24.ª Conferencia Anual Global de Atención Médica de Morgan Stanley de McKesson

Bueno, solo quiero agradecerte por recibirnos esta mañana. Agradecemos la oportunidad de compartir un poco sobre la estrategia y el desempeño reciente de McKesson, y les agradecemos a todos por estar aquí temprano un lunes por la mañana. Aprecio su interés en McKesson.

Claro. Puedo empezar por el trimestre.

Claro. Le cedo la palabra a BT para que hable de Precision Medicine Group.

En general, estamos satisfechos con el desempeño de nuestro negocio en el trimestre, el T1. Tenemos impulso en todos los frentes. De nuestros cuatro segmentos reportables, tres registraron un crecimiento de dos dígitos: Farmacéutica de Norteamérica, Oncología y Multiespecialidad, y nuestro negocio RxTS. Como bien señalas, elevamos nuestra guía para todo el año debido al sólido desempeño del T1 y a nuestra confianza para el resto del año. El aumento de $0.40 lleva nuestro EPS para todo el año a $44.20-$45, lo que representa un crecimiento de aproximadamente 13%-15%. Si se ajusta por dos factores, la salida de Noruega y la ganancia por venta de US Oncology el año pasado, este trimestre, el T2, representa un aumento interanual de 15%-17%.

Eso está, digamos, en línea, ligeramente por encima de nuestro objetivo de largo plazo de crecimiento del EPS de 13%-16%. Erin, en general, estamos sumamente satisfechos. Le cedo la palabra a BT para que hable de PMG. Solo un comentario general. Al pensar en fusiones y adquisiciones o simplemente en los activos de nuestra cartera, es importante actuar con estrategia y disciplina, y que los activos y las plataformas sean interoperables y complementarios entre sí en distribución, gestión de consultorios, datos y análisis, servicios de ensayos clínicos y áreas similares. PMG encaja muy bien en ese modelo.

BT, si retrocedes un poco, hace siete años establecimos una estrategia para la empresa centrada en algunos pilares.

Uno era el personal y la cultura, y creemos que PMG encaja muy bien culturalmente y cuenta con personas sumamente talentosas, así que eso nos entusiasma. La estrategia también buscaba fortalecer la distribución farmacéutica en Norteamérica y modernizar, o seguir modernizando, nuestra cartera mediante una asignación disciplinada de capital. Luego, nos enfocamos en dos áreas de crecimiento: oncología y servicios biofarmacéuticos, donde considerábamos que teníamos activos diferenciados y mercados finales con buen crecimiento que podíamos prever a futuro. Durante los últimos años, hemos estado ejecutando esa estrategia.

Creemos que Precision Medicine Group encaja tanto en nuestro enfoque en oncología, gracias a sus activos clínicos, que complementan a Sarah Cannon Research Institute, Ontada y US Oncology Network, como en la ampliación de nuestro alcance en investigación clínica, con especial atención a la oncología. En el lado comercial, respalda nuestra estrategia biofarmacéutica, al agregar profundidad en áreas como acceso al mercado, análisis de pagadores y consultoría, que creemos que podemos aprovechar para ofrecer una solución comercial más completa a los pagadores. Estamos muy, muy satisfechos con las personas, el talento y el encaje estratégico.

Probablemente no usaría la palabra cautela. Usaría la palabra confianza. Tenemos muchísima confianza en el impulso de nuestro negocio, dado que es amplio. Es correcto: aumentamos la guía relacionada con Farmacéutica de Norteamérica. Quizá recuerden que nuestra guía original era un crecimiento del AOP de 5.5%-9.5% para el año. Dado el impulso que estamos viendo en todo el negocio, tanto desde la perspectiva de los clientes como de los productos, observamos un buen crecimiento de especialidades en los sistemas de salud. Eso nos dio la confianza para elevar la guía. Eso representó los $0.40, aproximadamente. Tu pregunta era sobre O&M y RxTS. ¿Qué opinión tenemos también sobre esos dos negocios? En O&M, Oncología y Multiespecialidad, empezamos el año muy bien.