Llamada de resultados del T3 2026 de NextEra Energy, Inc.

Esta mañana me acompañan John Ketchum, presidente del consejo, presidente y director ejecutivo de NextEra Energy; Mike Dunne, vicepresidente ejecutivo y director financiero de NextEra Energy; Armando Pimentel, vicepresidente del consejo de NextEra Energy; Scott Bores, presidente y director ejecutivo de Florida Power & Light Company; Brian Bolster, presidente y director ejecutivo de NextEra Energy Resources; y Mark Hickson, vicepresidente ejecutivo de NextEra Energy. John comenzará con unas palabras de apertura y luego Mike ofrecerá un resumen de nuestros resultados. Luego, nuestro equipo ejecutivo estará disponible para responder sus preguntas. Durante esta llamada haremos declaraciones prospectivas basadas en las expectativas y los supuestos actuales, que están sujetos a riesgos e incertidumbres.

Los resultados reales podrían diferir sustancialmente de nuestras declaraciones prospectivas si alguno de nuestros supuestos clave es incorrecto o debido a otros factores analizados en el comunicado de prensa sobre resultados de hoy, en los comentarios realizados durante esta llamada en conferencia, en la sección de factores de riesgo de la presentación adjunta o en nuestros informes y documentos más recientes presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores, todos disponibles en nuestro sitio web, www.nexteraenergy.com. No asumimos ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas. La presentación de hoy también incluye referencias a medidas financieras no GAAP. Consulten la información contenida en las diapositivas que acompañan la presentación de hoy para conocer las definiciones y las conciliaciones de las medidas históricas no GAAP con la medida financiera GAAP más cercana. Dicho esto, cedo la palabra a John.

Gracias, Michael, y buenos días a todos. NextEra Energy obtuvo sólidos resultados en el tercer trimestre, con un aumento interanual de 9.7% en las ganancias ajustadas por acción. En los primeros nueve meses del año, nuestras ganancias ajustadas por acción han aumentado 9.5% interanual. El sólido desempeño financiero y operativo continuo tanto de FPL como de Energy Resources posiciona bien a nuestra compañía para cumplir sus objetivos generales del año. Antes de hablar sobre los avances que hemos logrado en la ejecución de nuestra estrategia general, quiero dedicar un momento al huracán Isaias. FPL sigue hombro a hombro con las comunidades de todo el noroeste de Florida devastadas por esta tormenta de categoría 2 de alta intensidad. Aunque hemos restablecido el servicio a todos los clientes que podían recibirlo de manera segura, sin duda pasarán meses antes de que la vida realmente se recupere de los vientos destructivos, las lluvias torrenciales y los árboles derribados que arrasaron muchas viviendas y empresas.

En preparación para la tormenta, FPL reunió una fuerza de trabajo para el restablecimiento del servicio de aproximadamente 17,000 hombres y mujeres de 29 estados y posicionó con anticipación cuadrillas, equipos y suministros para que los trabajos de restablecimiento pudieran comenzar tan pronto como las condiciones fueran seguras. Quiero reconocer a nuestros empleados y a los miles de contratistas, cuadrillas de ayuda mutua, socorristas y socios comunitarios que trabajaron sin descanso para nuestros clientes. Su preparación, dedicación, compromiso y generosidad nos permitieron restablecer el servicio de manera segura y rápida. El huracán salió de nuestra zona de servicio el sábado temprano por la mañana y, para el martes, habíamos restablecido el servicio a más del 97% de los clientes afectados. Los primeros análisis forenses muestran que invertir en una red más sólida, inteligente y resistente a las tormentas benefició a nuestros clientes. Ni un solo poste reforzado de transmisión o distribución falló durante Isaias. Las líneas eléctricas subterráneas de los vecindarios tuvieron un desempeño aproximadamente 14 veces mejor que las líneas aéreas, y la tecnología de red inteligente evitó aproximadamente 140,000 cortes del servicio.

Para ser claros, estas inversiones no hacen que la red sea a prueba de huracanes, pero, junto con nuestra preparación y respuesta coordinada, han reducido tanto la cantidad como la duración de los cortes del servicio y nos permiten ayudar a nuestros clientes a volver a la normalidad más rápido. Nuestra gente es lo que marca la mayor diferencia, y una vez más quiero agradecer a nuestros equipos y a los miles de integrantes de las cuadrillas de ayuda mutua que trabajaron incansablemente para apoyar a nuestras comunidades cuando más nos necesitaban. Hace un año, presentamos un plan claro para NextEra Energy con más de 12 maneras de generar valor para nuestros clientes en nuestros negocios regulados y con contratos a largo plazo. El contexto de entonces es el mismo que el de hoy. Estados Unidos necesita más electricidad en la red. La asequibilidad, la confiabilidad, la escala y la rapidez para llegar al mercado son más importantes que nunca. Esto es lo que ha cambiado sustancialmente entre entonces y ahora.

Hoy no solo estamos hablando de un plan. Hemos ejecutado y seguimos ejecutando ese plan. En muchas áreas, hemos superado nuestras propias expectativas. En un entorno complejo donde la demanda de electricidad sigue acelerándose, los clientes no pueden darse el lujo de esperar. Necesitan un socio que pueda cumplir ahora y hacerlo a un costo accesible. Eso es exactamente lo que seguimos haciendo en todo Estados Unidos. Por eso creemos que NextEra Energy sigue siendo una de las empresas mejor posicionadas del sector. Ninguna empresa hace más que nosotros para construir la capacidad de generación y la infraestructura energética necesarias para seguir el ritmo de la demanda de electricidad en todo el país. Contamos con la escala, el balance general, la cadena de suministro, la tecnología, las relaciones con los clientes y la experiencia en desarrollo y operaciones para construir lo que nuestros clientes necesitan, cuando y donde lo necesitan.

Estamos ejecutando todas las oportunidades de crecimiento que presentamos hace 12 meses, manteniéndonos enfocados en la asequibilidad, la confiabilidad y en cumplir todos los días con nuestros clientes. No podría estar más orgulloso de la ejecución del equipo este año, ni más entusiasmado por todo lo que nos queda por lograr en 2026 y más adelante. En FPL, seguimos apoyando la sólida y creciente economía de Florida. Florida sigue siendo uno de los estados de más rápido crecimiento del país, impulsado por la continua migración neta hacia el estado, la creación de empleos y la inversión empresarial. La economía anual de Florida, de $1.9 trillion, es la decimocuarta más grande del mundo. El crecimiento de Florida sigue impulsando la necesidad de nueva infraestructura energética en todo el estado. Estamos realizando inversiones de capital inteligentes para satisfacer las necesidades de esos clientes. También seguimos demostrando que es posible atender el crecimiento de manera asequible y confiable.

La factura residencial típica de FPL está aproximadamente 37% por debajo del promedio nacional y se proyecta que aumente solo 2% anual, en promedio, hasta fines de la década. Mantenemos las facturas constantemente bajas gracias a una eficiencia operativa excepcional. Los gastos de operación y mantenimiento (O&M) no relacionados con el combustible de FPL son más de 70% inferiores al promedio de la industria, medidos en dólares por megavatio-hora. Los clientes también siguen beneficiándose de una confiabilidad de primer decil, más de 60% superior al promedio nacional. Este desempeño es resultado directo de una estrategia probada a largo plazo, centrada en una escala sostenida y disciplinada de inversión de capital, un balance general y una calificación crediticia sólidos, un modelo operativo altamente eficiente y una flota de generación diversa. El servicio al cliente de FPL también se ubica en el decil superior a nivel nacional en satisfacción de los clientes residenciales, al tiempo que mantiene el costo de facturación más bajo por cliente. Hemos trabajado arduamente durante los últimos ocho años para extender esta propuesta de valor para los clientes al noroeste de Florida.

Además de las inversiones en confiabilidad, nos hemos enfocado en que el servicio sea asequible para los clientes. Al ajustar por inflación, la factura residencial típica de FPL en esa parte del estado es ahora aproximadamente 25% más baja que en 2018, antes de que adquiriéramos Gulf Power. También hemos establecido un marco para atender grandes cargas que nos permite satisfacer la nueva demanda y, al mismo tiempo, garantizar que los clientes actuales estén protegidos de los costos incrementales necesarios para atender ese crecimiento. La tarifa de FPL para grandes cargas no solo es una de las que más protege a los clientes en Estados Unidos; sus protecciones y disposiciones también se han incorporado en gran medida a la legislación de Florida. No hace falta decir que los hiperescaladores saben exactamente cómo planeamos atenderlos en Florida. Como hemos comentado durante todo el año, el interés es alto.

Por eso elevamos nuestras expectativas para grandes cargas de 6 gigavatios a 8 gigavatios para 2032, y seguimos confiando en nuestra capacidad para anunciar una transacción de grandes cargas antes de fin de año. En Energy Resources, hemos convertido un conjunto extraordinario de oportunidades en avances concretos en todos los ámbitos, tanto en nuestros negocios regulados como en los de contratos a largo plazo. Nuestro capital regulado e invertido, junto con los gastos de capital asegurados en transmisión eléctrica y de gas, han aumentado aproximadamente 25% hasta alcanzar cerca de $12.7 mil millones desde diciembre de 2025. En el primer trimestre, Lone Star Transmission recibió la aprobación de ERCOT para construir tramos de dos nuevas líneas de transmisión en el centro-norte de Texas, con el fin de mejorar la confiabilidad en la región. En el segundo trimestre, MISO seleccionó a NextEra Energy Transmission para construir dos proyectos de transmisión a gran escala de 765 kV en Illinois, que ayudarán a suministrar energía segura, confiable y competitiva en costos durante décadas.

Además, durante el trimestre, nuestro negocio de transmisión de gas formó una empresa conjunta con Chesapeake Utilities Corporation para construir un gasoducto intraestatal de 97 millas en el sur de Florida, con un costo de $1.2 mil millones. Seguimos incorporando proyectos de energía renovable y almacenamiento a nuestra cartera de proyectos pendientes a un ritmo que demuestra la solidez de la demanda de nuestros clientes y el valor de nuestra plataforma de desarrollo que acelera la conexión a la red. Durante el trimestre, Energy Resources incorporó 3.7 gigavatios de proyectos de energía renovable y almacenamiento a su cartera de proyectos pendientes. Esto incluye otro sólido trimestre de originación de proyectos de almacenamiento con baterías, con 2.4 gigavatios. Es importante destacar que contamos con múltiples vías de crecimiento para el almacenamiento con baterías. Construimos sistemas de almacenamiento independientes con baterías, instalamos almacenamiento en sitios existentes, desarrollamos soluciones de almacenamiento para la red y ampliamos de cuatro a ocho horas la duración de las baterías en proyectos existentes. En un mercado impulsado por una necesidad significativa de soluciones de capacidad rápidas, Energy Resources sigue bien posicionada para atender a sus clientes con almacenamiento con baterías. Esto es lo importante. Con estas nuevas incorporaciones a nuestra cartera de proyectos y los proyectos que alcanzan la operación comercial, ahora hemos superado dos tercios del punto medio de nuestras expectativas de desarrollo para 2026 a 2029, y agregamos aproximadamente 15 gigavatios a nuestra cartera de proyectos en los últimos 12 meses.

También seguimos avanzando significativamente en nuestro conjunto de oportunidades de carga de gran magnitud. Hasta la fecha, hemos avanzado más de 20 gigavatios en proyectos de carga de gran magnitud, de los cuales más de 18 gigavatios corresponden a generación a gas. Esperamos generar valor a partir de estas oportunidades de dos maneras distintas. La primera son nuestros centros federales, donde Energy Resources espera desarrollar, construir y operar proyectos a cambio de tarifas, sin invertir capital. La segunda incluye proyectos que esperamos desarrollar, poseer y operar nosotros mismos.

En cuanto a los centros federales, hemos firmado acuerdos definitivos para desarrollar, construir y operar tres proyectos en Texas y Pensilvania, que suman aproximadamente 16.5 gigavatios y que han asegurado $5.7 mil millones en financiamiento inicial en lo que va del año. Energy Resources obtiene tarifas conforme a un cronograma predeterminado por el desarrollo y la construcción de los proyectos, y durante los primeros 20 años de operación. En los tres centros federales, estamos avanzando en paralelo con la construcción y la solicitud de contratos de compraventa de energía (PPA) para acelerar al máximo la llegada al mercado, mientras trabajamos para obtener los permisos y otras aprobaciones requeridos. Esperamos atender una carga significativa ya en 2028 y 2029 mediante generación detrás del medidor, y luego aumentar gradualmente hasta cubrir los requerimientos totales de estos campus entre 2030 y 2032. Es importante destacar que cada uno de estos proyectos es un ejemplo perfecto de cómo se empareja nueva carga eléctrica con nueva generación de energía, lo que garantiza que los centros de datos paguen por su propia generación e infraestructura, y no los clientes actuales de las empresas de servicios públicos.