Llamada de resultados del T3 2026 de NiSource Inc.

Hola a todos. Gracias por acompañarnos y bienvenidos a la conferencia telefónica sobre los resultados del tercer trimestre de 2026 de NiSource. Después de los comentarios preparados de hoy, tendremos una sesión de preguntas y respuestas. Si desean hacer una pregunta, presionen asterisco y luego 1 para levantar la mano. Para retirar su pregunta, presionen asterisco y luego 1 nuevamente. Ahora le cedo la palabra a Durgesh Chopra, vicepresidente de Relaciones con Inversionistas. Durgesh, adelante. Gracias.

Buenos días y bienvenidos a la llamada con inversionistas de NiSource correspondiente al tercer trimestre de 2026. Hoy me acompañan el presidente y director ejecutivo, Lloyd Yates; el vicepresidente ejecutivo y director financiero, Shawn Anderson; el vicepresidente ejecutivo de Tecnología y Clientes, y director comercial, Michael Luhrs; y la vicepresidenta ejecutiva y presidenta del grupo de empresas de servicios públicos de NiSource, Melody Birmingham. Hoy repasaremos el desempeño financiero de NiSource en el tercer trimestre, compartiremos novedades sobre operaciones, estrategia y factores de crecimiento, y explicaremos nuestro plan ampliado de largo plazo. Después de nuestros comentarios preparados, abriremos la llamada para sus preguntas. Las diapositivas de la llamada de hoy están disponibles en la sección de Relaciones con Inversionistas de nuestro sitio web. Algunas declaraciones realizadas durante esta presentación serán prospectivas. Estas declaraciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados en ellas.

La información sobre dichos riesgos e incertidumbres se incluye en las secciones de factores de riesgo y análisis y discusión de la gerencia (MD&A) de nuestras presentaciones periódicas ante la SEC. Además, algunas declaraciones realizadas en esta llamada se refieren a medidas financieras no conforme a los GAAP. Consulten las diapositivas complementarias, la información por segmento y los estados financieros completos para obtener información sobre las medidas GAAP más directamente comparables y una conciliación de estas medidas. Dicho esto, le cedo la palabra a Lloyd.

Gracias, Durgesh, y buenos días a todos. Comenzaré en la diapositiva 3. En NiSource, nuestra estrategia sigue enfocada en ofrecer energía segura, confiable y asequible, al tiempo que generamos valor a largo plazo para nuestros clientes, comunidades y accionistas. Este trimestre, extendemos nuestro plan a largo plazo hasta 2033, ofreciendo una perspectiva de siete años sobre la oportunidad de inversión que vemos en todas nuestras zonas de operación y el crecimiento que esta sustenta. Ese plan se apoya en dos plataformas complementarias. Nuestro negocio base está compuesto por seis empresas de servicios públicos reguladas que operan en varios estados y suministran gas natural y electricidad a 4 millones de clientes. Nuestro creciente negocio GenCo aporta un crecimiento diferenciado al suministrar energía y capacidad a grandes clientes con alta demanda que respaldan la seguridad nacional mediante operaciones de centros de datos. La naturaleza complementaria de estos segmentos brinda estabilidad, diversificación y un amplio horizonte de inversiones necesarias, lo que ha respaldado un historial constante de cumplimiento de nuestros compromisos.

Con el acuerdo con Microsoft que anunciamos recientemente, GenCo ahora presta servicios a tres de las mayores empresas tecnológicas del mundo, y nuestros acuerdos firmados representan ahorros previstos de $1.75 mil millones para los clientes actuales de electricidad de NIPSCO. Pasando a la diapositiva 4, seguimos avanzando en nuestras prioridades regulatorias para respaldar el plan financiero, mientras que las herramientas habilitadas por IA y el Proyecto Apollo fortalecen la eficiencia y la productividad en toda la empresa. Hoy reportamos un EPS ajustado consolidado de $0.27 en el tercer trimestre, con lo que el EPS ajustado consolidado en lo que va del año asciende a $1.49. Este desempeño nos mantiene firmemente encaminados para cumplir nuestro compromiso de crecimiento para el año completo. Como resultado de nuestros avances, estamos acotando nuestra guía (guidance) de EPS ajustado consolidado para 2026 a la mitad superior del rango previamente indicado de $2.02 a $2.07.

También estamos iniciando una guía (guidance) de EPS ajustado consolidado para 2027 de $2.22 a $2.30 y ampliando nuestros compromisos de crecimiento hasta 2033, respaldados por una tasa de crecimiento anual compuesta del EPS ajustado consolidado de 10%-11%. Más adelante en la llamada, Shawn les presentará nuestros impulsores de crecimiento, el plan de financiamiento, el plan de capital de $40 mil millones y los compromisos financieros asociados. Pasando a la diapositiva 5, la seguridad sigue siendo nuestra máxima prioridad y el fundamento de la manera en que atendemos a nuestros clientes. Este trimestre puso a prueba nuestro sistema, nuestro personal y nuestras comunidades. El 11 de agosto, un derecho atravesó el norte de Indiana con vientos de hasta 110 millas por hora; fue uno de los fenómenos meteorológicos más severos en la historia de NIPSCO. En los días siguientes, nuevas rondas de clima severo causaron daños aún más importantes en nuestro sistema.

El patrón meteorológico evolucionó rápidamente y, aunque estábamos preparados para lo pronosticado, el clima se intensificó considerablemente en las horas previas a que la tormenta ingresara en nuestra zona de servicio. Activamos nuestra estructura de comando para incidentes, suspendimos los trabajos no críticos y pusimos en espera los recursos de contratistas. En un plazo de 24 horas, más de 1,700 personas externas se habían sumado a los equipos internos, incluidos empleados de Columbia Gas, socios contratistas y cuadrillas de ayuda mutua de toda la región. Para el 25 de agosto, habíamos completado nuestras amplias tareas de restablecimiento del servicio sin lesiones, lo que refleja nuestro enfoque continuo en fortalecer nuestra cultura de seguridad, la ejecución disciplinada y la aplicación constante de prácticas fundamentales de seguridad. Quiero agradecer a nuestros empleados, a nuestros socios de ayuda mutua y a los funcionarios locales y equipos de primera respuesta que trabajaron junto a nosotros. Tenemos una mentalidad de mejora y estamos enfocados en aprender de este evento.

Estamos completando una revisión interna exhaustiva posterior al evento, que esperamos terminar a fines de noviembre, y estamos contratando a un experto externo para que realice una revisión independiente de nuestra respuesta durante los próximos meses. Mientras tanto, estamos participando plenamente en las revisiones que lleva adelante la IURC en Indiana. NIPSCO aprenderá de este evento y aplicará las lecciones aprendidas mientras trabajamos para construir un sistema más sólido y resiliente para nuestra comunidad. Pasando a la diapositiva 6 y a nuestra agenda regulatoria, comenzaré por Ohio. Sobre la base de las aprobaciones de mecanismos de seguimiento que recibimos este año, Columbia Gas of Ohio presentó su primer caso tarifario con proyecciones a tres años, bajo el marco que entró en vigor a principios de este año mediante la Ley 103 del Senado. Esta estructura con proyecciones a futuro reduce el rezago regulatorio y alinea mejor la recuperación de costos con las inversiones continuas en seguridad y modernización para nuestras comunidades.

Nuestros casos tarifarios de Kentucky y Virginia siguen según lo previsto y avanzan de manera constructiva. Las nuevas tarifas en Virginia entraron en vigor el 12 de octubre, sujetas a reembolso, y se esperan decisiones en ambos casos durante el primer semestre de 2027. En septiembre, NIPSCO recibió una cuarta orden federal que exige que las unidades de carbón de Schahfer continúen operando. Seguimos cumpliendo y estamos procurando recuperar los costos de cumplimiento mediante el esquema tarifario MISO aprobado por la FERC, para lo cual presentamos solicitudes conforme a la Sección 205 para cada período de la orden. Estamos evaluando una posible extensión de las operaciones de la unidad mediante nuestro plan integrado de recursos. El plan integrado de recursos de NIPSCO también evaluará las necesidades de capacidad a corto plazo, la evolución de las reglas de acreditación de MISO y los cambios en los requisitos para acceder a los créditos fiscales federales. A fines de este mes, celebramos nuestra segunda reunión pública con las partes interesadas, centrada en el pronóstico de carga a 20 años, la metodología actualizada para los picos estacionales, las necesidades de suficiencia de recursos, los supuestos sobre las unidades existentes y los conceptos de portafolio de las partes interesadas.

Nuestro plan financiero refleja una perspectiva sobre los requisitos de generación necesarios para respaldar el crecimiento previsto de la carga, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad mientras el plan integrado de recursos evalúa la combinación adecuada de recursos y el momento de esas inversiones. Seguiremos compartiendo más actualizaciones con ustedes a través de nuestro proceso continuo de participación de las partes interesadas. La asequibilidad sigue siendo una prioridad en todas nuestras jurisdicciones y continuamos colaborando de manera constructiva con los reguladores y responsables de formular políticas. En Pensilvania, el grupo de trabajo de la comisión sobre fijación de tarifas está evaluando metodologías de rendimiento sobre el capital (ROE), procesos de casos tarifarios y el marco TDSIC como parte del diálogo más amplio del estado sobre asequibilidad. Estamos participando de manera constructiva y nuestro plan financiero mantiene la flexibilidad necesaria para manejar estos procesos mientras seguimos invirtiendo para nuestros clientes. También participamos en Indiana en la revisión más amplia de la asequibilidad de la IURC, incluidos los procedimientos sobre los rendimientos autorizados y los mecanismos de seguimiento.

Seguiremos participando activamente a medida que avancen esos procedimientos, enfocados en mantener la asequibilidad y, a la vez, posibilitar las inversiones necesarias para atender la creciente economía de Indiana. Ya estamos viendo avances significativos. La encuesta de 2026 de la IURC sobre las facturas residenciales muestra que las facturas de nuestros clientes eléctricos disminuyen interanualmente, y se espera que nuestros acuerdos con centros de datos generen ahorros significativos para los clientes eléctricos de NIPSCO. En conjunto, esto refuerza nuestra opinión de que Indiana sigue siendo un excelente lugar para hacer negocios, con un potencial de inversión significativo, y, en términos más generales, de que el desarrollo económico puede impulsar ahorros y respaldar soluciones de asequibilidad en toda nuestra área de servicio. Hablando de ahorros, nuestra nueva alianza con Microsoft representa nuestro tercer cliente de GenCo y el quinto acuerdo que hemos alcanzado en poco más de un año. Este también es el acuerdo más reciente atendido mediante la estrategia de grupo de recursos que presentamos en mayo.

Estamos orgullosos del trabajo que hacemos para generar ahorros significativos para nuestros clientes del norte de Indiana. Hemos aportado ingenio y habilidad comercial para resolver un problema que muchos estados y regiones de este país no han podido solucionar. Esto ha permitido lograr una situación realmente excepcional en la que ganan los clientes minoristas actuales y las comunidades locales. Los nuevos clientes contribuyen a que Estados Unidos mantenga el ritmo de los avances en tecnología de centros de datos, con el fin de proteger a nuestro país y a nuestros accionistas. Como se muestra en la diapositiva 7, ahora se espera que nuestros acuerdos firmados generen aproximadamente $1.75 mil millones en ahorros para los clientes eléctricos actuales de NIPSCO, frente a $1.4 mil millones el trimestre pasado. Cuando alcancen su nivel máximo de operación, esto equivaldrá a aproximadamente $140 al año para un cliente residencial promedio, y esperamos que los créditos en las facturas comiencen a partir de enero, sujeto a la aprobación de la IURC.

Nuestros clientes de centros de datos pagan los costos asociados a su carga, mientras que el uso del sistema existente reduce las facturas de nuestros clientes residenciales. En línea con los objetivos establecidos para GenCo, esta alianza busca hacer posible la asequibilidad para los clientes actuales, respaldar el desarrollo económico en el norte de Indiana y aumentar el valor para los accionistas; además, está estructurada con una gestión prudente de los riesgos.

Ahora le cedo la palabra a Michael para que explique este acuerdo con más detalle.