos bastante alineados con quienes comercializan los productos. Obviamente, quieren maximizar las ventas de estos medicamentos, así que creo que estamos muy alineados en eso. Pero sí, no creo que tengamos una bola de cristal para saber exactamente cómo se desarrollará todo, y creo que lo más prudente es analizar muchos escenarios distintos y sentirnos cómodos con que, si la situación evoluciona desfavorablemente, la inversión que hicimos siga siendo aceptable para nosotros.
Gracias. Dijiste que la IA profundizaría y aceleraría la diligencia debida, en lugar de simplemente aumentar la cantidad de operaciones. Si el límite no es la capacidad de procesamiento, ¿dónde se vería el beneficio? ¿Sería en la tasa de éxito? ¿Sería en la disciplina de precios, una menor tasa de pérdidas o el acceso a socios?
Sí. Creo que son varios factores. Mejorar la calidad de la diligencia debida que podemos realizar puede llevar, obviamente, a mejores pronósticos, mejores inversiones y mayores probabilidades de éxito, aunque creo que ya tenemos una capacidad bastante alta para elegir oportunidades que tendrán buenos resultados. Creo que también está la rapidez para procesar varias operaciones al mismo tiempo. Por ejemplo, cuando trabajamos directamente con una empresa farmacéutica o biotecnológica, pueden darnos acceso a muchos datos. En la medida en que podamos usar la IA para ayudar a procesar esos datos, podremos analizarlos más rápido, avanzar con mayor rapidez y detectar cosas antes. Creo que todas esas cosas pueden mejorar mucho el proceso. A más largo plazo, hemos hecho grandes inversiones en IA.
A principios de este año contratamos a alguien para dirigir nuestro esfuerzo en IA. Venía de IQVIA, donde dirigía el área de IA; como es obvio, se trata de una firma enorme de datos, y nos alegra mucho que se haya incorporado para liderar ese esfuerzo. Creo que inicialmente vemos que esto mejorará el proceso interno de diligencia debida. Pero a más largo plazo, creemos que también puede ser una herramienta que ofrezcamos a nuestros socios. Por ejemplo, para ayudarlos con el diseño de ensayos clínicos y cosas de ese tipo. Creo que todavía estamos probablemente en las primeras etapas, pero es una de nuestras grandes prioridades.
¿Eso sería en el contexto de una alianza dentro de un ecosistema?
Sí. Creo que la manera en que vemos una oportunidad para diferenciarnos es que no queremos que nos consideren un socio puramente financiero. Queremos que nos consideren un socio estratégico que ayude a nuestros socios a crecer. En la medida en que podamos aportar recursos para ayudarlos a aumentar el potencial de sus productos, lograr mejores lanzamientos y diseñar ensayos clínicos que aumenten la probabilidad de éxito, eso les beneficia a ellos y a nosotros. Además, nos diferencia mucho de un simple proveedor de capital, algo que cualquiera puede hacer. Creo que esa es parte de la razón por la que vemos tantos socios recurrentes. Tenemos un historial de negocios recurrentes con las mismas personas, y creo que eso demuestra que aportamos más que solo capital: aportamos una verdadera mentalidad de colaboración.
Sí, ese es un punto del que Roya suele hablar cuando trabaja con empresas más pequeñas.
Desde la perspectiva de la empresa más pequeña, están buscando quién será el mejor socio.
¿Esa sería, nuevamente, la manera adecuada de pensar en el perfil? ¿Se trataría de una empresa biotecnológica previa al lanzamiento, en lugar de una gran farmacéutica?
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