Conferencia Global de Comunicaciones e Infraestructura 2026 de RBC Capital Markets de Equinix, Inc. Common Stock REIT
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Bienvenidos todos a nuestra sesión de las 2:00. Soy Jonathan Atkin, de RBC, y dirijo el equipo de investigación de inversiones en infraestructura de comunicaciones. Me complace que nos acompañe Olivier Leonetti, director financiero de Equinix.
Bienvenidos. Gracias. Me da gusto conocerlos a todos o volver a ver a algunos de ustedes.
Llevo un par de trimestres en el puesto. Supongo que me interesa conocer su evaluación de lo que recibió y de las iniciativas futuras, así como el plan de acción que están ejecutando. ¿Alguna actualización de mitad de año ahora que nos acercamos al cuarto trimestre?
Sí. Ya lo dijimos antes y nuestro director ejecutivo también lo ha dicho: este es nuestro momento. Si observamos la situación actual, para impulsar la inferencia de IA se necesita baja latencia. Se necesita presencia global. Se necesita soberanía. Se necesita neutralidad. Se necesita una red densa de participantes en los centros de datos. Se necesitan soluciones de interconexión extraordinarias, y nuestra empresa puede ofrecer todo eso, en una medida mucho mayor que la disponible en el mercado. Este es nuestro momento. De hecho, el equipo subestimó la propuesta de valor de la empresa. Estamos muy entusiasmados. Vieron que recientemente elevamos nuestra guía: 3 puntos más de crecimiento tanto en los ingresos como en la utilidad neta. Creemos que lo mejor está por venir.
Muy bien. Entremos quizá en la demanda y en los impulsores de demanda de IA y de otras áreas. ¿Cómo está la cartera de oportunidades hoy en comparación con antes de que empezara, digamos, hace un año? ¿Hay alguna tendencia que destacar?
En T2 anunciamos una velocidad total de ventas de alrededor de 30%. La demanda es sólida y hoy podríamos tener una cartera de pedidos más grande y hablar de todo eso esta mañana, pero no sería prudente hacerlo. No queremos hacerlo porque queremos fomentar el mejor ecosistema para generar valor a largo plazo para los activos que desplegamos. La demanda es sólida. Ahora estamos rechazando cierto nivel de solicitudes para impulsar la presencia de una gama diversa de clientes en nuestra plataforma.
Es muy sólida. Quizá podríamos hablar de los impulsores de la nube, la conectividad de nube, el entrenamiento de IA, la inferencia de IA y las empresas tradicionales.
¿Podría mencionar rápidamente dónde observa una fortaleza particular o dónde espera crecimiento en adelante?
La fortaleza está beneficiando a muchos de nuestros clientes. Empresas, neoclouds, proveedores de nube y modelos de lenguaje grandes: todos están interesados en unirse a nuestra red. Pero el tema clave detrás de esto es la necesidad de desarrollar IA agéntica. Vuelvo a lo que comenté antes. Para la IA agéntica, se necesita lo que ofrecemos. Por eso la gente quiere unirse ahora. La otra cuestión es que, en cuanto a esta tendencia de la IA agéntica, todos ustedes están tan informados como yo. Estamos apenas al comienzo de esto. Creemos que en los próximos tres años la IA agéntica representará 50% de la demanda de IA. Creemos que en los próximos tres años la IA agéntica representará 30%-40% de la actividad de los centros de datos. Estamos apenas al comienzo, y este inicio está impulsando la demanda que tenemos en Equinix.
En el área de Cross Connect, presentaron cifras bastante sólidas en el último trimestre que- sí, trimestre reportado.
¿A qué lo atribuye?
Al mismo tema, ¿verdad? ¿Por qué se unirían a nosotros? No se unen a nosotros para tener acceso a capacidad de cómputo. Se unen a nosotros para tener acceso a un ecosistema de participantes. Quieren tener libertad para pasar de un modelo de IA a otro. Quieren tener libertad para pasar de un proveedor de nube a otro. Para eso se unen a la red. Quieren tener una infraestructura abierta en el nuevo mundo. Eso es lo que ofrecemos, y se traduce en un negocio de interconexión muy sólido. De nuevo, creemos que hay más por venir. Hace aproximadamente un mes anunciamos una nueva oferta. Se llama Fabric One y permite a nuestros participantes conectarse con actores del ecosistema en segundos, cuando antes la conexión tomaba alrededor de un mes. Así que se trata de acuerdos de interconexión, y por eso la gente se une a nuestra red.
Lo que el negocio ha observado de manera ocasional es que, al pasar al siguiente nivel de óptica y a tuberías más grandes, y esto se refiere a las conexiones cruzadas dentro del centro de datos, ha habido optimización de circuitos y algo de rotación. Quizá podría compartir su opinión sobre si están considerando una mayor base de uso. De hecho, se basa en el uso y, a veces, el uso puede aumentar, pero con la óptica, el recuento físico de conexiones puede ir en la dirección opuesta. Si cambian el modelo de precios, ¿qué piensa sobre evitar eso mediante mecanismos de precios basados en el uso?
No hemos hablado de cómo fijaremos los precios. Nuestros precios son demasiado bajos y se trata de una oferta integrada. Acuden a nosotros para tener acceso a espacio, energía, el ecosistema y, luego, la interconexión. Es una oferta integrada. Es muy difícil separar la interconexión del resto del negocio. Sin embargo, sabemos que hay cierto número de factores que harán que los ingresos por interconexión crezcan más rápido que la base. Eso sí lo sabemos. Lo dejaré ahí. Estamos analizando algunos modelos de precios, pero creemos que esas ofertas tendrán precios más altos que la anterior porque ofrecemos más valor.
En cuanto a los modelos de código abierto y los modelos con pesos abiertos, ha habido muchos avances al respecto en las últimas 6 semanas aproximadamente, durante el verano. Desde una perspectiva general, ¿considera que este avance afectará de alguna manera a su negocio, ya sea en los modelos de frontera o en los de código abierto y pesos abiertos?
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