Conferencia Global Industrial de Baird 2026 de Northrop Grumman

Es un gusto volver a estar con ustedes. Quiero comenzar recordándoles que probablemente haré algunas declaraciones prospectivas hoy, las cuales conllevan incertidumbres y riesgos. Estos se describen en los documentos que presentamos ante la SEC, disponibles en el sitio web northropgrumman.com. También quiero reconocer que hoy es el Día de los Veteranos y expresar mi lealtad y apoyo a nuestros veteranos y sus familias por su servicio y sacrificio por nuestro país. Dicho esto, permítanme hablar un poco sobre Northrop Grumman. Hace un par de semanas presentamos los resultados del tercer trimestre. Fue otro trimestre sólido de ejecución disciplinada por parte del equipo, con un impulso creciente en el crecimiento de los ingresos.

Publicamos nuestras perspectivas para 2027, que muestran que el impulso de los ingresos continuará el próximo año, con un crecimiento acelerado, una expansión continua de los márgenes y una sólida generación de flujo de caja libre. Todo esto se sustenta en una estrategia y una cartera que hemos definido y creado intencionalmente para estar bien alineadas no solo con la demanda de EE. UU., sino también con la creciente demanda internacional. He dicho antes, y sigue siendo cierto hoy, que considero que este es un ciclo de demanda sin precedentes en la historia reciente. Esa demanda abarca realmente todos los segmentos de nuestro negocio, y estamos invirtiendo y adaptando nuestra organización para apoyar a nuestros clientes y el crecimiento de las capacidades y la capacidad productiva que se necesitan. Esperamos que esto se mantenga a largo plazo.

La compañía tiene una cartera de pedidos récord y, a medida que avanzamos en su ejecución, seguimos viendo nuevas oportunidades de crecimiento en cada segmento de nuestro negocio. Espero responder sus preguntas. Sé que, después de las elecciones, probablemente habrá algunas preguntas sobre el entorno presupuestario de EE. UU., pero diré, y señalaré algunos documentos que presentamos durante nuestra llamada sobre los resultados del tercer trimestre, que nuestros programas cuentan con un sólido respaldo en el presupuesto base de la solicitud presupuestaria del presidente, y vemos 2027 con mucho optimismo respecto al continuo apoyo bipartidista a nuestras iniciativas.

Sí. Es posible que las elecciones de medio término hayan indicado, en gran medida, que las decisiones presupuestarias tendrán que esperar hasta que asuma el nuevo Congreso, lo cual no ocurrirá sino hasta enero.

Así es. Esperamos que se extienda la resolución provisional. Actualmente vence el 11 de diciembre y, probablemente, se extenderá hasta principios de 2027, una vez que asuma el nuevo Congreso. Esa extensión proporcionará recursos suficientes para que nuestros programas continúen sin interrupciones. Teniendo esto en cuenta, cuando preparamos nuestras perspectivas y las compartimos hace unas semanas, anticipábamos que ese sería el escenario base para respaldar nuestras perspectivas y nuestra cartera. Al comenzar el nuevo año, creo que en el nuevo Congreso habrá un debate sobre si el presupuesto base refleja adecuadamente el entorno de amenazas y los programas que tenemos.

Entre ellos están la disuasión estratégica respaldada por la tríada nuclear; el espacio y su creciente papel en las operaciones de EE. UU., internacionales y de nuestros aliados; y el avance de la microelectrónica para respaldar todos los aspectos de la modernización de nuestros sistemas de armas, desde las armas mismas hasta los sensores, la vigilancia y las comunicaciones. Anticipamos que todas estas serán áreas de crecimiento sostenido, en cualquier circunstancia. Como mencioné al hablar de una cartera diseñada específicamente para nuestros objetivos, del trabajo que estamos ganando y de lo que tenemos en nuestra cartera de pedidos, creemos que esas prioridades contarán con un sólido respaldo en cualquier circunstancia de cara al futuro.

Sí. Nuestra estrategia tiene realmente tres pilares clave. El primero es el liderazgo tecnológico. Ofrecemos a nuestros clientes una ventaja tecnológica frente a quienes no aportarían esas mismas capacidades a un conflicto ni a sus prioridades generales para cumplir sus misiones. Esa ventaja tecnológica no es solo frente a los competidores que ofrecen soluciones similares al gobierno de EE. UU. y a nuestros aliados. Se trata de una ventaja tecnológica frente a gobiernos extranjeros cuyos adversarios buscan superar a EE. UU. y a nuestros aliados mediante la tecnología. Queremos asegurarnos de preservar esa ventaja para Estados Unidos. También nos aseguramos de mantener un enfoque absoluto en el desempeño de la compañía. Así es como generamos rendimientos para los accionistas y convertimos el crecimiento de los ingresos en utilidad y efectivo; además, en la compañía hay una sólida disciplina enfocada en generar esos rendimientos.

Por último, se trata de invertir ese capital de manera inteligente y disciplinada, tanto para expandir nuestro negocio como para devolver capital a los accionistas. Hemos ejecutado esa estrategia de manera constante, pero también la hemos adaptado, particularmente en lo que respecta al liderazgo tecnológico, asegurándonos de mantenernos a la vanguardia de las tecnologías que integran nuestras soluciones y que nos diferencian ante nuestros clientes. También hemos invertido para ampliar nuestra capacidad según ha sido necesario.

En este ciclo de demanda, que es tan sólido, hemos estado invirtiendo a un nivel elevado y prevemos que esto comenzará a moderarse hacia un nivel más normalizado en los próximos dos años, únicamente porque hemos ampliado la capacidad para el crecimiento que prevemos, no solo hoy, sino también en la parte final de esta década, a medida que nuestros programas comiencen cada vez más a pasar a las fases de producción. En esencia, esa estrategia no ha cambiado, pero su ejecución se ha adaptado a las realidades del entorno en el que operamos.