リーフラスグループ 2026年 第2四半期 決算説明会

皆さま、こんにちは。会社のCEOを務めております伊藤清隆です。本日はお時間を割いてご参加いただき、ありがとうございます。また、当社の事業と成長を引き続きご支援いただいておりますことに、心より感謝申し上げます。明日10月9日で、リーフラスがナスダックに上場してからちょうど1年となります。1年前、私たちは日本のスポーツ企業として、グローバル資本市場に参入する新たな一歩を踏み出しました。この1年間、株主や投資家をはじめとする多くのステークホルダーの皆さまのご支援を受け、事業の成長と企業価値の向上に取り組んできました。私たちは、ナスダック上場を道のりの終着点ではなく、さらなる成長に向けた出発点と捉えています。

この1年間、スポーツスクールを日本全国47都道府県に拡大し、スクールクラブ支援事業を成長させ、M&Aを通じて新たな事業領域に進出することで、次の成長段階に向けた基盤を着実に築いてきました。本日は、レイフラスがナスダック上場企業として2年目を迎えるにあたり、2026年度上期の業績とともに、目指す成長についてご説明します。次のスライドをお願いします。まず事業概要をご説明し、その後、エグゼクティブサマリー、2026年度上期の連結業績、成長戦略の進捗、連結財政状態、通期見通しの順にご説明します。次のスライドをお願いします。まず、会社概要からご説明します。はじめに、当社について簡単にご紹介します。レイフラスの企業理念は、「スポーツを変え、デザインする」ことです。

当社は、スポーツを通じて幅広い社会課題の解決に取り組む、スポーツ・ソーシャル事業を展開しています。2001年の創業以来、スポーツスクール事業を中心に事業を拡大してきました。2013年には、スクールクラブ支援事業を開始しました。2025年度の売上高は$74.8 millionとなり、米国会計基準に基づく2023年度以降の通期実績で過去最高を記録しました。また、4つの主要カテゴリーで、日本ナンバーワンの事業者として認められています。過去25年間に築いてきた全国規模の顧客基盤、人材、自治体とのネットワークは、現在の成長を支える重要な基盤となっています。次のスライドをお願いします。当社の事業は、スポーツスクール事業とソーシャル事業の2つの主要セグメントで構成されています。スポーツスクール事業では、子どもたちを認め、褒め、励まし、意欲を引き出すことを指導理念としています。

運動能力だけでなく、礼儀やマナー、リーダーシップ、チームワーク、自己管理、問題解決力といった非認知能力も育む、独自のスポーツプログラムを提供しています。ソーシャル事業は、スクールクラブ支援と、障がいのある子どもたちに発達支援を提供する放課後等デイサービスを中心に展開しています。2025年度の売上高に占める割合は、スポーツスクール事業が73%、ソーシャル事業が27%でした。次のスライドをお願いします。上期の数値をご確認いただく前に、当社事業の季節性についてご説明します。事業の特性上、年間利益の大半は通常、年度後半に計上されます。スポーツスクール事業では、3月の卒業シーズンに会員数が一時的に減少し、新学年が始まる4月から6月にかけて増加します。イベント収入も、3月、8月、12月から1月にかけての学校休暇期間にピークを迎えます。

社会事業にも季節性のあるキャッシュフローがあり、一部の地方自治体との契約に基づく支払いは3月に行われます。上期の業績をご説明するにあたり、こうした季節性を念頭に置いてご覧ください。次のスライドをお願いします。ここから、2026年度上期のエグゼクティブサマリーをご説明します。2026年度上期は、学校部活動支援事業とスポーツスクール事業が牽引し、売上高と利益がともに着実に成長しました。このスライドの要点は、2025年度以降の対象期間において、5つの指標が上期として過去最高を更新したことです。売上高、営業利益、調整後営業利益、純利益、そして契約している部活動数です。具体的な損益計算書の数値については、後ほど山本CFOからご説明します。一方、スポーツスクールの会員数は68,873人で、前年同期比0.9%減となりました。

その理由については、次のスライドでご説明します。契約している学校部活動の数は、過去最高の2,224となりました。上期は、トップラインの成長とともに収益性も全体的に改善しました。次のスライドをお願いします。スポーツスクールの会員数は前年同期比0.9%減となりました。主な理由は、既存会員の進級に伴い卒業する会員が増加したことと、サービス品質の強化に向けて、新規会員の獲得時期を戦略的に見直したことです。特に、新入社員研修を強化し、新クラスの開設時期と顧客獲得のタイミングを変更しました。また、フランチャイズ契約1件の終了も会員数の減少につながりました。一方、月会費の改定と顧客1人当たりの平均支出の増加により、会員数が小幅に減少したにもかかわらず、スポーツスクール事業は売上高、セグメント利益ともに成長しました。

両指標とも、米国会計基準に基づき、2025年度以降の対象期間における上期として過去最高を更新しました。新たな取り組みを通じて、第3四半期、第4四半期に会員数が回復すると見込んでいます。次のスライドをお願いします。続いて、上期の主な進展をご覧ください。スポーツスクール事業、社会事業、M&Aの3つの分野で、具体的な進展がありました。スポーツスクール事業では、新たなサービスや提携、M&Aを通じて事業基盤を拡大し、47都道府県すべてに進出しました。社会事業では、学校部活動の支援契約を増やすとともに、放課後児童サービスの多角化を進めました。M&Aを通じて既存事業を強化し、保育事業への参入に向けた一歩を踏み出しました。

2026年6月23日にSWIFT JAPANの株式譲渡契約を締結し、上期の報告期間後となる2026年7月1日に同社を子会社化しました。これらの進展については、成長戦略のセクションで詳しくご説明します。それでは伊藤さんに代わり、CFOの山本玲から業績をご説明します。

伊藤さん、ありがとうございます。皆さま、おはようございます。CFOの山本玲です。2026年度上期の連結業績についてご説明します。売上高が力強く伸び、利益の伸びは売上高の伸びを大幅に上回りました。次のスライドをお願いします。まず、連結損益計算書をご覧ください。先ほどのサマリーで概要をご説明しました。ここからは数値を詳しくご説明します。売上高は前年同期比8.9%増の$36.8 million、粗利益は22.6%増の$10.9 millionとなりました。特に、営業レバレッジが大きく改善した点を強調したいと思います。営業利益は35.9%増の$0.6 million、純利益は43.5%増の$0.5 millionとなりました。利益の伸びは売上高の伸びを大幅に上回りました。

2025年度以降の対象期間において、売上高、粗利益、営業利益、営業利益率、調整後営業利益、純利益はいずれも、上期として過去最高を更新しました。営業利益率は1.2%から1.5%へと0.3 percentage points改善しました。特筆すべき点は、主力事業の収益性がさらに向上したことです。次のスライドをお願いします。続いて、主力事業の収益性を評価するために用いている非GAAP指標、調整後営業利益をご覧ください。当社の米国会計基準（US GAAP）に基づく業績を補足する指標であり、US GAAPの業績と併せてご覧ください。定義および調整表は付録に記載しています。上期の営業利益は$0.6 millionでした。買収関連費用は$0.3 millionでした。これらの費用を加算すると、調整後営業利益は$0.9 million、または¥139.7 millionとなり、前年同期比105.6%増加しました。

買収関連費用の加算がなかったFY 2025上期の$0.4 millionと比較すると、増加しています。主力事業の収益性は引き続き改善し、下期の成長に向けた基盤となりました。次のスライドをお願いします。続いて、セグメント別の業績をご覧ください。スポーツスクール事業では、月会費の引き上げが顧客生涯価値の向上に寄与しました。売上高は前年同期比5.4%増の$25.5 million、セグメント利益は2.5%増の$5.3 millionとなりました。この事業は、当社の成長を支える安定した収益基盤となっています。ソーシャル事業では、学校部活動支援契約の拡大が力強い成長を牽引しました。売上高は18.0%増の$11.3 million、セグメント利益は156.7%増の$1.7 millionとなりました。両事業とも、US GAAPに基づくFY 2025以降の上期比較において過去最高を記録し、全社業績に貢献しました。

ここからは伊藤に発表を引き継ぎ、成長戦略の進捗について詳しくご説明します。