AGM 2026 de BHP Group Limited American Depositary Shares (Each representing two Ordinary Shares)

Con un solo descubrimiento. De hecho, pronto iré a Broken Hill y no veo la hora de verlo por mí mismo. La asamblea general anual de hoy es una oportunidad importante para escucharlos, responder sus preguntas y hablar abiertamente sobre el negocio. Hablaremos sobre nuestro desempeño, las oportunidades que vemos por delante y nuestros planes para aprovecharlas al máximo. También damos la bienvenida a los accionistas que se conectan en línea y desde distintos lugares de Australia y del mundo. Gracias por su continuo apoyo. Ha sido un año importante para BHP. Hemos tenido una transición de liderazgo fluida, otro año sólido de desempeño operativo y financiero, y hemos avanzado en proyectos de crecimiento que definirán el futuro de esta compañía. Todo eso le da confianza al consejo de administración sobre el camino que tenemos por delante. Antes de hablar sobre el desempeño o el crecimiento, quiero comenzar por lo que realmente importa: la seguridad.

Todas las personas que trabajan para BHP o junto a BHP deben regresar a casa sanas y salvas al final de cada turno. En los últimos meses, dos de nuestros colegas perdieron la vida en el lugar de trabajo. Uno en la mina Peak Downs de BMA, en Queensland, y otro en Escondida, en Chile. Son tragedias. Son tragedias para sus familiares y amigos, sus compañeros de trabajo y la comunidad en general. Esto nos afecta a todos en BHP, incluido el consejo de administración, y así debe ser. Nos estamos haciendo preguntas difíciles a nosotros mismos y a la empresa. Se lo debemos a las personas afectadas y a cada persona que viene a trabajar en nuestras operaciones todos y cada uno de los días. La minería ha logrado enormes avances en materia de seguridad durante muchas décadas. Hechos terribles como este nos recuerdan que aún queda trabajo por hacer. Nuestro enfoque sigue siendo eliminar por completo las fatalidades y las lesiones graves en BHP.

Quiero ser muy claro: no hay nada más importante. Este año marcó una transición importante para BHP. Mike Henry se retiró de su cargo de director ejecutivo después de más de seis años en el puesto y de una larga trayectoria en la empresa. Mike dejó a BHP en excelente estado. Durante su gestión como director ejecutivo, la empresa se volvió más sencilla y mejoró su desempeño, y hoy está mucho mejor posicionada para el futuro. En nombre del directorio, quiero agradecer a Mike por su destacado liderazgo y su contribución. Ahora Brendan está al mando. El directorio nombró a Brandon Craig tras un exhaustivo proceso de sucesión. Es la persona indicada para liderar a BHP en esta nueva etapa. Desde que asumió el cargo el 1 de julio, Brendan ha aportado su propia energía, claridad de pensamiento y amplia experiencia operativa.

Después de 27 años en BHP, durante los cuales trabajó en cada una de nuestras principales operaciones en Australia y América, conoce esta empresa tan bien como cualquiera. Tiene un profundo conocimiento de nuestra gente, nuestros activos y nuestras oportunidades. El directorio tiene gran confianza en su liderazgo. También quisiera dar la bienvenida a Mark Vassella, quien se incorporó al directorio el 1 de junio. Muchos de ustedes conocerán a Mark por su liderazgo en BlueScope Steel. Sin embargo, quizá no sepan que su primer trabajo fue en BHP, en Newcastle. Mark aporta una valiosa experiencia, buen criterio y un profundo conocimiento de la industria australiana, y esperamos beneficiarnos de sus perspectivas en los próximos años. Fue otro buen año para BHP, pero ¿qué significa eso para los accionistas? Para 2026, el directorio aprobó dividendos totales equivalentes a aproximadamente AUD 2.40 por acción.

Eso equivale a $8.7 mil millones en dólares estadounidenses devueltos a los accionistas y representa nuestro dividendo más alto en cuatro años. Los máximos históricos de nuestra cotización en los últimos meses muestran cómo nos está valorando el mercado. Nuestros dividendos y la cotización de nuestras acciones benefician directamente a más de 600,000 accionistas, así como a millones de australianos cuyos fondos de jubilación invierten en BHP. Espero que los accionistas presentes en la sala estén satisfechos con estos resultados. A más largo plazo, el dividendo de 2026 también dice algo importante sobre la empresa desde la perspectiva del directorio. Significa que el negocio es sólido y tiene un buen desempeño. Significa que podemos financiar nuestros planes futuros y recompensar a los accionistas al mismo tiempo, y demuestra nuestra confianza en el futuro de su empresa. Una de las razones por las que tenemos confianza es la forma en que nuestro negocio está posicionado para el futuro. La minería es cíclica. Hay máximos y mínimos.

Contamos con una cartera diseñada para tener un buen desempeño a lo largo del ciclo. El mundo necesita crecer. Necesita nueva infraestructura, energía confiable, tecnología moderna y seguridad alimentaria. Todas estas cosas dependen de los recursos que produce BHP. China sigue siendo un importante centro de actividad industrial y demanda de materias primas. Sigue siendo un enorme mercado para nosotros. India está entrando en lo que esperamos que sea un período de varias décadas de inversión en infraestructura, crecimiento de la manufactura y desarrollo económico. Además, toda la infraestructura y el cableado necesarios para las energías renovables y la inteligencia artificial. En conjunto, estas tendencias nos dan confianza en que la demanda de cobre, mineral de hierro y carbón para la fabricación de acero se mantendrá sólida durante muchos años. Jansen, nuestro negocio de potasa en Canadá, avanza según lo previsto para iniciar su primera producción a mediados del próximo año.

Una población en crecimiento necesita más alimentos de la misma superficie cultivable. Los fertilizantes como la potasa serán clave para mejorar la productividad agrícola. Tenemos diversas opciones para crecer en nuestras distintas materias primas. Es un buen problema, pero también significa que prestamos mucha atención a la competitividad. Siempre debemos esforzarnos por ser mejores que nuestros competidores. Por eso seguimos enfocados en mejorar la productividad, adoptar nuevas tecnologías, desarrollar a nuestro personal y hacer que nuestras operaciones sean más seguras y eficientes. Los países de todo el mundo están haciendo exactamente lo mismo. Somos asignadores globales de capital y, como muchos de ustedes sabrán, el capital siempre fluirá hacia los proyectos, las empresas y los países que puedan ofrecer los mejores rendimientos. Por eso seguimos apoyando políticas que fomenten la inversión, la productividad y el crecimiento económico.

Estos aspectos son importantes para nosotros en BHP, pero también lo son para la prosperidad y la competitividad de Australia a largo plazo. No se equivoquen: Australia debe competir por el capital si quiere tener éxito, tanto a nivel nacional como en cada estado. Estamos viendo que otros países avanzan con mucha rapidez. Canadá es un muy buen ejemplo. Recientemente anunció una superdeducción por productividad que permite a las empresas deducir de inmediato el costo total de las inversiones de capital elegibles. En el sector minero, Canadá también permite deducir por completo, en el año en que se incurren, los costos de desarrollo de minas, y eso es importante. Reduce la carga fiscal de las nuevas inversiones. Mejora los rendimientos y da a las empresas mayor confianza para comprometer capital. A su vez, eso genera empleos, ingresos e impuestos para el país.

Este es solo un ejemplo concreto de cómo se utilizan las políticas gubernamentales para fomentar la productividad y atraer inversiones, y hemos visto ejemplos similares en otros países donde invertimos, como Argentina y Chile. Australia debería prestar mucha atención a eso. Otra área de competencia es la acción frente al cambio climático. Algunos opinan que las empresas de recursos están avanzando demasiado lento. Esa no es la BHP que yo veo. Llevamos años tomando medidas prácticas. Estamos reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero de nuestras propias operaciones, utilizando más energía renovable y apoyando tecnologías en desarrollo que pueden reducir las emisiones de la minería. En colaboración con socios de la industria y fabricantes de equipos, estamos probando dos camiones de acarreo eléctricos a batería de 220 toneladas en Pilbara, y está previsto que ampliemos en los próximos meses nuestra prueba de locomotoras eléctricas a batería.

Tenemos en marcha un objetivo de descarbonización operativa para 2030 y estamos encaminados a cumplirlo, sin poner en riesgo la competitividad de BHP. BHP hace más que trabajar para reducir sus propias emisiones. Producimos los materiales que el mundo necesita para descarbonizarse. El cobre y el acero se utilizan en las turbinas eólicas, los vehículos eléctricos, las líneas de transmisión y los paneles solares que darán energía al futuro. El gobierno tiene un papel fundamental que desempeñar. Una configuración de políticas inadecuada conlleva riesgos reales. Que sea demasiado prescriptiva o rígida, o que apoye una forma de reducción de emisiones cuando otra podría resultar mejor mañana. Evitemos hacer ajustes a políticas que de hecho están empezando a funcionar. El mundo quiere reducir las emisiones, y nosotros también. La tarea consiste en reducir las emisiones de una manera que funcione y que genere resultados reales, proteja la competitividad, apoye el empleo y siga creando valor para los accionistas y las naciones en el futuro.

Anoche hablé con un grupo de nuestros socios y partes interesadas sobre el futuro y la historia de BHP aquí, en Nueva Gales del Sur. Eso me reafirmó la importancia de nuestras alianzas. Durante muchas décadas, hemos construido relaciones sólidas con las comunidades, los clientes, los proveedores, los propietarios tradicionales y los gobiernos. Estas relaciones no están separadas del desempeño del negocio. Son esenciales para el desempeño del negocio. Ayudan a crear las condiciones para el éxito a largo plazo y nos permiten construir negocios más sólidos, apoyar a comunidades más fuertes y contribuir a un futuro mejor para los países donde operamos. Este año, aumentamos nuestras compras a proveedores indígenas a más de $1 mil millones de dólares estadounidenses, tres veces lo que eran hace apenas tres años. En términos más generales, la contribución económica total de BHP superó los $50 mil millones de dólares estadounidenses, y más de $12 mil millones de dólares estadounidenses se pagaron en impuestos, regalías y otros pagos a los gobiernos.

Las empresas exitosas deben crear valor para los accionistas, pero también deben contribuir positivamente a las comunidades y economías que respaldan sus operaciones. Eso ha sido parte de la historia de BHP durante generaciones y sigue siendo una parte importante de cómo creamos valor hoy. Damas y caballeros, BHP inicia 2027 en una buena posición, con interesantes oportunidades de crecimiento. Contamos con activos de clase mundial, un balance general sólido y un equipo de liderazgo altamente capaz. Quizás lo más importante sea que operamos en un mundo que necesitará más de lo que produce BHP. BHP goza de una sólida salud financiera y tiene interesantes planes de crecimiento por delante. Esta es una buena noticia para los millones de australianos que tienen una participación en la compañía: accionistas directos, titulares de fondos de jubilación, empleados, proveedores y las comunidades donde operamos. A todos nuestros accionistas, ya sea que estén aquí en Sídney o nos acompañen en línea, gracias por su apoyo constante.

Gracias por su confianza y por invertir en BHP. Ahora tengo el gusto de ceder la palabra a su director ejecutivo, Brandon Craig. Gracias. Gracias, Ross, y gracias a todos nuestros accionistas que nos acompañan aquí en Sídney y en línea desde distintas partes del mundo.

Esta es mi primera asamblea general anual como director ejecutivo, y es un privilegio dirigirme a ustedes en esa calidad. He trabajado en BHP durante más de 25 años. He trabajado en muchas áreas de nuestro negocio, en distintas materias primas, países y etapas del ciclo. Durante todo ese tiempo, una cosa se ha mantenido constante. BHP siempre ha dado lo mejor de sí cuando combinamos grandes activos con grandes personas y prioridades claras. Asumo este cargo con un profundo respeto por la historia de esta compañía y con gran optimismo respecto de su futuro. Antes de continuar, quiero añadir algo al reconocimiento que hizo Ross a Mike Henry. Mike nos dejó una compañía en excelentes condiciones.