Llamada de resultados del T2 2026 de EON Resources Inc.

Buenos días, señoras y señores, y bienvenidos a la llamada de conferencia sobre los resultados de EON Resources. Esta llamada puede incluir declaraciones prospectivas en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995, que implican riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de lo esperado. Palabras como esperar, creer, anticipar, estimar, podría, posible, debería y variaciones de palabras y expresiones similares tienen por objeto identificar dichas declaraciones prospectivas. La ausencia de estas palabras no significa que una declaración no sea prospectiva. Dichas declaraciones prospectivas se relacionan con acontecimientos posteriores o futuros, se basan en la información actualmente disponible y reflejan las creencias actuales de la gerencia de la compañía. Toda la información sobre la compañía está disponible en el sitio web sec.gov. Sin más preámbulos, quisiera ceder la palabra a Dante. Dante, tienes la palabra.

Gracias, Mike. Buenos días a todos. Gracias por llamar. Siempre es un placer para nosotros dirigirnos a nuestros accionistas, proveedores y socios. Nuevamente, agradecemos mucho su inversión en nuestras acciones. Nuevamente, en cuanto a las declaraciones prospectivas que vamos a hacer, como mencionó Mike Porter, representan las opiniones de los cuatro que estamos presentando. No representa a nuestros contratistas, nuestros socios, nuestro socio de perforación ni a ninguna otra persona. Contamos con nuestra propia información y nuestros propios datos, y hoy los presentaremos aquí lo mejor que podamos para que nuestros accionistas puedan tomar una decisión informada. ¿Tiene sentido invertir en nosotros? Sin duda, esperamos que concluyan que sí. Nuevamente, soy Dante Caravaggio, director ejecutivo y presidente.

Nos acompañarán Mitch Trotter, director financiero; David Smith, nuestro asesor jurídico general; y Jesse Allen, nuestro vicepresidente de Operaciones. Ahora voy a pasar a la descripción general de nuestra compañía. Somos propietarios de dos campos. Somos propietarios del campo Grayburg-Jackson, con unas 15,000 acres, y del campo South Justis, con unas 5,000 acres. Entre ambos, tenemos alrededor de 1.2 mil millones de barriles in situ, y es algo extraordinario. De verdad es algo especial ser propietario de activos en la Cuenca Pérmica con múltiples zonas productivas superpuestas. Esto significa que pueden producir en una zona, agotarla y pasar a la siguiente. También significa que tienen una combinación de recursos convencionales y no convencionales. También significa que pueden hacer muchas cosas con ellos. Pueden implementar recuperación secundaria mediante inyección de agua. Pueden producirlos mediante recuperación primaria. Pueden implementar recuperación secundaria mediante inyección de CO2. Pueden perforar pozos horizontales. La ventaja que tenemos en el campo Grayburg-Jackson, y hemos hablado de la formación San Andres, es que no se encuentra a tanta profundidad.

Normalmente estamos a unos 3,500 pies, más o menos 1,000 pies, ya que la profundidad de esa zona varía bastante, y por lo general tiene más de 1,000 pies de espesor. El costo de perforación no es tan alto como el de perforar un pozo en la formación Wolfcamp a 10,000 pies. Ya hemos hablado antes de estos costos de perforación, y siguen siendo elevados. El costo de perforar uno de estos pozos ronda los $3 millones y, con todo el equipo y las instalaciones de producción, entre otras cosas, pueden sumar otro medio millón sin ningún problema. Hoy vamos a hablar del campo South Justis, que está a mayor profundidad. Estamos hablando de 6,000 pies.

Hay que sumar entre $1 millón y $1.5 millones para perforar esos pozos. Se requiere mucho capital. Creo que es muy emocionante ser propietarios de nuestra empresa en este momento. Gracias a nuestro socio Virtus, tenemos un par de pozos en desarrollo y, con suerte, pronto podremos anunciar cómo están funcionando. Voy a pasar a la siguiente diapositiva. La clave de nuestra empresa y de ser una compañía que cotiza en bolsa es que tenemos, diría, alrededor de $35 millones en producción PDP y aproximadamente 50 millones de acciones en circulación. PDP es la categoría más importante. Es el estándar de oro de las reservas. Significa que está probada, desarrollada y en producción. En cuanto a las demás reservas, las PDNP no están en producción, pero sí están probadas. Si hablamos de reservas no desarrolladas, podrían estar ahí.

Habrá que perforar para asegurarse. Si hablamos de reservas PUD, podrían estar ahí. Habrá que perforar para asegurarse. Pero tenemos muchas más reservas fuera de la categoría PDP, lo que me da mucha confianza en que en 2027 agregaremos valor a cada acción al trasladar reservas no desarrolladas a la categoría PDP. Francamente, ahí es donde se ve si las cosas dan resultado. Mi objetivo para 2027 es aumentar considerablemente nuestras reservas PDP y llevarlas a más de $100 millones. Eso requerirá perforación. Requerirá adquisiciones. Requerirá implementar la recuperación secundaria por inyección de agua. Van a escuchar todos los detalles al respecto. También van a escuchar por primera vez una explicación más detallada sobre South Justis.

Creemos que volveremos a hacerlo mediante un acuerdo de farm-out con un socio de buena reputación que, francamente, aportará el capital de alto riesgo. El mayor riesgo al perforar está en los primeros pozos, porque no sabemos qué vamos a encontrar. Quienes estén dispuestos a asumir ese compromiso y hacerlo creen, al poner su dinero, que hay algo ahí, y es difícil obtener préstamos por ese tipo de monto. Por eso hay que incorporar a un socio muy experimentado, que pueda evaluar la calidad de la formación, tal como lo hacemos nosotros, y esté dispuesto a invertir el dinero. Siguiente diapositiva. En realidad, para mí, todo lo ocurrido en 2024, 2025, T1 y T2 se resume en sentar las bases para 2027, incluido lo que estamos haciendo ahora en T3 y 2024.

Van a ver resultados el último mes, sin duda para Navidad y posiblemente a fines de noviembre. Estamos sentando las bases para un gran 2027, y eso significa que mantuvimos estable la producción de las reservas PDP; francamente, lo mejor que puedo decir es que no disminuyó. La mantuvimos estable. Hemos tenido una fuerte limitación de capital. No ampliamos los patrones de recuperación secundaria por inyección de agua. No realizamos suficientes estimulaciones para aumentar la tasa de producción de petróleo. Creemos que lo lograremos con la perforación. Hemos pasado de ser, diría, una empresa algo aburrida, centrada en reservas PDP y recuperación secundaria por inyección de agua, a ser una empresa muy dinámica centrada en la perforación.

Tenemos dos propiedades y creemos que representan dos apuestas de $100 millones. La que estamos desarrollando ahora; nadie sabe si realmente vale $100 millones, esa es nuestra estimación. Nadie lo sabrá realmente hasta que perforaremos en South Justis: ¿nos generará $100 millones? Van a ver algunos de estos cálculos de nuestros ingenieros y geólogos cuando hable Jesse. Ya se perforaron estos dos primeros pozos. Están produciendo. Todavía no estamos preparados para anunciar nada sobre ellos. Es demasiado pronto. Apenas llevan unas semanas produciendo. Prevemos un sólido programa de perforación y estamos creando una reserva de fondos mediante préstamos, definiendo cómo lo financiaremos, para estar listos cuando tengamos que desembolsar dinero a medida que se perforen estos pozos. Tenemos una noticia importante.

Nos atrasamos en la presentación de nuestros informes. Es vergonzoso. Ya lo corregimos. Ahora cumplimos con los requisitos. Mitch hablará más sobre las lecciones aprendidas cuando le toque participar. Me comprometo a que cada vez que emitamos acciones, agregaremos $2 de valor en reservas PDP. Es bastante fácil hacer esa promesa porque tenemos muchas reservas en las categorías no probadas y PDNP; lo único que debemos hacer es perforar un poco. Digo que lo único que debemos hacer, pero contamos con un socio muy competente en quien confiamos para poner esto en marcha. A medida que desarrollemos esas reservas mediante la perforación, las comprobaremos y las incorporaremos a nuestros libros.

También agregaremos patrones de inyección de agua con el paso de los años y trasladaremos reservas de PDNP a PDP. También tenemos previsto realizar una adquisición, francamente, este año, aunque el plazo disponible este año ya se está acortando. Teníamos que tener al día todos nuestros informes. Ahora ya lo logramos. Ahora los bancos hablarán con nosotros. Ahora podemos concretar nuestro financiamiento. Ahora podríamos firmar un PSA si llegamos a un acuerdo con un vendedor. Dicho esto, le cedo la palabra a David Smith para que les presente el repaso del año.

Gracias, Dante. Soy David Smith. Es un placer y una oportunidad presentarme y ofrecerles un breve repaso de los últimos dos años. He estado vinculado a la industria del petróleo y el gas durante los últimos 40 años. Es un negocio apasionante. Hemos logrado tantas cosas que es difícil resumirlas todas en tan poco tiempo. Hemos publicado muchos comunicados de prensa que ustedes pueden consultar. Para mencionar brevemente algunos hitos, en noviembre de 2023 compramos el campo Grayburg-Jackson por $90 million. Lo hicimos cuando éramos una sociedad de adquisición con propósito especial, o SPAC. Puedo decirles que ese fue nuestro primer logro, porque la mayoría de las SPAC fracasaron. En ese momento, las SPAC no gozaban del favor del mercado.

Haber tenido éxito como SPAC del sector del petróleo y el gas fue aún más notable. He estado presente desde la formación de esta compañía y durante el período en que fue una SPAC, así que he sido testigo de muchos de sus logros. El 9 de septiembre de 2025 fue otro día histórico: concretamos un cierre importante con varias partes, en el que eliminamos instrumentos financieros tóxicos, recapitalizamos nuestra estructura de capital y agregamos más de $70 million en valor para los accionistas. Ese fue el día del cierre. Todo se concretó mediante varias transacciones independientes entre sí, pero relacionadas con nosotros, en las que negociamos con los vendedores originales de la propiedad. Como uno de los logros de ese cierre, pudimos reducir el precio del campo Grayburg-Jackson a aproximadamente $60 million, y eso formó parte del valor agregado.