3rd Annual Guggenheim Healthcare Innovation Conference de Disc Medicine
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Muy bien. Buenos días y gracias por acompañarnos en la tercera Conferencia Anual de Innovación en Salud de Guggenheim. Soy Debjit, uno de los analistas del área terapéutica, y tengo el privilegio de recibir a John Quisel, CEO de Disc Medicine, nuestra siguiente empresa presentadora. Gracias por dedicarnos su tiempo, John.
Es un gusto estar aquí.
Bueno, dado que esta es su primera conversación informal en Guggenheim, quizás podríamos hacer una breve presentación antes de empezar con las preguntas y respuestas.
Claro, me parece muy bien. Sí, Disc lleva poco más de tres años cotizando en bolsa y nos enfocamos en moléculas que modulan metabolitos fundamentales en los glóbulos rojos. Nos hemos enfocado en el hemo y el hierro. En general, nos enfocamos en mecanismos validados clínicamente y, en este momento, obtuvimos resultados extraordinarios en la lectura de datos de fase III de nuestro programa principal para tratar la porfiria rara. Además, tenemos una cartera de proyectos que también ha presentado excelentes datos de prueba de concepto de fase II, y que, previsiblemente, avanzarán hacia ensayos de fase III en el área de las neoplasias mieloproliferativas.
Entendido. ¿Por qué no empezamos con el estudio APOLLO? Obviamente, alcanzó todos los criterios de valoración principales y secundarios. Desde la perspectiva de los pacientes, ¿qué significa que por fin tengan una terapia que modifica la enfermedad?
Es muy importante. Es muy importante. Quiero decir, lo que estos pacientes experimentan principalmente todos los días es la incapacidad de tolerar la luz solar. En promedio, pueden estar unos 30-40 minutos antes de sufrir ataques de dolor insoportable. Esta enfermedad cambia la vida por completo. Los pacientes terminan teniendo que vivir completamente en interiores y elegir sus pasatiempos, carreras y vida familiar en función de la imposibilidad de exponerse a la luz solar. Es una enfermedad muy grave, y esta será la primera terapia. Será apenas la segunda terapia disponible, pero es el primer mecanismo que aborda la causa subyacente de la enfermedad, que es la acumulación de una sustancia química tóxica. Estamos muy orgullosos de la rapidez extraordinaria con la que se reclutó a los participantes para este ensayo y de haber obtenido resultados estadísticamente exitosos con criterios de valoración bastante complejos.
Lo que realmente es gratificante ver es cómo la reducción de ese metabolito tóxico fundamental se tradujo en una mejoría clínica profunda en todos los aspectos que medimos.
Entiendo. Al pensar en la oportunidad comercial aquí, hay debate sobre cuántos pacientes hay y cuántos han sido diagnosticados. ¿Podrían hablar del trabajo epidemiológico que se está realizando dentro de la compañía para asegurar un buen lanzamiento dentro de, digamos, 12 o 16 meses?
Sí. Creo que, si buscan una cifra mínima, pueden considerar la investigación académica histórica, que sitúa la cifra de manera bastante consistente en alrededor de 1 de cada 100,000, lo que llevaría a una estimación de unos 3,000 a 4,000 pacientes. Hay una compañía que tiene el único producto aprobado. Estimaron alrededor de 4,000 pacientes. Ese es, en cierta medida, el panorama que encontramos al llegar, y luego investigamos datos y bases de datos de reclamaciones; lo que vimos allí fue que había alrededor de 14,000 pacientes con un diagnóstico. Creemos que la cifra es bastante sólida porque esta enfermedad tiene un código ICD-10 único y los 14,000 pacientes han recibido atención con ese código. Hemos hecho un esfuerzo considerable para descartar posibles registros de codificación erróneos. Nos sentimos bastante seguros de esa cifra.
Lo que vemos allí es que alrededor de 6,000 pacientes parecen estar más involucrados en la atención de su salud relacionada con la enfermedad, ya que presentan múltiples eventos de reclamaciones distintos, mientras que consideramos que unos 8,000 no están involucrados, lo cual no sorprende en absoluto dada la limitada atención disponible para estos pacientes. Creo que esos 8,000 pacientes reciben un diagnóstico y luego se enfrentan a muy pocas opciones de atención, por lo que simplemente vuelven a una vida en la que evitan la luz solar. Nuestra perspectiva sobre el lanzamiento es que comenzaremos con lo que creemos que son unos 6,000 pacientes involucrados, a quienes pensamos que podremos acceder y llegar con una fuerza de ventas de alrededor de 24 representantes. Después habrá un esfuerzo a más largo plazo para involucrar y llegar a esos 8,000 pacientes que no están involucrados, y poner a su disposición lo que creemos que es una nueva terapia prometedora.
¿Hay algún buen referente que la compañía esté utilizando para modelar este lanzamiento, empezando con los primeros 6,000 pacientes y luego tratando de expandirse a ese grupo de unos 8,000 pacientes que no están involucrados?
Sí, creo que hay varias enfermedades raras con un número similar de pacientes que han demostrado que pueden servir como modelos, como HAE y PNH. Todas estas se han convertido en mercados de enfermedades raras muy importantes. Hay una porfiria hepática, que es una enfermedad más rara, pero, una vez más, su curva de lanzamiento es una referencia útil.
Entiendo. Desde la perspectiva de los precios, obviamente podría haber una variedad de opciones de precio.
Sí. ¿Cuál creen que sería el precio más lógico?
Una vez más, dentro de los modelos establecidos de precios para enfermedades raras, ¿hay otras enfermedades que consideran un buen referente?
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