Conferencia de Inversionistas de Otoño 2026 de Lytham Partners de PEDEVCO Corp.

Buenos días a todos y gracias por acompañarnos hoy en la Conferencia de Inversionistas de Otoño de 2026 de Lytham Partners. Mi nombre es Joe Dorame, socio gerente de Lytham Partners. Quisiera dar la bienvenida a PEDEVCO Corp, que cotiza en NYSE American con el símbolo PED. Hoy, R.T. Dukes, presidente y director ejecutivo interino, nos presentará la presentación de la compañía. Comencemos. Bienvenido, R.T.

Gracias, Joe. Como mencionó Joe, soy R.T. Dukes, director ejecutivo interino y director de operaciones interino de PEDEVCO. Acabo de asumir ese cargo hace aproximadamente una semana. El consejo decidió hacer un cambio y buscará a un director ejecutivo permanente durante el T4. Pero tenemos un gran equipo en funciones, así que no cambiará mucho. Esperen oír más de lo mismo en cuanto a que creemos que PEDEVCO tiene una propuesta diferenciada. Esa diferencia es que tenemos un enfoque diferenciado en las Montañas Rocosas con un potencial de crecimiento sustancial. Hoy les explicaré eso. Primero, los descargos de responsabilidad habituales. Veamos. Pasemos a la siguiente diapositiva. Como pueden imaginar, solo quiero recordarles que esta presentación incluirá declaraciones prospectivas que implican riesgos, incertidumbre y otros factores que pueden diferir o ser sustancialmente distintos de los resultados reales.

Solo quiero asegurarme de que estén al tanto de ese descargo de responsabilidad habitual en la mayoría de las presentaciones públicas. Ahora pasemos a la propuesta diferenciada de PEDEVCO. Quiero destacarles algunas cosas. Hemos estado haciendo esto durante la mayor parte del año y, en cierta medida, aprovechando el equipo que tenemos para ejecutar nuestra cartera. Nos entusiasma compartir más información y también compartiremos más en los próximos meses sobre nuestro plan de desarrollo para 2027. Pero somos una compañía que creemos que tiene calidad y profundidad. Tenemos una base de producción establecida en las Montañas Rocosas y aproximadamente 300,000 acres netos que creemos que nos dan escala para el crecimiento orgánico a largo plazo, con un balance general sólido que también podemos usar para la consolidación en las Montañas Rocosas. Entraré en más detalles sobre eso un poco más adelante.

Para dar algunas cifras, tenemos más de 1,000 ubicaciones identificadas brutas. Es una cifra elevada para una compañía de nuestro tamaño. Actualmente tenemos PUD probadas, registradas y no registradas; nuestros recursos probables se extienden a décadas de posible desarrollo. Así que creceremos hasta alcanzar el tamaño adecuado para eso. Tenemos crecimiento orgánico sostenible. Presentaremos más detalles al respecto en los próximos meses. Pero nuestro inventario actual por sí solo ofrece ese potencial de perforación. En la segunda mitad de este año, nos verán participar en la perforación de más de 15 pozos brutos. Esto abarca todos nuestros activos, desde el pozo DUC que completamos en la cuenca DJ hasta el pozo Parkman que estamos perforando ahora en Wyoming, además de nuestra participación en otros pozos Sussex y Niobrara más adelante este año.

Como mencioné, contamos con un equipo técnico y operativo que ha trabajado en estos activos durante años y los conoce muy bien. Seguiremos impulsando nuestros planes de desarrollo. La transición de liderazgo no supondrá un cambio drástico para PEDEVCO; en esta etapa, nos enfocamos en la continuidad y en seguir ejecutando. La expansión del margen y la solidez financiera seguirán siendo partes importantes de nuestros planes. Reiteraremos nuestros planes para reducir los gastos operativos de arrendamiento (LOE) entre el programa de este año y el del próximo, con ahorros anualizados de LOE de más de $10 millones. Nos enfocaremos mucho en maximizar nuestros márgenes por cada barril. A modo de resumen, aquí hay información general de alto nivel que muchos de ustedes habrán visto en el T2. Presentaremos los resultados del T3 dentro de unas semanas.

Casi $37 millones de EBITDA en la primera mitad del año; 6,800 BOE al día en el T2. El 88% corresponde a líquidos, así que somos una compañía petrolera de las Montañas Rocosas. Es algo que conviene tener presente. Una proporción muy alta de líquidos. Tenemos un balance general que, creemos, nos posiciona bien para consolidar o aprovechar oportunidades. Seremos prudentes con las inversiones que hagamos. Mantendremos una gestión conservadora del balance general y apuntamos a una razón de deuda neta a EBITDA de una vez, aproximadamente. En el caso de oportunidades, elevaremos un poco esa razón siempre que sepamos que podemos volver a reducirla. Mantendremos un balance general conservador que nos permita aprovechar al máximo los activos que poseemos. Esos objetivos de deuda se mantendrán bastante estables.

Reafirmamos nuestra guía de EBITDA pro forma para 2026, que se sitúa en el rango de $60 millones-$70 millones. Aspectos financieros destacados del T2. No me extenderé en estos puntos porque pronto publicaremos las cifras del T3, pero ya mencioné los 6,800 BOE al día. Ingresos de $46 millones. EBITDA ajustado de casi $19 millones. Gastos de capital de apenas $5 millones, que en realidad correspondieron a trabajos pendientes del T1, cuando completamos más de 31 pozos entre el T4 y el T1. Parte de esos trabajos pendientes se extendió al T2. La utilidad neta, cercana a $18 millones, nos lleva a esa cifra de EBITDA de casi $37 millones que ya destaqué. Nuestra base de activos en las Montañas Rocosas. Actualmente, la mayor parte de nuestra producción está en la cuenca DJ, donde tenemos más de 90,000 acres netos y 5,500 BOE al día en esa cuenca, principalmente de Niobrara en Colorado y Codell en Wyoming.

Tenemos pozos de relleno bastante atractivos que podemos perforar en esa parte de nuestra posición. En la cuenca Powder, que representa nuestro futuro a largo plazo y también a corto y mediano plazo, estamos por debajo de los 1,000 BOE al día, con un promedio de 800 BOE al día en el T2. Un poco más de 200,000 acres. Hay grandes operadores desarrollando por toda la zona alrededor de nuestras posiciones de superficie. Nuestra posición está bastante bien comprobada y ofrece oportunidades de desarrollo a corto plazo. Tenemos oportunidades en Parkman, que estamos perforando ahora; Turner, donde aumentaremos la perforación el próximo año; Sussex, que también se está desarrollando ahora; Niobrara y Mowry. También hay algunas formaciones de recursos en toda nuestra superficie. Objetivos apilados. Si ya conocen la cuenca Powder, o si son nuevos en ella, tenemos zonas productivas apiladas que, creemos, nos dan opciones a largo plazo. A medida que desarrollemos algunos de estos yacimientos, creemos que seguiremos viendo potencial adicional en otros en toda la cuenca.

Resumen de reservas y valuación. Seré breve, ya que estas cifras corresponden al cierre de 2025. En definitiva, somos bastante conservadores. Eso se ve en nuestras finanzas y también en nuestras reservas. Tenemos una gran posición de superficie y no hemos sido agresivos al registrar reservas PDP o PUD, ni al registrar nuestras reservas PUD. Delimitaremos mucho esta posición durante los próximos, digamos, 18 meses, y verán un potencial alcista considerable en nuestras reservas. Inventario definido. Evidentemente, se puede reducir mucho el espaciamiento entre pozos en la cuenca DJ, lo que nos da mucho inventario allí, tanto del lado de Colorado como del de Wyoming, en Codell; y luego en Powder, donde hemos desarrollado menos, pero creemos que tenemos un potencial alcista significativo; y, en menor medida, en la cuenca Permian, donde todavía tenemos un inventario atractivo, todo con puntos de equilibrio atractivos. Estamos en un entorno de precios del petróleo más altos que hace que gran parte de nuestro inventario sea muy, muy atractivo, y aquí pueden ver que contamos con inventario que desarrollaríamos incluso con precios del petróleo mucho más bajos.

Nos verán desarrollar de manera mucho más constante esas oportunidades atractivas por sus puntos de equilibrio, y verán nuestro... Pasaremos a demostrar nuestro amplio horizonte y varios años de crecimiento orgánico durante los próximos 12 a 18 meses. Expansión del margen operativo. Ya he hablado un poco de esto.

La fusión de 2024-2025 que creó la PEDEVCO que conocen hoy generó importantes sinergias de gastos generales y administrativos (G&A), que ya se materializaron durante este año. En cuanto a la optimización del LOE que mencioné, ya hemos avanzado más del 50% hacia esos objetivos; terminaremos ese programa el próximo año y reconoceremos plenamente sus beneficios. Como mencioné, ya contamos con un equipo experimentado para ejecutar el plan de desarrollo de estos activos. En definitiva, esto se traduce en un nivel de gastos generales y administrativos (G&A) que se encuentra entre los mejores de nuestros pares. Se traduce en una expansión del margen que no se ve con frecuencia en una compañía de nuestro tamaño y en un aumento anualizado del EBITDA que puede ser significativo para nosotros. Seguiremos avanzando en todas las áreas de la cartera de PEDEVCO para maximizar los márgenes y hacer crecer esta cartera. Acelerar el desarrollo. Ya he hablado un poco de esto.

El trabajo técnico del que nos han oído hablar cada trimestre hasta ahora este año está completo. El plan de desarrollo futuro prioriza las mejores oportunidades de nuestra cartera ajustadas por riesgo, donde, como hemos mencionado, tenemos muchas opciones. Daremos más detalles en los próximos meses, al presentar los resultados del T3 y nuestros planes para 2027.