Dycom Industries, Inc.DY
Grabada

25.ª Conferencia Anual de Industrias Diversificadas y Servicios de Dycom Industries, Inc.

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Transcripción

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Kurt YingerAnalyst

Bueno, gracias a todos por estar aquí tan temprano y bienvenidos a la 25.ª Conferencia Anual de Industrias y Servicios Diversificados de D.A. Davidson. Agradecemos que hayan comenzado el día aquí con Dycom, y también damos la bienvenida a todos los que nos acompañan por internet. Soy Kurt Yinger. Cubro productos para la construcción y servicios de infraestructura aquí en D.A. Davidson. Me acompaña Dan Peyovich, CEO de Dycom. Dan: Buenos días. Muchas gracias por estar aquí.

Dan PeyovichCEO

Gracias por recibirme, Kurt.

Kurt YingerAnalyst

Quizá para empezar, para los inversionistas que no conocen tan bien a Dycom ni lo que hacen, ¿podrías hablar un poco de la empresa y darnos una breve descripción general?

Dan PeyovichCEO

Si me permiten empezar brevemente, quizá hoy haga declaraciones prospectivas, así que agradecería que todos consultaran la declaración de puerto seguro en nuestro sitio web. Para entrar en materia, la mejor manera de pensar en Dycom hoy es como una empresa que ofrece soluciones integrales para atender las crecientes necesidades de datos. El consumo de datos ha crecido durante las últimas tres décadas. Durante muchísimo tiempo, Dycom ha proporcionado toda la fibra y toda la infraestructura HFC en el país para conectar a las personas, los hogares y las empresas. Y recientemente ampliamos esa labor para llegar al interior de los centros de datos. Así que, ya sea que los datos se calculen, se almacenen o se procesen, y ahora también toda la transmisión desde ese centro de datos hasta llegar al usuario final, ahí es donde entra Dycom.

Dan PeyovichCEO

Soluciones integrales, Kurt, y estamos bastante entusiasmados con las oportunidades y los factores que impulsan la demanda.

Kurt YingerAnalyst

Muy bien. De acuerdo. Quizá, a grandes rasgos, llevas casi dos años en el puesto de CEO.

Kurt YingerAnalyst

Así es. Has hecho un gran trabajo ampliando la plataforma hacia sistemas de construcción, mejorando el perfil financiero general y aprovechando algunas de esas oportunidades de crecimiento.

Kurt YingerAnalyst

¿Podrías hablar un poco de la estrategia desde que llegaste y de cómo posiciona a Dycom de cara al futuro?

Dan PeyovichCEO

La estrategia se centra en el crecimiento. Hay muchísimas oportunidades y necesidades de infraestructura por las razones que mencioné, ¿verdad? Muchos dicen que en los próximos 3 años crearemos más datos de los que se han creado hasta hoy desde el comienzo de los tiempos. Todo eso necesitará infraestructura y, con el tiempo, todo el trabajo que hemos realizado en el área de las telecomunicaciones se ha acercado cada vez más al centro de datos. Empezamos a dedicar mucho más tiempo, Kurt, a los proveedores de servicios en la nube a hiperescala, asegurándonos de poder llevar la fibra hasta sus centros de datos; a ese trabajo lo llamamos «dentro del perímetro». A medida que esas relaciones comenzaron a crecer, vimos que la necesidad continuaba; y, nuevamente, todo gira en torno a la fuerza laboral calificada, todo gira en torno a la fuerza laboral calificada.

Dan PeyovichCEO

Hoy tenemos alrededor de 21,000 empleados en todo el país. Vimos una necesidad creciente de poder participar también en el propio centro de datos. Así que estábamos justo afuera de las 4 paredes, llevando fibra hasta la sala de interconexión. La conversación fue: «Quizá demos el siguiente paso y pasemos al otro lado de la pared». Incorporamos el área eléctrica, que fue el primer paso que dimos en nuestro segmento de sistemas de construcción, ampliamos el alcance del negocio y recientemente añadimos National Technology Integrators. Así que ahora instalamos todo el cableado estructurado dentro de esas instalaciones. Tenemos un gráfico muy bueno que muestra este paso hacia las soluciones integrales, ¿verdad? Que podemos recorrer y sobre el que podemos conversar. Oportunidades de venta cruzada. Estamos teniendo muchísimas conversaciones entre plataformas. Aunque en última instancia se contraten por separado, lo que todos buscan es quién va a satisfacer esta necesidad, ¿verdad?

Dan PeyovichCEO

¿Quién se asegurará de que la ejecución y la entrega sean confiables, en medio del crecimiento que está ocurriendo hoy? Sin duda, todos ven los titulares. Ven titulares sobre electricistas, sobre el gasto en centros de datos y, en el área de las telecomunicaciones, muchos titulares sobre cómo garantizar que nuestros clientes, los operadores, tengan suficiente fibra para satisfacer las necesidades de los próximos años. Todo eso está convergiendo, y la plataforma completa de Dycom busca ser un socio excelente. Queremos involucrarnos estrechamente con nuestros clientes y asegurarnos de poder alcanzar el éxito junto con ellos.

Dan PeyovichCEO

Las conversaciones que tenemos hoy, Kurt, con todos nuestros clientes abarcan plazos de 3, 4 y 5 años, para asegurarnos de preparar a nuestra fuerza laboral; estoy seguro de que hoy hablaremos más sobre ella.

Dan PeyovichCEO

Sí. Estamos preparando a nuestra fuerza laboral para poder satisfacer esa demanda y ese crecimiento.

Kurt YingerAnalyst

Entiendo. De acuerdo. Más recientemente, ustedes reportaron sólidos resultados del T2 y un crecimiento muy fuerte de la cartera de pedidos que continúa, pero quizá hubo algo de desconexión en relación con las perspectivas. ¿Qué están escuchando de sus clientes? ¿Ha habido algún cambio fundamental en los mensajes que les transmiten, en sus perspectivas o algo por el estilo que puedan comunicar a la comunidad inversionista?

Dan PeyovichCEO

Hubo algunos temas relacionados con la segunda mitad del año que no tuvieron eco entre la comunidad inversionista. Pero volvería al tema que mencionaste de la cartera de pedidos. Si analizas el año completo y los ingresos de nuestro AF 2027, esperamos un crecimiento orgánico de 10%-12%, que proviene totalmente del negocio de telecomunicaciones. Dycom nunca ha sido un negocio trimestral. Nunca ha sido un negocio trimestral. Por la manera en que se realizan los proyectos, ya sea en nuestro sector o segmento de comunicaciones, hay decenas de miles de órdenes de trabajo acumulándose en cualquier momento. Esos proyectos, esos grandes programas de construcción de los distintos clientes, cambian constantemente. Van y vienen. En un momento determinado, quizá enfrentes desafíos persistentes.

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